Новый модуль VOGBIT для производства сложных больших изделий - Визуализация текущего состояния производства в условиях большого предприятия и изготовления сложных уникальных изделий (крупные установки, комплекты оборудования для энергетических объектов и промышленных предприятий и т.п.)

Последние темы на форумах VOGBIT

Создание отчета. - Отчёты
Сергей: Если верить доке, то:  Формат строки вызова запроса: «UserQuery» + пробел + Наименование запроса + пробел + Служебная информация В служебной и ...
Формирование отчета по возврату материалов на склад - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Нужно для этого  сделать такой отчёт (настроить шаблон отчёта, услуга платная). Если интересно, то пришлите, пожалуйста, ...
Возможность разграничения записей. - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Выходите на связь (телефон, почта, telegram, whatsapp, skype), сделаем, чтобы были  :) 
Последовательность операций в справочнике Номенклатура - Состав и технология
Константин Чилингаров: написал: Как в справочнике Номенклатура На картинке в сообщении #2 - это не в "Номенклатуре", а в техпроцессе операции связаны. Так ...
Импорт данных - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: Пришлите, пожалуйста, такой файл нам на почту (на общий адрес). Посмотрим на него для начала...
Отсутствие кнопки "Учётный документ" - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Думаю, нужно тем, у кого нет, таки добавить через "Присоединённые формы". Форму выбирать, которая показана на рис.1. ...
Разграничение доступа в справочниках учётных документов - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Может. Например, посмотреть "обороты" (движение) по своему складу, там по интересующей позиции движение её, какие были приходы, рас ...
Не загружается график производства - Обновление
Balukov: Здравствуйте!  Для закрытия  необходимо зайти во вкладку "Производство- Производственные заказы: текущие " выделить те заказы, ко ...
Приемка ОТК - Производство
Константин Чилингаров: Ролик по функции "Контроль": [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/RT7mVtAL-F0?feature=oembed[/VIDEO
Автоматизация обновления - Обновление
Константин Чилингаров: Ещё, может быть, можно было бы написать какую-то специальную одноразовую приладу, конкретно для вашего случая, чтобы массово всё деактив ...
Проблема с обновлением шаблона - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, На ночь оставьте загружаться этот шаблон. Он такой один специфический... Конкретно этот шаблон может ну ООООчень долго з ...
Настройка вкладки "Подразделение" - Прочее
Pakhunov: Спасибо
Оформление полуфабриката - Состав и технология
Pakhunov: Спасибо  :) 
Завершение клиента - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Починить что-либо, не обновляя программу, если дело в самой этой программе, невозможно. Если только дело не в VOGBIT, а в чем- ...
Отчеты Статистика производства - Отчёты
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: а если работа выполняется быстрее чем указано в плане? "Полоска" в "Графике производства" показыва ...
Логи - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Клиент локально сохраняет только настройки (расположение колонок, размеры, расцветка пользовательская в окнах и т.п.) и в ...
Обслуживание БД - Прочее
Владимир Белов: Павел, время доброе! На Linux можно так установить количество файлов логов  с помощью консоли: 1. Изменить в настройках количество errorlog- ...
Активация - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Владимир! Странная ошибка, вообще говоря. Такая появляется при попытке запустить версию новее 1.1.32 (а это год 2015 где-то п ...
Технологическая карта заказа - Общие вопросы
Beavis900: Понял, благодарю! 
Заявки на закупку - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: Оформляя приход, накладная поставщика была добавлена не к той заявке Технически можно, конечно, залезть в сп ...

Долгосрочное планирование на производстве

Другие пожелания и предложения - Прочее - Пожелания и предложения
Страницы: 1
Долгосрочное планирование на производстве
 
Константин, добрый день!
Опять возвращаюсь к нелюбимой Вами теме долгосрочного планирования производства.
Нелюбимое Вами, потому что у Вас в программе оно никак не реализовано и Вы не планируете его вводить, хотя неоднократно тема долгосрочного планирования поднимается на форуме то там, то здесь.
Я понял Ваши аргументы - невозможно на реальном производстве сделать прогноз точно (по Вашему, не более чем на несколько дней) из-за того, что различные случайные факторы постоянно вмешиваются в процесс производства и тем самым будут нарушать изящный план и с каждым днем с течением времени будет отходить от факта все дальше и дальше. Это понятно.
Теперь послушайте, пожалуйста, мои аргументы.
Без планирования производства невозможно организовать более-менее эффективное производство, поскольку эффективность его будет уменьшаться точно так же, как Вы считаете, будет отдаляться план от реалий.
Поясню на примере.
У меня в плане стоит выпуск 100 штук единиц продукции в месяц (допустим). Перед утверждением этого плана, мне нужно понять, смогу ли я теми мощностями, которые имеются у меня в распоряжении выполнить этот заказ. Также мне нужно спрогнозировать закупку материала и комплектующих для этого заказа.
Вся исходная информация, что мне нужна для расчета есть в вашей программе.
Далее, я составляю план на месяц по загрузке производства (допустим, что у меня все сошлось и я смогу загрузить мощности).
ПЛАН!!!
Этот план утверждается и по нему начинается работа (с учетом загрузок конкретных постов).
Далее, этот план постоянно корректируется, но коррекция происходит детальная, глобально мне нужно выдерживать тот ритм, который я задал в плане.
В этот момент линейный мастер решает, если план не выполняется где и что надо подкрутить, какие резервы надо изыскать, но рэперные точки необходимо проходить вовремя!!!
Допустим, мое изделие содержит партию из 100 втулок.
В плане стоит время на их изготовление с моей загрузкой, допустим, три дня. В конце второго дня мастер понимает, что он не укладывается в срок, он вызывает дополнительно либо дополнительного рабочего, либо организует третью смену, либо мотивирует работника, но, зная, что ему надо закончить партию в три дня, он прикладывает все усилия, чтобы уложиться в график!!!
По вашей схеме, вы пляшете от печки, сколько сделают, столько и запишем. Никаких ориентиров, никаких планов.
Мне кажется, так нельзя. Но как реализовать месячное планирование с помощью VOGBIT я пока не разобрался...
 
Пока я думаю реализовать это таким образом - расписать все смены на месяц вперед и раздать задания на всю партию продукции на эти смены.
Пока я столкнулся с проблемой, что у вас задание не делится и требует указания точной даты начала производства.
Но если я туда кину всю партию (месячную), а программа позволяет это сделать, то у меня получится ерунда - я месячный план смогу запланировать только на один день!
Если щелкнуть правой мышкой на смене, можно увидеть пункт меню "Заполнить скользящий график". Может, это то, что мне нужно? Где про него можно почитать?
Заранее благодарю за помощь.
P.S. Кстати, планирую к Вам приехать, но сперва хочу разработать нужные мне формы производственного плана.
Кстати, есть он у вас в отчетах? Я что-то не нашел кроме производственного задания.
А мне нужны все задания за определенный период.
Уф. Пока все :-)
 
Цитата
Владимир Дружинин пишет:
Опять возвращаюсь к нелюбимой Вами теме долгосрочного планирования производства.
Почему нелюбимая? Очень даже любимая!
Только не форумная совершенно.

Просто очень уж много приходится объяснять людям обычно.
Поэтому не хочется и нет времени писать 15-20 страниц текста на форуме. К тому же по нескольку раз.

По сути:
Вы, мне кажется, в принципе не очень понимаете с какой стороны решается задача долгосрочного планирования и почему так.

Это первое. И второе – вы путаете и смешиваете планирование текущее (на день-два непосредственно на участке) и долгосрочное. Это вещи совершенно разные и по-разному решаются.

Если вкратце:

Долгосрочное планирование имеет смысл только при организованном и управляемом производстве.

Если производство ту вас организовано правильно, то оно обладает определёнными характеристиками. Главные из них – это:

цикл – среднее время прохождения продукции через производство от подачи материала на заготовку до выхода готовой продукции на склад.

Пропускная способность – какое количество продукции в среднем может одновременно находится в производстве, чтобы постоянное движение уже запущенных изделий от материала к готовой продукции не замедлялось и не останавливалось.

Эти обе вещи определяются технологией и тем, как организовано производство в принципе. И никакие планы и программы тут вообще не причём.

Так вот… Если производство организовано правильно, то план его = очередь текущих и прогнозируемых заказов. И совершенно без разницы на какое это время. Хоть на неделю, хоть на месяц, Хоть на 5 лет.

Есть у вас проработанные подтверждённые заказы на 5 лет вперёд? Прекрасно. Можно в VOGBIT 5-ти летний план производства построить в таком случае. И чётко по нему все 5 лет работать потом.

Время выпуска любой продукции в данном случае зависит только от того, когда она будет запущена в производство и от длительности производственного цикла.

Необходимое время для изготовления заказа целиком определяется количеством (трудоёмкостью) продукции всего в нём.

Делать один заказ или сразу много одновременно – всё равно. Время изготовления одного конкретного изделия от этого не меняется. Общее время изготовления всего заказа, конечно пропорционально зависит (если делать много одновременно, то каждый в отдельности получится дольше, чем если делать только его один).

Инструменты необходимые для долгосрочного планирования в VOGBIT все есть. Это:
- График производства
- Расчёт «себестоимости» (может понадобиться для калькуляции объёмных показателей)
- Расчёт плановой загрузки (особо не нужен на самом деле, но в некоторых случаях может быть полезен для моделирования).

Всё. Этого достаточно.

Если же у вас производство организовано неправильно - если там то простой, то аврал, понятия «потока» и «цикла» там в помине нет, и никто не понимает, что это вообще такое, и о чём идёт речь - то вы можете хоть какие планы и графики рисовать на компьютере. Хоть на месяц, хоть на год, хоть на день. Это в принципе ни на что не повлияет и ничего не изменит. В результате всё будет работать в точности так же, как сейчас и работает, и ваши «планы» совершенно никак на это не повлияют.

В таком случае нужно сначала несколько изменить само производство. А потом имеет смысл заниматься долгосрочным планированием. И вы увидите при этом, что оно намного проще, чем вы себе представляли.

Цитата
Владимир Дружинин пишет:
По вашей схеме, вы пляшете от печки, сколько сделают, столько и запишем. Никаких ориентиров, никаких планов.
Ничего подобного.

Всё идёт от выполнения ежедневных сменных заданий.

Порядок (что именно попадает сегодня в задания) определяется, как раз, долгосрочным планом.

Задания формируются исходя из задачи постоянного поддержания скорости «потока» изделий в производстве.

Если где-то происходят отклонения, то нужно устранять их – выравнивать «поток». Либо добавлять мощности (во вторую смену выходить, переводить временно на проблемный участок людей с других, менее загруженных, и т.п.), либо притормаживать всех остальных, чтобы «прочистить затор» и потом снова всем работать в штатном ритме.

Рекомендую для начала почитать пару хороших статей на тему:
Статья 1
Статья 2

Они правда с примером конкретного типа производства. Но могу по уже имеющемуся положительному опыту сказать, что описанные принципы довольно легко ложатся на практически любое производство.

Если не верите мне, можно обратиться к литературе. Например: Дж.П. Вумек, Д.Т.Джонс, «Бережливое производство».

Если нужна более подробная информация, могу предложить персональную личную консультацию по данному вопросу. Только время нужно согласовывать заранее, т.к. график сечас очень плотный.

Цитата
Владимир Дружинин пишет:
Пока я думаю реализовать это таким образом - расписать все смены на месяц вперед и раздать задания на всю партию продукции на эти смены.
Ни в коем случае.
Вот этого точно не нужно делать.
Не нужно путать задачи оперативного планирования («на сейчас») и долгосрочного. Инструменты для одного категорически не годятся для другого. Потому что принципы разные.
Делая так, как вы пишете, вы ни одной задачи не решите. Только создадите сами себе огромную головную боль. Вообще без какой бы то ни было пользы.

Цитата
Владимир Дружинин пишет:
"Заполнить скользящий график". Может, это то, что мне нужно?
Нет. Это не то, что вам нужно. Это вообще из другой области и для другого.
Это для заполнения раскисания, когда бригада, например, работает вахтовым методом «10 часов через 8» в течение недели, а потом неделю отдыхает. Когда всё привязано к графику работы установок, которым всё равно, когда начало дня/смены, а когда конец, день или ночь, они работают по своему технологическому циклу.
 
Спасибо, Константин. Сейчас изучу статьи, возможно напишу еще.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 7)
Всего зарегистрированных пользователей: 3642
Приняло участие в обсуждении: 393
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

×
Вход на сайт