Константин, добрый день!
Опять возвращаюсь к нелюбимой Вами теме долгосрочного планирования производства.
Нелюбимое Вами, потому что у Вас в программе оно никак не реализовано и Вы не планируете его вводить, хотя неоднократно тема долгосрочного планирования поднимается на форуме то там, то здесь.
Я понял Ваши аргументы - невозможно на реальном производстве сделать прогноз точно (по Вашему, не более чем на несколько дней) из-за того, что различные случайные факторы постоянно вмешиваются в процесс производства и тем самым будут нарушать изящный план и с каждым днем с течением времени будет отходить от факта все дальше и дальше. Это понятно.
Теперь послушайте, пожалуйста, мои аргументы.
Без планирования производства невозможно организовать более-менее эффективное производство, поскольку эффективность его будет уменьшаться точно так же, как Вы считаете, будет отдаляться план от реалий.
Поясню на примере.
У меня в плане стоит выпуск 100 штук единиц продукции в месяц (допустим). Перед утверждением этого плана, мне нужно понять, смогу ли я теми мощностями, которые имеются у меня в распоряжении выполнить этот заказ. Также мне нужно спрогнозировать закупку материала и комплектующих для этого заказа.
Вся исходная информация, что мне нужна для расчета есть в вашей программе.
Далее, я составляю план на месяц по загрузке производства (допустим, что у меня все сошлось и я смогу загрузить мощности).
ПЛАН!!!
Этот план утверждается и по нему начинается работа (с учетом загрузок конкретных постов).
Далее, этот план постоянно корректируется, но коррекция происходит детальная, глобально мне нужно выдерживать тот ритм, который я задал в плане.
В этот момент линейный мастер решает, если план не выполняется где и что надо подкрутить, какие резервы надо изыскать, но рэперные точки необходимо проходить вовремя!!!
Допустим, мое изделие содержит партию из 100 втулок.
В плане стоит время на их изготовление с моей загрузкой, допустим, три дня. В конце второго дня мастер понимает, что он не укладывается в срок, он вызывает дополнительно либо дополнительного рабочего, либо организует третью смену, либо мотивирует работника, но, зная, что ему надо закончить партию в три дня, он прикладывает все усилия, чтобы уложиться в график!!!
По вашей схеме, вы пляшете от печки, сколько сделают, столько и запишем. Никаких ориентиров, никаких планов.
Мне кажется, так нельзя. Но как реализовать месячное планирование с помощью VOGBIT я пока не разобрался...
Опять возвращаюсь к нелюбимой Вами теме долгосрочного планирования производства.
Нелюбимое Вами, потому что у Вас в программе оно никак не реализовано и Вы не планируете его вводить, хотя неоднократно тема долгосрочного планирования поднимается на форуме то там, то здесь.
Я понял Ваши аргументы - невозможно на реальном производстве сделать прогноз точно (по Вашему, не более чем на несколько дней) из-за того, что различные случайные факторы постоянно вмешиваются в процесс производства и тем самым будут нарушать изящный план и с каждым днем с течением времени будет отходить от факта все дальше и дальше. Это понятно.
Теперь послушайте, пожалуйста, мои аргументы.
Без планирования производства невозможно организовать более-менее эффективное производство, поскольку эффективность его будет уменьшаться точно так же, как Вы считаете, будет отдаляться план от реалий.
Поясню на примере.
У меня в плане стоит выпуск 100 штук единиц продукции в месяц (допустим). Перед утверждением этого плана, мне нужно понять, смогу ли я теми мощностями, которые имеются у меня в распоряжении выполнить этот заказ. Также мне нужно спрогнозировать закупку материала и комплектующих для этого заказа.
Вся исходная информация, что мне нужна для расчета есть в вашей программе.
Далее, я составляю план на месяц по загрузке производства (допустим, что у меня все сошлось и я смогу загрузить мощности).
ПЛАН!!!
Этот план утверждается и по нему начинается работа (с учетом загрузок конкретных постов).
Далее, этот план постоянно корректируется, но коррекция происходит детальная, глобально мне нужно выдерживать тот ритм, который я задал в плане.
В этот момент линейный мастер решает, если план не выполняется где и что надо подкрутить, какие резервы надо изыскать, но рэперные точки необходимо проходить вовремя!!!
Допустим, мое изделие содержит партию из 100 втулок.
В плане стоит время на их изготовление с моей загрузкой, допустим, три дня. В конце второго дня мастер понимает, что он не укладывается в срок, он вызывает дополнительно либо дополнительного рабочего, либо организует третью смену, либо мотивирует работника, но, зная, что ему надо закончить партию в три дня, он прикладывает все усилия, чтобы уложиться в график!!!
По вашей схеме, вы пляшете от печки, сколько сделают, столько и запишем. Никаких ориентиров, никаких планов.
Мне кажется, так нельзя. Но как реализовать месячное планирование с помощью VOGBIT я пока не разобрался...
