Обновление №8 для версии VOGBIT 1.1.37841 - Новые «Терминалы», новый модуль для «Совместной обработки» в производстве, переработанный режим «Обеспеченность»

Последние темы на форумах VOGBIT

Информация о количестве изделий на терминале - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Скриншоты из новой версии (готовится к выходу): Рис.1. Пример. Есть задания на текущую смену, есть какие-то запланированные на предыдущие смены, но по каким-то причинам не выполненные. Есть задания дальше, на следующую смену. На терминале, когд ...
Описание порядка выполнения операций при изготовлении - Состав и технология
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Существующие в текущей версии варианты: 1. Не запускать "тройники" (не создавать задания) до тех пор, пока не сделаны "корпуса" и "штуцеры" (ну если только последние, конечно, не были сделаны заранее ...
В расчет потребности не попадают детали из готового изделия - Состав и технология
Константин Чилингаров: Такой вариант по смыслу соответствует тому, что изготовленные в рамках данного заказа детали, хотя и используются для сборочной единицы в этом же заказе, сначала передаются на склад (отмечается в программе). А потом через какое-то время выдаются со с ...
Перемещение в учетную группу - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Точно. Воспроизвёл. Так и есть. Это недоработка. Будем чинить. Спасибо!
Редактирование параметра профиль и размеры - Состав и технология
Константин Чилингаров: Называть параметры можно как угодно. В том числе переименовывать. И свои создавать, любые. От названия параметра ничего не зависит.  Можете, например, в своей базе переименовать, если есть желание. Почему не вывести параметр материала "профи ...
Как правильно организовать начальный импорт данных на склад - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: 18911 Станислав написал: А по срокам примерно? День - неделя (в зависимости от загрузки в этот момент). Скорее, день. Плагин сам есть готовый. Вместе с краткой инструкцией и примером его дадим. Если что не получается, то 1-2 коротких консульта ...
Работа с заданиями - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, На "среднем" уровне задания не выдаются на пост на конкретную смену (основное предназначение режима "Новые задания"). Соответственно, в режиме "Новые задания" с ними делать нечего. Они там выводятся для ...
График производства перестал показывать вторую очередь - Производство
Станислав: 13 Константин Чилингаров ,  Спасибо! Я вас во все в принципе понял. С Уважением!
Обеспеченность с закрытыми заявками покупателей - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Видимо, речь о том, что когда включены "учётные группы", то в "Обеспеченность" показываются внизу "пустые" остатки по всем ранее существовавшим группам (закрытым). Попробовал, да есть такая штука. Согл ...
Удалить расходную накладную - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: 18911 Станислав написал: Странно, но ЕИ по умолчанию через некоторое время опять появились те же самые, что и были раньше.Т.е удаление их из окна связанных с номенклатурой объектов не решает проблемы, попробовал кг заменить на м, все равно устанав ...
Работа с заданиями - редактирование строки по конкретной операции над деталью - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 18911 Станислав написал: В технологии за конкретной операцией Пиление заготовки пост на котором исполняется операция конкретно не указан, и поэтому в связанных объектах указано две ленточные пилы. Некоторые общие вещи по поводу ...
Удвоение потребности - Производство
Станислав: 13 Константин Чилингаров ,  Фигасе - походу "мозгу юзера" капец. Спасибо за пояснения. С Уважением!
Переключение между базами данных - Обновление
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Разные "файлы программы" в базах. На одной стоит обновление, на другой нет. 4146 Владимир Трусов написал: Как это починить? Поставить последнее обновление на обе базы.
Терминал. Распределение заданий на разные участки. - Терминалы
Константин Чилингаров: Про выдачу одного задания на разные посты, которые на разных участках. Я бы всё таки настоятельно не рекомендовал так делать. Это идеологически изначально не предусмотрено, и чревато. Например, к "участку" привязывается "тип терминал ...
Выдача ТМЦ со склада "без основания" - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: 18931 Volkov1 написал: Можно ли осуществлять выдачу любых номенклатурных позиций со склада? Ответ на одно сообщение выше. Проблема не в выдаче. Всё выдаётся и проводится в программе: накладная создаётся (в виде электронного документа в програ ...
Ошибки после обновления декабрь 2019 - Терминалы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 3520 Alex-220781 написал: они не связаны с отключением электричества или аварийным завершением но вот это 3520 Alex-220781 написал: аботник нажимает кнопку "завершить", выскакивает ошибка - это и есть аварийное з ...
Вопросы по демо версии - Демо версия
Станислав: 13 Константин Чилингаров , Здравствуйте! Не хотел Вас обидеть своими глупыми вопросами, но причина в том числе и не совсем дружественном интерфейсе проги и довольно сложной структуре данных, предназначенной для построения СУБД. У обычного реально ...
Комментарии к операциям - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, В этом окошке (график работ по сменам/ детальный график) в этой колонке отображается комментарий к операции, указанный в техпроцессе.
Новые возможности. Объединённые задания. Как пользоваться? - Производство
Константин Чилингаров: У вас в списке всего деталей, которые можно объединить в группу: 8 шт, 2 шт и 2 шт. Вы говорите, что в группе деталей: 8шт, 2шт и 2шт. Больше одной такой "группы" из такого количества деталей создать не получится.
Ошибка при выводе на печать предварительных заказов в демо версии производство - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, В окне, где выбирается бланк отчёта (какой нужно распечатать), нужно выбрать подходящий шаблон и нажать "Ок" (не на "принтер"). См. /support/622/#_v7680 здесь , рис.68.

Металлоконструкции

Всё, что связано с производством и вопросами применения программы в производстве - Производство - Работа с программой
Страницы: 1 2 След.
Металлоконструкции
 
Здраствуйте у меня скорее просьба чем вопрос не могли бы вы (если конечено есть )скинуть или выложить инструкцию по эксплуатации .
 
Сбросил Вам по e-mail.
 
Примного блогодарен)
 
Константин Чилингаров, здравствуйте. Мне тоже руководство сбросьте, пожалуйста
 
Здравствуйте,

отправил. Смотрите e-mail.
 
Спасибо
 
Добрый день.А какую инструкцию здесь просят? Как работать в программе? Я тоже хочу.Мы рассматриваем вопрос о покупке программы.
 
Здравствуйте Елена,

Есть небольшая инструкция. По основным режимам работы в настройке VOGBIT Производство. Не самая новая правда, поэтому не полная. Но лучше, чем ничего.

Если сильно срочно, то могу прислать на e-mail ссылку где скачать. Если прямо сейчас не горит, то можно подождать немного, скоро будет новая инструкция. К новой, кстати демобазе с новыми примерами, которая уже готова.
 
Хорошо подожду.
 
Интересуют печатные документы, сопровождающие еденичное производство металлоконструкций, такие как: акт приема-передачи деталей между участками, акт приема-передачи металла в производство, акт отгрузки, как их формировать????  И еще, если введен производственный заказ: сборочная единица, ее состав, где посмотреть ведомость общую потребности металлопроката на этот заказ???
 
Цитата
акт приема-передачи деталей между участками
Не делали, т.к. никто не спрашивал. Можно сделать, при желании.

Цитата
акт приема-передачи металла в производство
В стандартной поставке есть расходная накладная (на выдачу металла со склада в производство). Если такая форма вам не нравится, можно сделать с любой другой внешностью. Суть, я так понимаю, та же.

Цитата
акт отгрузки
Есть готовая простенькая накладная приёма-передачи. Можно её актом отгрузки обозвать. Можно, опять же, при желании другую форму сделать. Суть - отчёт по содержанию соответствующего учётного документа в программе. Кто отгружает, кому, что, количество.

Цитата
как их формировать????
Используя функцию "Отчёты" в соответствующих режимах работы программы.

Цитата
если введен производственный заказ: сборочная единица, ее состав, где посмотреть ведомость общую потребности металлопроката на этот заказ???
Режим Расчёт потребности (ролик 1, ролик 2), отчёт "Перечень материалов" (см. рисунок)

P.S. Настройка форм отчётов (печатных документов) по пожеланиям заказчика - услуга в рамках платной поддержки.
1.png (70.34 КБ)
 
Спасибо за оперативные ответы, но один вопрос остался незамеченным!!!
Не считает потребность металлопроката на заказ. В прикрепленных файлах показано, что данные введены и показано где именно не считает.
 
11111
 
*****
 
У вас масса деталей введена. А количество материалов нигде не введено.
См. документацию, раздел "Материалы".
 
Константин прошу прощения за "глупый" вопрос имеется у вас видеоролик по дево-версии "Металлоконструкции". пособие очень интересное но мне наглядно надо показать директору все возможности
 
Нет. Специального видеоролика, к сожалению, нет.
Посмотрите здесь. Может из общих роликов что-нибудь подберёте интересное для вас.

Конкретно по металлоконструкциям есть специальный демо-пример и специальное руководство, как его смотреть.
Может, это как-то вам поможет.

Может быть директору будет интересно посмотреть вот это и это. Там фактически в картинках показано как программа реально используется именно в производстве металлоконструкций.

Вот ещё оттуда же, и вот.

А ещё, если директор бывает в Москве, то он может к нам в гости заехать, мы ему всё покажем и расскажем.
 
Здравствуйте, а можно ли автоматически вносить данные из автокада?
 
Здравствуйте,

Autocad - это графический редактор. В его файлах - линии, точки, дуги, окружности и т.п. Это изображение, картинка (пусть и векторная). Её можно смотреть, можно печатать, но что оттуда "вносить"?

Другое дело, что для Autocad существуют десятки тысяч разных приложений, дополнений, надстроек и т.п. Со своей логикой работы, со своими информационными объектами и т.п. Если вы пользуетесь чем-то подобным, то всё зависит от того, что и в каком виде может сохранить это приложение.

А из "голого" автокада вряд ли что-то можно "внести". Там в файле информация, где на листе начинается линия, где заканчивается, какого она цвета, какой толщины и т.п.
 
Константин подскажите, на предприятиях по изготовлению м/к которые вы всегда ставите в пример, трудоемкость считается укрупненно ?
А то у нас спор возник к какой системе все таки стремится, я пытаюсь прийти к укрупненному нормированию, а есть не согласные, т.к тогда мастер в цехе не может стребовать с рабочего нормы (например 400 рубов в смену и т.д.).
 
Несогласным быть легко.
Сложнее предложить, что делать.
Ещё сложнее реально что-то сделать.

Цитата
Евгений Якимов пишет:
трудоемкость считается укрупненно ?
Преимущественно, да.

Кто-то уже считает. Кто-то пытается отстроить эту систему.

Есть один завод, где хотят использовать пооперационное нормирование, но там есть одно НО. У них по сути всего один заказ. И делать они его собираются раз за разом. Одно и то же. Только такой заказ и ничего кроме него. Т.е. это не совсем стандартное предприятие по производству МК получается.

Цитата
Евгений Якимов пишет:
есть не согласные
Какие их предложения?

Заведите небольшой заказ. Марок 200-300.
И пусть они его сами пронормируют так, как они считают нужным.
А потом можно посмотреть на результаты этого труда и их практическую ценность.

Тогда можно будет вернуться к этому разговору :)

Цитата
Евгений Якимов пишет:
т.к тогда мастер в цехе не может стребовать с рабочего нормы (например 400 рубов в смену и т.д.).
Тут другой вопрос...

Вам что нужно?
На выходе с завода иметь много тонн продукции в месяц, мало затрат и хорошие зарплаты работникам?
Или вам нужно «требовать с рабочего «выполнение нормы 400 руб в смену»?

Если первое, то это по-другому совсем решается. И второе в такой постановке тут не только не помогает, а скорее вредит. Потому что ведёт не к повышению производительности предприятия в целом, а просто к росту затрат.
Если интересно, приезжайте в гости, я вам всё подробно объясню, почему именно так (не бесплатно только).

Кстати,
На том предприятии, которое я в пример вам приводил, рабочий за смену зарабатывает не 400 р., а 3000+ (точно не могу сказать, но порядок где-то такой, судя по уровню зарплат). Нормирование укрупнённое. И мастерам «стребовать с рабочего нормы» совершенно не требуется. При правильной организации процесса – это лишнее. При неправильной – не поможет.
 
Да вот вы понимаете, я им и про то что пооперационное нормирование "съедает" мое время очень сильно, и что оно в итого все равно не совпадает с фактом все это объяснял.
А как другие приходят а адекватным нормам (по сути это же деньги которые получают рабочие)?
Они накапливают статистику по операциям на типовые изделия, потом принимают средние значения по типам (например на изготовление ферм сборка 30%, сварка 25% времени, а на изготовление колонн сборка 32%)?
Или же как то еще ?
 
Накапливать статистику, анализировать.
Кстати, почти наверняка окажется, что нет смысла разделять "фермы" и "колонны", а вполне можно подогнать это всё под один усреднённый типовой техпроцесс.

Не под деньги подгонять результат надо.
Главное, чтобы норма +- в среднем за период отражала соотношение объёмов работ. Чтобы кто больше работал, тот соответственно итого больше и часов закрыл. А кто меньше работал, тот меньше часов закрыл. И это соотношение +- отражало реальную ситуацию (насколько один больше или меньше другого работал).

А под нужные деньги можно и системой расценок подогнать.
 
Кстати,
если говорить о выстраивании эффективной работы производства в целом, то нормы и персональные задания - это далеко не то с чего нужно начинать.
Это уже почти самый конец.

Когда, в общем, всё уже хорошо и правильно организовано и работает так, как и должно. А вопрос стоит уже в получении максимальной отдачи от этой уже выстроенной системы.

А раньше - все эти эксперименты с нормами особого смысла не имеют. Возни много, а эффекта на уровне предприятия не будет.

Это так, к слову...
 
Я понимаю, что нужно сначала отладить систему : задание на пост выдано-задание выполнено-задание отмечено в программе, но руководство же всегда смотрит дальше.
Или насчет системы я не прав ?
 
И помоему самое главное что бы эти задания не прерывались другими заданиями (возможно более важными) иначе не будет системы планирования и все пойдет не туда  :|
 
Цитата
Евгений Якимов пишет:
задание на пост выдано-задание выполнено-задание отмечено в программе
Это то конечно да… Только это тоже не начало.

Сначала должны быть решены те вопросы, которые относятся к уровню в целом прохождения заказа через производство. Т.е.:

Чтобы сварка работала бесперебойно и была всегда обеспечена. Т.е. у сварщиков всегда была чёткая последовательность что они должны варить сейчас, дальше и т.д, и к моменту, когда они закончили варить очередную марку у них всегда на входе уже должен лежать полный комплект деталей под следующую по списку марку. Закончили, взяли готовый полный комплект деталей под следующую марку, начали её варить и т.д.
Но при этом не должно быть и лишних заделов (когда металл порезали, и потом это лежит N-дцать дней без движения).
Чтобы работа заготовительного участка, который режет, сверлит и т.п. была подстроена под вышеозначенную работу сварки.
Чтобы подача материалов на заготовительный участок была подстроена под его работу (чтобы не получалось, что не порезали, т.к. не из чего, или что изрезали металл, который предназначался для одного, на что-то совсем другое).

А чтобы вышеозначенное было, деятельность производственная должна быть чётко регламентирована. Любые работы должны выполняться только по заданиям. Должен быть порядок (регламент), по какому принципу эти задания формируются, каким образом выдаются, как выглядят, как осуществляется контроль выполнения этих заданий. Оплачиваться должно именно выполнение заданий, а не «работа вообще».

А вот после этого можно говорить про задание на конкретный пост, на смену, выдал/принял работу на посту и т.д.

А если начать сразу с постов, когда вышеозначенное не организовано, то будет то же, что если начать с норм. Работы и головной боли много – толку ноль.

Можно сказать так:
Если процесс в целом не организован (и программа в т.ч. в это дело не вовлечена), и при этом пытаться сразу делать сменные задания на посты, то вы в этом случае вместе с программой по определению будете всегда находиться «в противофазе» к реальному производственному процессу.
 
Т.е. для начала надо "отладить систему": заказ - очерёдность изготовления марок - выдача заданий производству вообще (объём заданий, содержание, периодичность выдачи заданий и т.п.) - выполнение - оплата.

А потом можно говорить о постах, конкретных работниках, сменных заданиях, нормочасах.

Можно, конечно, и сразу на уровень постов "прыгнуть", но это только если административный ресурс у вас большой, готовность производства к переменам высокая, и народу задействовано в производстве не очень много.
 
выдача заданий у нас осуществлялась в виде заказа где написан что сделать и срок так что я думаю можно попробовать на посты сразу перейти, а нормы действительно позже
 
Прошло 4 месяца, пытаемся на минимальном уровне внедрить программу, сопротивление со стороны производства приличное даже на этом уровне.
с Нового года хочу попробовать перейти на средний уровень, только попробовать другое не загадываю.
Константин, теперь понимаю, что дело даже не во внедрении программы, а
в изменении системы производства в целом. У вас таких как я должно быть не один. Что посоветуете?
Страницы: 1 2 След.
Сейчас на форуме (гостей: 13)
Всего зарегистрированных пользователей: 3003
Приняло участие в обсуждении: 350
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6066

Полезные ссылки:
Видео-презентация Себестоимость подготовка производства Расчёт комплектации Складской учёт электронный архив управление качеством ТПП График производства управление производством Планирование мелкосерийного производства управление ремонтами Техническая Подготовка Производства планирование производства расчет себестоимости Производственный заказ инструкция загрузка оборудования Трудоёмкость технологическая подготовка производственный учет складской учет управление данными Начало работы производство металлоконструкций пост руководство администраторов VOGBIT Сменное задание разработчика отчетов vogbit состав изделия Задания для производства технология Тип нормирования Нормирование Заказ на производство демоверсия Планирование производства Состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов редактирование рабочих смен Отпуск со склада материал детали Затраты на производство Указания по заполнению техпроцесса VOGBIT выполнение операции технологический процесс Подробная информация о задании Демо-версия VOGBIT панели инструментов Метод по комплектам Обзорный видеоролик direct costing Прямые затраты как это работает Заказы на производство. Часть 1. Готовая продукция
×
Вход на сайт