Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Экспорт/Импорт данных - Экспорт импорт данных
Илья: Кто нибудь сталкивался с проблемой экспорта/импорта баз данных с localDB на сетевой SQL?
Как лучше описать технологию? - Состав и технология
Serge.v.astapov: Добрый день! Просьба подсказать как лучше оформить техпроцесс. Исходная проблема такая - мы производим контроллеры с разной частотой радиоканала. Грубо говоря, номенклатура повторяется для каждой частоты. Тех процессы одинаковые за исключением одн ...
Свяванные объекты - Прочее
Константин Чилингаров: Нужно для этого пользователя /support/474/#763_1232331032 настроить доступные "зависимые окна" (зайти под этим пользователем и настроить). Форму нужно выбрать: Csdn.Vogbit.Mail.LinkedObjectsForm  Связанные объекты (рис.1). Дальше выб ...
Последовательность операций - Производство
Алексей Пономарев: Здравствуйте. Работаем на максимальном уровне. В графике производства делаем сортировку по операциям. В производстве детали несколько операций, штамповка, гибка, гальваника. Деталь находится на стадии планирования. В операциях гальваника деталь появл ...
Пустой бланк - Демо версия
Илья: Перепутал шаблоны. Да все работает. Спасибо
Установка программы для терминалов. - Установка
Константин Чилингаров: RFID нужен для авторизации. Чтобы подошёл рабочий к терминалу, и ему не нужно было ничего вводить (типа Имя, Пароль), ничего выбирать. Просто приложил свой "пропуск" (брелок, браслет), терминал понял, что это "Иванов" пришёл, и в ...
Очень долго открываются обороты - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Какая версия программы? Базу (копию) можете дать посмотреть?
Прошу помощи в установке - Установка
Владимир Белов: Ок, спасибо, проблема стала понятна.
Аналоги в материалах - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Посмотрим. Там, помню, есть какая-то заморочка с единицами изменения и "заявками на закупку", когда этих единиц много разных используется для одной и той же номенклатуры. Как будет время, понажимаю там кнопки, посмотрю, насколько работае ...
Создание, удаление, и создание вновь заданий - Производство
Константин Чилингаров: 19032 Илья написал: Не удается создать задание на среднем уровне /support/552/#_Toc400385408 Наиболее типичные причины . Сообщение с вашей картинки - первое по списку. 19032 Илья написал: Это может быть связано с отсутствием норм времени? ...
Сортировки в сменном задании - Интерфейс программы
Алексей Батраков: Спасибо, будем очень благодарны. 
Ошибка при создании отчета "Заказ на производство (цвет)" - Ошибки в работе
Алексей Батраков: Работает, спасибо
Сортировка производственных заказов - Производство
Константин Чилингаров: Понятно. Это из-за того, что в смене есть "внеплановое" задание. Это оно не может "передвинуться". "Нормальные" задания, связанные с какой-нибудь деталью (позицией заказа на производство), сдвигаются, раздвигаются, п ...
Проблема со справочником "Номенклатура" - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Предупреждение! [B Нарушение /forum/rules/ правил форума , п.6.[/B ответ /forum/messages/forum39/topic2591/message15964/2591-sortirovka-papok-po-alfavitu#message15964 здесь
Сортировка папок по алфавиту - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: В этой версии по умолчанию отключено, как редко используемая функция. Поскольку можно самому расставлять папки в любом удобном порядке, чем, в основном, все и пользуются. Кроме того, в 20.5 появилась возможность быстрого поиска папки по Ctrl+F. (ещ ...
Колонки Операция и Состояние - Производство
Константин Чилингаров: 19032 Илья написал: Цель- учесть наличие задела часто используемых комплектующих изготавливаемых своими силами. 19032 Илья написал: Из остатков металла наточили деталей и они лежат ждут следующего заказа. Нужно в таком случае оформить в про ...
Автоматический расчет количества материалов - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Илья: 13 Константин Чилингаров написал: Вы не поняли, мне кажется. Заносится один раз. В базу данных VOGBIT добавляется используемый материал: название (марка + сортамент) + вес погонного или квадратного метра соответственно (можно сразу заодно и ЕИ ...
Смена единиц измерения при выдаче со склада. - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Не очень понятно. Сейчас сделано наоборот - так, чтобы автоматом пересчитывалось для кладовщика (при выдаче со склада) в те единицы измерения, которые, собственно, кладовщик, сам и использует. То есть в те, в которых он учитывает то ...
Применяемость материалов - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Значит нужно будет потом как-нибудь сделать, как описано выше (сообщение #2). Запишем в общий список пожеланий.
Оформление прихода по заявке. - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Спасибо, возьмём на заметку. Пока пара моментов на тему: Если "поставщик" указан в "заявке", и "Склад" (получатель) выбран в ленте, то они сами подставляются по нажатии на "Создать приход". ...

Долгосрочное планирование на производстве

Другие пожелания и предложения - Прочее - Пожелания и предложения
Страницы: 1
Долгосрочное планирование на производстве
 
Константин, добрый день!
Опять возвращаюсь к нелюбимой Вами теме долгосрочного планирования производства.
Нелюбимое Вами, потому что у Вас в программе оно никак не реализовано и Вы не планируете его вводить, хотя неоднократно тема долгосрочного планирования поднимается на форуме то там, то здесь.
Я понял Ваши аргументы - невозможно на реальном производстве сделать прогноз точно (по Вашему, не более чем на несколько дней) из-за того, что различные случайные факторы постоянно вмешиваются в процесс производства и тем самым будут нарушать изящный план и с каждым днем с течением времени будет отходить от факта все дальше и дальше. Это понятно.
Теперь послушайте, пожалуйста, мои аргументы.
Без планирования производства невозможно организовать более-менее эффективное производство, поскольку эффективность его будет уменьшаться точно так же, как Вы считаете, будет отдаляться план от реалий.
Поясню на примере.
У меня в плане стоит выпуск 100 штук единиц продукции в месяц (допустим). Перед утверждением этого плана, мне нужно понять, смогу ли я теми мощностями, которые имеются у меня в распоряжении выполнить этот заказ. Также мне нужно спрогнозировать закупку материала и комплектующих для этого заказа.
Вся исходная информация, что мне нужна для расчета есть в вашей программе.
Далее, я составляю план на месяц по загрузке производства (допустим, что у меня все сошлось и я смогу загрузить мощности).
ПЛАН!!!
Этот план утверждается и по нему начинается работа (с учетом загрузок конкретных постов).
Далее, этот план постоянно корректируется, но коррекция происходит детальная, глобально мне нужно выдерживать тот ритм, который я задал в плане.
В этот момент линейный мастер решает, если план не выполняется где и что надо подкрутить, какие резервы надо изыскать, но рэперные точки необходимо проходить вовремя!!!
Допустим, мое изделие содержит партию из 100 втулок.
В плане стоит время на их изготовление с моей загрузкой, допустим, три дня. В конце второго дня мастер понимает, что он не укладывается в срок, он вызывает дополнительно либо дополнительного рабочего, либо организует третью смену, либо мотивирует работника, но, зная, что ему надо закончить партию в три дня, он прикладывает все усилия, чтобы уложиться в график!!!
По вашей схеме, вы пляшете от печки, сколько сделают, столько и запишем. Никаких ориентиров, никаких планов.
Мне кажется, так нельзя. Но как реализовать месячное планирование с помощью VOGBIT я пока не разобрался...
 
Пока я думаю реализовать это таким образом - расписать все смены на месяц вперед и раздать задания на всю партию продукции на эти смены.
Пока я столкнулся с проблемой, что у вас задание не делится и требует указания точной даты начала производства.
Но если я туда кину всю партию (месячную), а программа позволяет это сделать, то у меня получится ерунда - я месячный план смогу запланировать только на один день!
Если щелкнуть правой мышкой на смене, можно увидеть пункт меню "Заполнить скользящий график". Может, это то, что мне нужно? Где про него можно почитать?
Заранее благодарю за помощь.
P.S. Кстати, планирую к Вам приехать, но сперва хочу разработать нужные мне формы производственного плана.
Кстати, есть он у вас в отчетах? Я что-то не нашел кроме производственного задания.
А мне нужны все задания за определенный период.
Уф. Пока все :-)
 
Цитата
Владимир Дружинин пишет:
Опять возвращаюсь к нелюбимой Вами теме долгосрочного планирования производства.
Почему нелюбимая? Очень даже любимая!
Только не форумная совершенно.

Просто очень уж много приходится объяснять людям обычно.
Поэтому не хочется и нет времени писать 15-20 страниц текста на форуме. К тому же по нескольку раз.

По сути:
Вы, мне кажется, в принципе не очень понимаете с какой стороны решается задача долгосрочного планирования и почему так.

Это первое. И второе – вы путаете и смешиваете планирование текущее (на день-два непосредственно на участке) и долгосрочное. Это вещи совершенно разные и по-разному решаются.

Если вкратце:

Долгосрочное планирование имеет смысл только при организованном и управляемом производстве.

Если производство ту вас организовано правильно, то оно обладает определёнными характеристиками. Главные из них – это:

цикл – среднее время прохождения продукции через производство от подачи материала на заготовку до выхода готовой продукции на склад.

Пропускная способность – какое количество продукции в среднем может одновременно находится в производстве, чтобы постоянное движение уже запущенных изделий от материала к готовой продукции не замедлялось и не останавливалось.

Эти обе вещи определяются технологией и тем, как организовано производство в принципе. И никакие планы и программы тут вообще не причём.

Так вот… Если производство организовано правильно, то план его = очередь текущих и прогнозируемых заказов. И совершенно без разницы на какое это время. Хоть на неделю, хоть на месяц, Хоть на 5 лет.

Есть у вас проработанные подтверждённые заказы на 5 лет вперёд? Прекрасно. Можно в VOGBIT 5-ти летний план производства построить в таком случае. И чётко по нему все 5 лет работать потом.

Время выпуска любой продукции в данном случае зависит только от того, когда она будет запущена в производство и от длительности производственного цикла.

Необходимое время для изготовления заказа целиком определяется количеством (трудоёмкостью) продукции всего в нём.

Делать один заказ или сразу много одновременно – всё равно. Время изготовления одного конкретного изделия от этого не меняется. Общее время изготовления всего заказа, конечно пропорционально зависит (если делать много одновременно, то каждый в отдельности получится дольше, чем если делать только его один).

Инструменты необходимые для долгосрочного планирования в VOGBIT все есть. Это:
- График производства
- Расчёт «себестоимости» (может понадобиться для калькуляции объёмных показателей)
- Расчёт плановой загрузки (особо не нужен на самом деле, но в некоторых случаях может быть полезен для моделирования).

Всё. Этого достаточно.

Если же у вас производство организовано неправильно - если там то простой, то аврал, понятия «потока» и «цикла» там в помине нет, и никто не понимает, что это вообще такое, и о чём идёт речь - то вы можете хоть какие планы и графики рисовать на компьютере. Хоть на месяц, хоть на год, хоть на день. Это в принципе ни на что не повлияет и ничего не изменит. В результате всё будет работать в точности так же, как сейчас и работает, и ваши «планы» совершенно никак на это не повлияют.

В таком случае нужно сначала несколько изменить само производство. А потом имеет смысл заниматься долгосрочным планированием. И вы увидите при этом, что оно намного проще, чем вы себе представляли.

Цитата
Владимир Дружинин пишет:
По вашей схеме, вы пляшете от печки, сколько сделают, столько и запишем. Никаких ориентиров, никаких планов.
Ничего подобного.

Всё идёт от выполнения ежедневных сменных заданий.

Порядок (что именно попадает сегодня в задания) определяется, как раз, долгосрочным планом.

Задания формируются исходя из задачи постоянного поддержания скорости «потока» изделий в производстве.

Если где-то происходят отклонения, то нужно устранять их – выравнивать «поток». Либо добавлять мощности (во вторую смену выходить, переводить временно на проблемный участок людей с других, менее загруженных, и т.п.), либо притормаживать всех остальных, чтобы «прочистить затор» и потом снова всем работать в штатном ритме.

Рекомендую для начала почитать пару хороших статей на тему:
Статья 1
Статья 2

Они правда с примером конкретного типа производства. Но могу по уже имеющемуся положительному опыту сказать, что описанные принципы довольно легко ложатся на практически любое производство.

Если не верите мне, можно обратиться к литературе. Например: Дж.П. Вумек, Д.Т.Джонс, «Бережливое производство».

Если нужна более подробная информация, могу предложить персональную личную консультацию по данному вопросу. Только время нужно согласовывать заранее, т.к. график сечас очень плотный.

Цитата
Владимир Дружинин пишет:
Пока я думаю реализовать это таким образом - расписать все смены на месяц вперед и раздать задания на всю партию продукции на эти смены.
Ни в коем случае.
Вот этого точно не нужно делать.
Не нужно путать задачи оперативного планирования («на сейчас») и долгосрочного. Инструменты для одного категорически не годятся для другого. Потому что принципы разные.
Делая так, как вы пишете, вы ни одной задачи не решите. Только создадите сами себе огромную головную боль. Вообще без какой бы то ни было пользы.

Цитата
Владимир Дружинин пишет:
"Заполнить скользящий график". Может, это то, что мне нужно?
Нет. Это не то, что вам нужно. Это вообще из другой области и для другого.
Это для заполнения раскисания, когда бригада, например, работает вахтовым методом «10 часов через 8» в течение недели, а потом неделю отдыхает. Когда всё привязано к графику работы установок, которым всё равно, когда начало дня/смены, а когда конец, день или ночь, они работают по своему технологическому циклу.
 
Спасибо, Константин. Сейчас изучу статьи, возможно напишу еще.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 43)
Всего зарегистрированных пользователей: 3133
Приняло участие в обсуждении: 361
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
Себестоимость Видео-презентация подготовка производства складской учет Создание новой базы данных VOGBIT управление данными Полная версия VOGBIT Планирование мелкосерийного производства Техническая Подготовка Производства электронный архив управление качеством деактивации VOGBIT активация VOGBIT управление производством Производственный заказ Установка VOGBIT управление ремонтами Трудоёмкость Деактивация VOGBIT планирование производства базы данных VOGBIT Начало работы инструкция Расчёт комплектации Складской учёт загрузка оборудования расчет себестоимости ТПП Демонстрационный режим VOGBIT Обновление VOGBIT График производства технологическая подготовка производственный учет Тип нормирования Заказ на производство производство металлоконструкций Нормирование пост руководство администраторов VOGBIT Планирование производства разработчика отчетов vogbit состав изделия демоверсия технология Состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов склад Сменное задание Задания для производства Выбор уровня учёта новая база данных Расчёт общей стоимости материалов Заявки покупателей Управляемый расчёт материалов Парт
×
Вход на сайт