Обновление №8 для версии VOGBIT 1.1.37841 - Новые «Терминалы», новый модуль для «Совместной обработки» в производстве, переработанный режим «Обеспеченность»

Последние темы на форумах VOGBIT

Производственные заказы - Общие вопросы
Пользователь19: Добрый день. На данный момент работа идет в тестовой версии с целью ознакомления. Внесены некоторые позиции номенклатуры. Руководствуясь видеороликами "Начало работы" созданы спецификации и технология изготовления изделия. На этапе создани ...
Расчет себестоимости - Состав и технология
Константин Чилингаров: А где там "30 мин" ? "Трудоёмкость" определяется, как Tпз + Тшт*N, где N - количество изделий. Количество, судя по картинке = 1. Смотрим картинки в Вашем сообщении (#22): Первая операция: (25 мин +18 мин)/60 = ‭0,7166666 ...
Вкладка правка - Прочее
Елена Ковалева: Добрый день! У этого "Пользователя" не назначена конфигурация с этими кнопками. Нужно добавить. 1. Меню "Администрирование" - Конфигурации. Рис.1 2. Подробно - сотрудники конфигурации. Рис.2 3. Добавить Пользовате ...
Новые возможности. Объединённые задания. Как пользоваться? - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 18371 Mariska17-17 написал: Подскажите где находится эта кнопка? Окно "Новые задания" (рис.1). Кнопку саму нужно вытащить себе на панель инструментов, через "настройку панели инструментов". Умеете? 18371 ...
test - Разработка сайта
Олег Ковалев: test3
Ошибка после автобирации в программе - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: /forum/messages/forum32/topic1782/message15295/1782#message15295 Ответ Предупреждение: не нужно писать один и тот же вопрос в несколько разных тем.[B [/B
Операции в графике производства - Производство
Константин Чилингаров: 18541 Pksfera14881 написал: почемуто не создаются задания для производства созданные на втором компе Никак не связано с тем, на каком компьютере нажимаете кнопку. /support/552/#_Toc400385408 Ответ
Не найден вид связи: UID = LT_FORM - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 18776 Пользователь19 написал: списки Параметров, Типов связей и Статусов в ней отличаются от тех, что указаны в таблицах в Документации Зайдите в VOGBIT (подключитесь к своей базе) под администратором. В меню выберите "Настрой ...
Изменилось окно номенклатуры - Прочее
Елена Ковалева: Добрый день! Нужно выбрать категорию "Основная" Должна быть кнопка "Выбрать категорию...". Но похоже, что у вас она скрыта. Достаём её так: 1. В контекстном меню нажимаете "Показать панель инструментов" Рис.1 [ ...
Генератор - Состав и технология
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 1. Чтобы материал, который "Генератор" вставил в ТП детали из "шаблона" стал автоматически "основным", нужно в шаблоне к этому материалу добавить параметр "Пометка" (UID = VGB_MARK) со значением ...
Информация о количестве изделий на терминале - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: 3520 Alex-220781 написал: Или сделать возможность настраивать, какую информацию нужно отражать в определенной ситуации. Вот к этому, наверное, придёт. Уже пожелания разных пользователей начали противоречить друг другу. Нужно настройки будет делать ...
Одновременное изменение даты поставки в заявке на приобретение - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Может им просто шаблон отчёта сделать, чтобы в Excel в нужном виде получалось. С датой в "шапке", например.
Блуждающая кнопка Импорт - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: 15912 Светлана Синеговская написал: включить и выключить в конфе вогбита кнопку Импорт Вот это, думаю, помогло. 15912 Светлана Синеговская написал: переустановка плагина заново. Это лишнее, мне кажется. Ну, заработало и хорошо :)
Запоминание состояния справочников и категорий - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Да, в этом обновлении в этом конкретно месте ничего не менялось.  Записано к исправлению в следующих версиях.
Не закрывается заявка покупателя - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Версия программы свежая? Когда установлена? Обновления последний раз когда ставили? По сути вопроса: Почему-то этому документу "заявка покупателя" кто-то поставил статус "оприходован". Вот у него и не меняется сост ...
Чистка номенклатурного справочника - Прочее
Константин Чилингаров: 8069 Михаил написал: у позиции созданы партии В этом случае сообщение другое появляется. В нём написано про "партии".
Неснижаемый остаток - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Завёл точно такие же (внешне) данные, как на картинках. У меня нормально при этом всё выглядит (рис.1). Могу предположить, что какие-то проблемы с пересчётом из одной единицы измерения в другую. Покажите, пожалуйста, скриншот с остатк ...
Ошибки после обновления декабрь 2019 - Терминалы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Предполагаю, что с обновлением это никак не связано. Скорее, с имевшим место 26.12.19 нештатным завершением работы приложения. Свет выключился, например, внезапно, сеть пропала, или что-то подобное может к такому эффекту привести. Как ...
Загрузка файлов - Состав и технология
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Это на текущий момент довольно узкоспециализированная штука. Делалась в таком виде конкретно под интеграцию с программами раскроя (лазер, ПКР) и выдачу программ на станки через терминал VOGBIT (оператор втыкает флэшку в терминал, и ког ...
Внесение состава изделия, состоящего из большого числа вложенных сборок. - Состав и технология
Константин Чилингаров: 18337 Sassa_s написал: Отсутствуют кнопки, отвечающие за добавление деталей и компонентоввот так выглядит у меня Всё правильно. Эту нижнюю панель отломали много лет назад. Осталась только на старых картинках. Убрали, потому что никто не пользовал ...

Металлоконструкции

Всё, что связано с производством и вопросами применения программы в производстве - Производство - Работа с программой
Страницы: 1 2 След.
Металлоконструкции
 
Здраствуйте у меня скорее просьба чем вопрос не могли бы вы (если конечено есть )скинуть или выложить инструкцию по эксплуатации .
 
Сбросил Вам по e-mail.
 
Примного блогодарен)
 
Константин Чилингаров, здравствуйте. Мне тоже руководство сбросьте, пожалуйста
 
Здравствуйте,

отправил. Смотрите e-mail.
 
Спасибо
 
Добрый день.А какую инструкцию здесь просят? Как работать в программе? Я тоже хочу.Мы рассматриваем вопрос о покупке программы.
 
Здравствуйте Елена,

Есть небольшая инструкция. По основным режимам работы в настройке VOGBIT Производство. Не самая новая правда, поэтому не полная. Но лучше, чем ничего.

Если сильно срочно, то могу прислать на e-mail ссылку где скачать. Если прямо сейчас не горит, то можно подождать немного, скоро будет новая инструкция. К новой, кстати демобазе с новыми примерами, которая уже готова.
 
Хорошо подожду.
 
Интересуют печатные документы, сопровождающие еденичное производство металлоконструкций, такие как: акт приема-передачи деталей между участками, акт приема-передачи металла в производство, акт отгрузки, как их формировать????  И еще, если введен производственный заказ: сборочная единица, ее состав, где посмотреть ведомость общую потребности металлопроката на этот заказ???
 
Цитата
акт приема-передачи деталей между участками
Не делали, т.к. никто не спрашивал. Можно сделать, при желании.

Цитата
акт приема-передачи металла в производство
В стандартной поставке есть расходная накладная (на выдачу металла со склада в производство). Если такая форма вам не нравится, можно сделать с любой другой внешностью. Суть, я так понимаю, та же.

Цитата
акт отгрузки
Есть готовая простенькая накладная приёма-передачи. Можно её актом отгрузки обозвать. Можно, опять же, при желании другую форму сделать. Суть - отчёт по содержанию соответствующего учётного документа в программе. Кто отгружает, кому, что, количество.

Цитата
как их формировать????
Используя функцию "Отчёты" в соответствующих режимах работы программы.

Цитата
если введен производственный заказ: сборочная единица, ее состав, где посмотреть ведомость общую потребности металлопроката на этот заказ???
Режим Расчёт потребности (ролик 1, ролик 2), отчёт "Перечень материалов" (см. рисунок)

P.S. Настройка форм отчётов (печатных документов) по пожеланиям заказчика - услуга в рамках платной поддержки.
1.png (70.34 КБ)
 
Спасибо за оперативные ответы, но один вопрос остался незамеченным!!!
Не считает потребность металлопроката на заказ. В прикрепленных файлах показано, что данные введены и показано где именно не считает.
 
11111
 
*****
 
У вас масса деталей введена. А количество материалов нигде не введено.
См. документацию, раздел "Материалы".
 
Константин прошу прощения за "глупый" вопрос имеется у вас видеоролик по дево-версии "Металлоконструкции". пособие очень интересное но мне наглядно надо показать директору все возможности
 
Нет. Специального видеоролика, к сожалению, нет.
Посмотрите здесь. Может из общих роликов что-нибудь подберёте интересное для вас.

Конкретно по металлоконструкциям есть специальный демо-пример и специальное руководство, как его смотреть.
Может, это как-то вам поможет.

Может быть директору будет интересно посмотреть вот это и это. Там фактически в картинках показано как программа реально используется именно в производстве металлоконструкций.

Вот ещё оттуда же, и вот.

А ещё, если директор бывает в Москве, то он может к нам в гости заехать, мы ему всё покажем и расскажем.
 
Здравствуйте, а можно ли автоматически вносить данные из автокада?
 
Здравствуйте,

Autocad - это графический редактор. В его файлах - линии, точки, дуги, окружности и т.п. Это изображение, картинка (пусть и векторная). Её можно смотреть, можно печатать, но что оттуда "вносить"?

Другое дело, что для Autocad существуют десятки тысяч разных приложений, дополнений, надстроек и т.п. Со своей логикой работы, со своими информационными объектами и т.п. Если вы пользуетесь чем-то подобным, то всё зависит от того, что и в каком виде может сохранить это приложение.

А из "голого" автокада вряд ли что-то можно "внести". Там в файле информация, где на листе начинается линия, где заканчивается, какого она цвета, какой толщины и т.п.
 
Константин подскажите, на предприятиях по изготовлению м/к которые вы всегда ставите в пример, трудоемкость считается укрупненно ?
А то у нас спор возник к какой системе все таки стремится, я пытаюсь прийти к укрупненному нормированию, а есть не согласные, т.к тогда мастер в цехе не может стребовать с рабочего нормы (например 400 рубов в смену и т.д.).
 
Несогласным быть легко.
Сложнее предложить, что делать.
Ещё сложнее реально что-то сделать.

Цитата
Евгений Якимов пишет:
трудоемкость считается укрупненно ?
Преимущественно, да.

Кто-то уже считает. Кто-то пытается отстроить эту систему.

Есть один завод, где хотят использовать пооперационное нормирование, но там есть одно НО. У них по сути всего один заказ. И делать они его собираются раз за разом. Одно и то же. Только такой заказ и ничего кроме него. Т.е. это не совсем стандартное предприятие по производству МК получается.

Цитата
Евгений Якимов пишет:
есть не согласные
Какие их предложения?

Заведите небольшой заказ. Марок 200-300.
И пусть они его сами пронормируют так, как они считают нужным.
А потом можно посмотреть на результаты этого труда и их практическую ценность.

Тогда можно будет вернуться к этому разговору :)

Цитата
Евгений Якимов пишет:
т.к тогда мастер в цехе не может стребовать с рабочего нормы (например 400 рубов в смену и т.д.).
Тут другой вопрос...

Вам что нужно?
На выходе с завода иметь много тонн продукции в месяц, мало затрат и хорошие зарплаты работникам?
Или вам нужно «требовать с рабочего «выполнение нормы 400 руб в смену»?

Если первое, то это по-другому совсем решается. И второе в такой постановке тут не только не помогает, а скорее вредит. Потому что ведёт не к повышению производительности предприятия в целом, а просто к росту затрат.
Если интересно, приезжайте в гости, я вам всё подробно объясню, почему именно так (не бесплатно только).

Кстати,
На том предприятии, которое я в пример вам приводил, рабочий за смену зарабатывает не 400 р., а 3000+ (точно не могу сказать, но порядок где-то такой, судя по уровню зарплат). Нормирование укрупнённое. И мастерам «стребовать с рабочего нормы» совершенно не требуется. При правильной организации процесса – это лишнее. При неправильной – не поможет.
 
Да вот вы понимаете, я им и про то что пооперационное нормирование "съедает" мое время очень сильно, и что оно в итого все равно не совпадает с фактом все это объяснял.
А как другие приходят а адекватным нормам (по сути это же деньги которые получают рабочие)?
Они накапливают статистику по операциям на типовые изделия, потом принимают средние значения по типам (например на изготовление ферм сборка 30%, сварка 25% времени, а на изготовление колонн сборка 32%)?
Или же как то еще ?
 
Накапливать статистику, анализировать.
Кстати, почти наверняка окажется, что нет смысла разделять "фермы" и "колонны", а вполне можно подогнать это всё под один усреднённый типовой техпроцесс.

Не под деньги подгонять результат надо.
Главное, чтобы норма +- в среднем за период отражала соотношение объёмов работ. Чтобы кто больше работал, тот соответственно итого больше и часов закрыл. А кто меньше работал, тот меньше часов закрыл. И это соотношение +- отражало реальную ситуацию (насколько один больше или меньше другого работал).

А под нужные деньги можно и системой расценок подогнать.
 
Кстати,
если говорить о выстраивании эффективной работы производства в целом, то нормы и персональные задания - это далеко не то с чего нужно начинать.
Это уже почти самый конец.

Когда, в общем, всё уже хорошо и правильно организовано и работает так, как и должно. А вопрос стоит уже в получении максимальной отдачи от этой уже выстроенной системы.

А раньше - все эти эксперименты с нормами особого смысла не имеют. Возни много, а эффекта на уровне предприятия не будет.

Это так, к слову...
 
Я понимаю, что нужно сначала отладить систему : задание на пост выдано-задание выполнено-задание отмечено в программе, но руководство же всегда смотрит дальше.
Или насчет системы я не прав ?
 
И помоему самое главное что бы эти задания не прерывались другими заданиями (возможно более важными) иначе не будет системы планирования и все пойдет не туда  :|
 
Цитата
Евгений Якимов пишет:
задание на пост выдано-задание выполнено-задание отмечено в программе
Это то конечно да… Только это тоже не начало.

Сначала должны быть решены те вопросы, которые относятся к уровню в целом прохождения заказа через производство. Т.е.:

Чтобы сварка работала бесперебойно и была всегда обеспечена. Т.е. у сварщиков всегда была чёткая последовательность что они должны варить сейчас, дальше и т.д, и к моменту, когда они закончили варить очередную марку у них всегда на входе уже должен лежать полный комплект деталей под следующую по списку марку. Закончили, взяли готовый полный комплект деталей под следующую марку, начали её варить и т.д.
Но при этом не должно быть и лишних заделов (когда металл порезали, и потом это лежит N-дцать дней без движения).
Чтобы работа заготовительного участка, который режет, сверлит и т.п. была подстроена под вышеозначенную работу сварки.
Чтобы подача материалов на заготовительный участок была подстроена под его работу (чтобы не получалось, что не порезали, т.к. не из чего, или что изрезали металл, который предназначался для одного, на что-то совсем другое).

А чтобы вышеозначенное было, деятельность производственная должна быть чётко регламентирована. Любые работы должны выполняться только по заданиям. Должен быть порядок (регламент), по какому принципу эти задания формируются, каким образом выдаются, как выглядят, как осуществляется контроль выполнения этих заданий. Оплачиваться должно именно выполнение заданий, а не «работа вообще».

А вот после этого можно говорить про задание на конкретный пост, на смену, выдал/принял работу на посту и т.д.

А если начать сразу с постов, когда вышеозначенное не организовано, то будет то же, что если начать с норм. Работы и головной боли много – толку ноль.

Можно сказать так:
Если процесс в целом не организован (и программа в т.ч. в это дело не вовлечена), и при этом пытаться сразу делать сменные задания на посты, то вы в этом случае вместе с программой по определению будете всегда находиться «в противофазе» к реальному производственному процессу.
 
Т.е. для начала надо "отладить систему": заказ - очерёдность изготовления марок - выдача заданий производству вообще (объём заданий, содержание, периодичность выдачи заданий и т.п.) - выполнение - оплата.

А потом можно говорить о постах, конкретных работниках, сменных заданиях, нормочасах.

Можно, конечно, и сразу на уровень постов "прыгнуть", но это только если административный ресурс у вас большой, готовность производства к переменам высокая, и народу задействовано в производстве не очень много.
 
выдача заданий у нас осуществлялась в виде заказа где написан что сделать и срок так что я думаю можно попробовать на посты сразу перейти, а нормы действительно позже
 
Прошло 4 месяца, пытаемся на минимальном уровне внедрить программу, сопротивление со стороны производства приличное даже на этом уровне.
с Нового года хочу попробовать перейти на средний уровень, только попробовать другое не загадываю.
Константин, теперь понимаю, что дело даже не во внедрении программы, а
в изменении системы производства в целом. У вас таких как я должно быть не один. Что посоветуете?
Страницы: 1 2 След.
Сейчас на форуме (гостей: 17)
Всего зарегистрированных пользователей: 2907
Приняло участие в обсуждении: 339
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6066

×
Вход на сайт