Электронный архив КД

Нуу…? И зачем вам «электронный архив»? Зачем строить какую-то электронную спец. систему для управления изменениями?
С какой целью вы хотите взяться за решение проблем, которых не существует?

Разумно. И логично.

Он прав. Поможет. Если только правильно его применить.
Он именно для этого и предназначен.

Это вообще к чему?

Это ещё вам сейчас зачем?

1. Нарисовать схему основного потока создания ценности (добавленной стоимости) на своём предприятии. Здесь важно на первом этапе выделить главное и отодвинуть на время в сторону всё второстепенное. Чтобы не погрязнуть в мелочах.

2. Определить, какие минимальные исходные данные нужны для информационной поддержки и управления этим потоком (движением изделий по производству, от материалов до готовой продукции). Сделать простейший пример (на одном изделии, узле и т.п.), чтобы понять базовые принципы, как будет применяться программа.

3. Сделать небольшой пилотный проект (прототип) на небольшой, но показательной группе изделий (узлов). На нём отработать уже реальный порядок работы с программой. Включая: формирование потока изделий, выдача заданий, контроль продвижения изделий по производству. Это сейчас главное, исходя из целей поставленной вашим руководством. Остальное вторично.

4. Подготовиться к реальной работе. Вот только здесь появляются в первый раз вопросы по вводу данных для реальной работы, по рабочим местам конечных пользователей и т.п. Раньше, чем на этой стадии, данными вопросами задаваться вообще бессмысленно.
Также, потребуется на этом этапе, скорее всего, кое-что перестраивать в плане работы самого производства, естественно (ибо, если ничего не менять, и всё останется ровно так, как и было, то с чего увеличится производительность?).

5. Интегрировать новую систему управления в реальный производственный процесс. Т.е. перевести реальный процесс управления производством с существующего на новый, с использованием программы.
Как именно должно всё работать, кто что должен делать - у вас уже отработано к этому моменту в результате пп. 1-4.

Вот тут получите основной эффект. Увидите, как на самом деле движутся у вас изделия в производстве. Увидите почему они так движутся, где что "тормозится" и из-за чего, где проблемы. Поймёте, что нужно сделать, чтобы движение это выровнять и ускорить.

Сделаете это - получите желаемое увеличение производительности. Раза в 2 - вполне реально. Может, больше.

На этом главный эффект достигнут. Дальше можете уже двигаться, куда больше нравится. Можно, например, в рамках борьбы за качество заняться оформлением техпроцессов в виде документов, стандартизацией и т.п. Вот тут, на этом этапе, можно, как раз позаниматься улучшением процесса проведения изменений, если будет видно, что он нуждается в улучшении. И т.д. и т.п....
А можно, например, двинуться в другую сторону – в сторону снижения затрат при том же уровне производства (учёт движения материалов и комплектующих, снабжение и т.д.). А можно сразу и туда и туда…
В общем, нет предела совершенству. Можно дальше до бесконечности оттачивать разные нюансы и доводить до совершенства.
Вот только пп.1-5 нужно сначала сделать.

В качестве начальной теоретической подготовки могу предложить почитать статью хорошую. Она, правда, с примером конкретного производства, не такого, наверное, как у вас, но описанные принципы практически без изменений ложатся практически на любое механо-сборочное производство.
Или можно литературу почитать соответствующую. Например, Дж.П.Вумек, Д.Т.Джонс «Бережливое производство». Там, правда, «воды» (на мой взгляд) многовато и кое-где художественных преувеличений. Но главные вещи описаны правильно и вполне доступно.

Ну, в принципе, и всё. Весь план я вам написал. Берёте и делаете. Если всё правильно сделайте – результат гарантирован. 100%.
Справитесь сами – молодцы. Получите, считай, бесплатно то, за что люди с готовностью платят миллионы нерусских денег. И часто, совершенно без результата в итоге, кстати

Нужна помощь? Можем помочь. Недёшево.
Хотя, это смотря с чем сравнивать. Если с ожидаемым итоговым эффектом в деньгах на уровне предприятия – это копейки.

Вот, например
Или вот

Координаты там есть. Звоните, поговорите с Дмитрием Гриншпоном или с Александром Якубовским. Насчёт экскурсии - это я не знаю. Интересно им это или нет. Но по телефону поговорить, по крайней мере, думаю не откажутся.