Большое обновление системы. Новая версия VOGBIT 21.2 - Выпущено большое обновление программы. Значительные изменения произошли как в обще-системной части, так и в плане расширения возможностей программы и повышения удобства работы с ней.

Последние темы на форумах VOGBIT

Новая документация "График производства" - Прочее
Sgrekhv: Я все так и делал. Файл меняется, а в программе изменений не видно. Сделал еще раз по Вашей инструкции, результат тот же.
Ошибки ВОГБИТ - Общие вопросы
Sgrekhv: Через AnyDesk
Запрет редактирования номенклатуры - Прочее
Петр Свиридов: Благодарю, получилось! 
Переключение между окнами - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Да, сталкивались с подобной проблемой. Некоторое время назад (около года назад, наверно, приблизительно). Но так и не смог ...
Планирование производства - Демо версия
Константин Чилингаров: 3187 Stas Frang написал: То есть, у большинства единичных производств... По-разному у всех… Очень сильно зависит от специфики конкретного п ...
Создание копии базы данных - Прочее
Григорий Клеков: Благодарю, все заработало.
Показ дефицита при расчете потребности. - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Если ничего вообще не выбирать и нажать "обеспеченность", то программа покажет информацию по тем позициям, на котор ...
Ошибка модуля импорта из Excel - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Проверил. Загрузил все файлы. За один сеанс работы с программой (по очереди). Никаких проблем не обнаружил. Всё загрузилось и работает. ...
Корректировка в технологических картах после обновления - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Проверил. Вроде, все работает штатно. Ставишь "замочек" (блокировка от случайного редактирования) - не добавляются о ...
Рассчет комплектации по заказной спецификации - Состав и технология
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Всё нормально. "Количества" все на месте. Просто с левой стороны у вас открыто, так называемое окно "компоненты&q ...
Игнорирование регистра при поиске - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Записать то запишем. Но, скорее всего, если очередь до этого и дойдёт, то не скоро.
Быстрый ввод технологии и материалов - Состав и технология
Константин Чилингаров: 19032 Илья написал: Можно каким то образом добавлять материалы и их количество  быстрым способом Окно "Состав". Выделяем строчки ...
Переименование номенклатуры - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Посмотрел ролик. Судя по косвенным признакам, версия то достаточно свежая. Точно не совсем старая. Остаётся второй вопрос:  Как часто ...
Автоматическое обновление экрана. - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, В некоторых окнах оно есть. В «составе», «технологии», «графике производства» и «новых заданиях» (в последних двух - част ...
Вопрос по отмене выполненного задания - Общие вопросы
Alex-220781: 13 Константин Чилингаров написал: P.S. Alex опередил меня пока я писал. Зато у меня с картинкой )) Вы давно не писали, я подумал, что в отпуске ...
Предупреждение при совпадении накладной. - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Нет. Такой проверки не было. Записал в очередь. В список пожеланий.
Уровни учета терминала. - Терминалы
Alex-220781: 13 Константин Чилингаров написал: Как будем мышкой вылавливать там то, что перетаскивать? Варианты на "скорую руку": 1) выделять ...
Ошибка при выборе всех заданий. - Терминалы
Alex-220781: 13 Константин Чилингаров написал: А зачем "собирать всё" из "будущих смен" на сейчас? Бывают короткие операции, например " ...
Постановка на паузу заказов и изделий - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: 3520 Alex-220781 написал: Но люди - это же не станки. Кто то делает быстрее, кто-то медленнее, разные ситуации бывают. Изделия большей частью зак ...
Отмена заданий в окне "Невыполненные задания" - Новые возможности
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Можно и сделать. Запишу в список пожеланий.

Полный цикл производства. Каким образом лучше организовать процесс?

- Практические приемы работы - Старые разделы форума
Страницы: 1 2 След.
Полный цикл производства. Каким образом лучше организовать процесс?, В процессе внедрения программы возникли вопросы по полному внедрению.
 
Добрый день. Настроили программу под нужды нашего производства (завод высокоточной металлообработки, работаем на постоянной основе по спецификациям - от 5 до 500 позиций разных деталей в одной спецификации, в месяц приходят по 5-10 спецификаций), под каждую деталь необходим уникальный техпроцесс (маршрут).   Соответственно выбран высокий уровень учета - внесли участки и посты, прописали типовые операции, графики работ, смены (2), персонал, согласно инструкциям, столкнулись с необходимостью вносить не только сам техпроцесс на изготовление одной детали, но и дополнительные процессы, а именно:

Хотелось бы отразить в программе постановку задач и внедрить необходимый контроль по следующей схеме:

(1 цикл - подготовка)

1. Занесение номенклатуры, формирование заказа на проработку.
2. Постановка задач для технологов, а именно написание технологического маршрута по изготовлению детали, подбор материала, подбор инструмента.
3. Выдача задач технологам и их контроль непосредственным руководителем (с установкой даты deadline, фактического и планового выполнения).  

После получения заполненного технологического маршрута,  формирование этапа подготовки к производству (этап планирования производства - цикл 2)

5. Проверка обеспеченности (задача для закупщиков и склада), формирование заданий на закупку материала, оснастки и инструмента, с установкой даты deadline.
6. Параллельно,(пока ведется закупка) необходимо поставить задачи технологам - написание программы ЧПУ, формирование 3D -модели, подготовка к пусконаладке, заготовительные работы (распил материала на заготовки).

После выполнения этих пунктов (необходим контроль выполнения задач по времени, и статусу их выполнения) формируется непосредственно запуск в производство. (ставится дата постановки задач "Цикл 3")

"Цикл 3" полностью описан в Вашей документации - там ничего сложного нет -, а именно, после окончания всех подготовительных работ (программа ЧПУ, 3D-модель, чертеж, техпроцесс (маршрут), указания нормочасов, обеспеченность) по сути деталь готова к запуску в производство, где осталось раздать задачи согласно маршруту и (используя "стакан") "разлить" партию по постам и определенным исполнителям.      

Собственно, как мы планируем это реализовать:

1. Ввести соответствующие посты (технологов, закупщиков, отк, склад), соответствующие участки, персонал, график.
2. Ввести базовые операции "Разработка маршрута", "Подбор материала", "Подбор инструмента", "Разработка 3d модели", "Разработка программы ЧПУ" и (внимание) "Проверка обеспеченности"  
3. Ввести базовые операции для закупщиков "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка", "Оприходование".

После чего формировать заказ на производство по этапам - пример

Спецификация №420 Этап 1 (подготовка) - идет выдача заданий, их приемка.
Результат деятельности - прописанный маршрут, инструмент, материал и пр.далее либо они дублируют номенклатуру в соответствующую папку (проработанные) либо изменяют техпроцесс по каждой детали, дописывая снизу маршрутом (фрезеровка, отк, слесарка, отк, покрытие, отк), их задачи соответственно, проставляются выполненными,формируется дальнейший маршрут.

Далее

Спецификация №420 Этап 2 (планирование) -
идет проверка обеспеченности, задачи для отдела снабжения, их контроль и выполнение, задачи для склада (прием, выдача), задача для технологов (написание программы ЧПУ, формирование 3D -модели, подготовка к пусконаладке, заготовительные работы (распил материала на заготовки)

Спецификация №420 Этап 3 (производство) - базовые функции программы. (выдача заданий для фрезерного участка, ОТК, слесарки, ОТК, токарки, ОТК, покрытия, ОТК) вплоть до упаковки и отгрузки.

Вопросы:

1. Правильно ли выбрана модель реализации под наши нужды? Может быть есть готовая реализация наших задач?  
2. Насколько я понимаю, модуль ОТК в программе не работает? И соответственно, правильно ли мы заменили отсутствующий модуль, на посты и участки?
3. Как контролировать фактические результаты на смену? Т.е. человек вышел на смену, посреди ночи у него встал станок (технические причины) он сделал за смену не 100, а 30 деталей. Как правильно а) перенести на другую смену б) принять фактическое количество, в) принять смену, с учетом брака? (инструкции изучены, в видеороликах примеры на полностью завершенные задания)
3. Как правильно заносить инструмент в программу. ибо 1 фреза - это не одна деталь. Вносить с перерасчетом (0,0003 ед фрезы)?
4. Как поставить дату окончания задачи? т.е. мы сформировали задачу по тех процессу - они переползли на график в соответствии с плановой трудоемкостью, но (!) срок сдачи например через неделю. мастер сам способен перераспределить задачи в вогбите, но ему нужно понимать крайний срок. Также происходит и по каждой задаче вне производства.  
5. Возможно ли ставить задачи со сроком выполнения независимо от производства, и где это будет отображаться (новые задания?)? Будет ли напоминаться?
6. Как правильно добавлять к номенклатуре - программу чпу,  чертеж? (варианты внешний вид и эскиз используем сейчас)
7. Есть ли возможность делать из базы тематические отчеты, есть ли конструктор отчетов?
8. Как подключить дополнительные печатные формы для нашего ОТК? Сколько это будет стоить за штуку?

Это предварительный список вопросов, в дальнейшем буду формировать полноценные списки, по результатам внедрения в каждый отдел.

Заранее благодарю за ответ, очень прошу показать наглядно в виде ролика.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
3. Как правильно заносить инструмент в программу. ибо 1 фреза - это не одна деталь. Вносить с перерасчетом (0,0003 ед фрезы)?
Да. Так и указывать. А именно - какой расход инструмента для одной детали.
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
5. Возможно ли ставить задачи со сроком выполнения независимо от производства, и где это будет отображаться (новые задания?)? Будет ли напоминаться?
Вы про какие задачи ? Неплановые задания или что ?
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
6. Как правильно добавлять к номенклатуре - программу чпу, чертеж? (варианты внешний вид и эскиз используем сейчас)
А в чём сложность ? Заведите в справочник типов связей соответствующие названия (программа ЧПУ, чертёж и т.п.), и указывайте их для добавленных файлов.
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
7. Есть ли возможность делать из базы тематические отчеты, есть ли конструктор отчетов?
Да. Есть. Документация
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
8. Как подключить дополнительные печатные формы для нашего ОТК? Сколько это будет стоить за штуку?
Видимо речь идёт не о подключении, а о разработке новых отчётов, по вашим шаблонам. Эти работы выполняются в рамках оплаченной методической поддержки (30 тыс. рублей в месяц).

Большая просьба. Не нужно задавать вопросы такими списками. Тем более на совершенно разные темы.
 
Прежде всего, благодарю за ответ.

Не получил ответ про внедрение. Правильная ли выбрана методика? Правильный ли алгоритм действий? Использовалась ли Ваша программа в таком режиме?  

> Вы про какие задачи ? Неплановые задания или что ?

Задачи со сроком выполнения не внесенные в тех. процесс. Вы дали наводку. Внеплановые задачи. Разобрался посмотрел. вопрос снят.
 
> А в чём сложность ? Заведите в справочник типов связей соответствующие названия (программа ЧПУ, чертёж и т.п.), и указывайте их для добавленных файлов.

Хорошо, добавление типов связей. Спасибо - не был уверен, что данные изменения не приведут, к очередной недокументированной ошибке SQL.  

Конструктор увидел. Спасибо. Вероятно, пропустил в Вашем "море" инструкций перелинкованных между собой.  

Про разработку понял.


Еще раз спасибо за частичные ответы. Ожидаю продолжение. Будет ли работать программа в том режиме что я описал без ошибок?

В каком режиме мне задавать вопросы, если они формируются длинными списками? Создавать тысячу тем на форумах? Как это удобнее Вам - так и будет. Касаемо поддержки готов обсудить тему, только при условиях:
а. выставления жестких дедлайнов
б. работе по KPI.
в. работе по жесткому техническому заданию с обязательной проверкой всех выполненных пунктов.    
Такое возможно?
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Касаемо поддержки готов обсудить тему, только при условиях:
а. выставления жестких дедлайнов
б. работе по KPI.
в. работе по жесткому техническому заданию с обязательной проверкой всех выполненных пунктов.
Такое возможно?
Возможно. Только это не методическая поддержка, а разработка под вас. И стоимость таких работ совсем другая.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
3. Как контролировать фактические результаты на смену? Т.е. человек вышел на смену, посреди ночи у него встал станок (технические причины) он сделал за смену не 100, а 30 деталей. Как правильно а) перенести на другую смену б) принять фактическое количество, в) принять смену, с учетом брака? (инструкции изучены, в видеороликах примеры на полностью завершенные задания)
Вот здесь почитайте.
 
Это все замечательно и отлично. Значит все возможно. Я обсужу данный момент с руководством, сформирую техническое задание, вы его "процените", и обсудим дальнейшие шаги. Но, также на текущем этапе хотел бы получить ответы на вышеизложенные вопросы. В общем-то хватило бы ответа на один вопрос - схема внедрения изложенная выше будет работать? Вы уже внедряли программу аналогично или близко?
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
2. Ввести базовые операции "Разработка маршрута", "Подбор материала", "Подбор инструмента", "Разработка 3d модели", "Разработка программы ЧПУ" и (внимание) "Проверка обеспеченности"
Куда вы их собираетесь вводить ?
 
Цитата
Денис Вахромеев пишет:
3. Ввести базовые операции для закупщиков "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка", "Оприходование".
Это для чего ?
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
2. Насколько я понимаю, модуль ОТК в программе не работает? И соответственно, правильно ли мы заменили отсутствующий модуль, на посты и участки?
Этот модуль делал простую вещь, пока не стоит отметка ОТК он не давал принять задание. т.е. это такой промежуточный этап приёмки выполненных заданий. Отключен из-за невостребованности.
Как вы эти функции заменяете - мне непонятно.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

2. Ввести базовые операции "Разработка маршрута", "Подбор материала", "Подбор инструмента", "Разработка 3d модели", "Разработка программы ЧПУ" и (внимание) "Проверка обеспеченности"

Куда вы их собираетесь вводить ?

в операции. для контроля выполнения соответствующих операций.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Денис Вахромеев пишет:

3. Ввести базовые операции для закупщиков "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка", "Оприходование".

Это для чего ?

Для того чтобы задачи на производстве выполнялись четко, и соответственно отслеживать эффективность выполнения задач. Иногда задачи "подвисают" на ответственных исполнителях, соответственно для контроля производственного процесса эта информация необходима. Отдел закупок - не один человек, заказов много. Всех нужно контролировать.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

2. Насколько я понимаю, модуль ОТК в программе не работает? И соответственно, правильно ли мы заменили отсутствующий модуль, на посты и участки?

Этот модуль делал простую вещь, пока не стоит отметка ОТК он не давал принять задание. т.е. это такой промежуточный этап приёмки выполненных заданий. Отключен из-за невостребованности.

Как вы эти функции заменяете - мне непонятно.

указываем в "операциях" соответствующую операцию - "проверка отк" - в рамках производственного процесса после каждой технологической операции требуется проверка отк для перехода на следующую обработку. (отдел отк - также состоит из множества постов. регистрируется в программе как "участок ОТК" - в нем посты "Стол ОТК 1" "Стол ОТК 2" и т.д.
К каждому столу (посту) привязан исполнитель. у каждого своя смена, рабочий график. (дополню такие требования обусловлены военной приемкой)
Изменено: Даниил Вахромеев - 22.07.2015 18:47:31 ((дополнение))
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
схема внедрения изложенная выше будет работать? Вы уже внедряли программу аналогично или близко?
Как будет работать ваша схема, и ваш персонал по ней я не знаю, поэтому ответить на такой вопрос не могу.
Рекомендую вам начать не с того, чтобы регламентировать работу технологов, что вы предлагаете делать довольно детально. Вы написали, что делаете отдельные детали по спецификации клиента. Так возьмите и пройдите вот такой путь -
1. Занесите спецификацию. Какие детали и сколько.
2. Начните проработку технологическую. Прописали маршрут, это сразу видно в режиме "Технология", Закончили делать 3Д модель и программу обработки - положили файлы к детали с соответствующими типами связей. Всё необходимое сделано - поставили галочку "Готово" в режиме "Состав". Нет галочек на какой-то позиции - разбираемся - почему не готово. Доделываем.И так пока не сделаем.  Это ваш "Цикл 1"
3. Переходите "Циклу 2" и "Циклу 3" как вы выражаетесь.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
указываем в "операциях" соответствующую операцию - "проверка отк" - в рамках производственного процесса после каждой технологической операции требуется проверка отк для перехода на следующую обработку. (отдел отк - также состоит из множества постов. регистрируется в программе как "участок ОТК" - в нем посты "Стол ОТК 1" "Стол ОТК 2" и т.д.
К каждому столу (посту) привязан исполнитель. у каждого своя смена, рабочий график. (дополню такие требования обусловлены военной приемкой)
Это совершенно обычная схема работы в Vogbit, никак не связанная с функциональностью отключенного модуля ОТК. Будем считать, что его просто нет и никогда не было.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
3. Ввести базовые операции для закупщиков "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка", "Оприходование".

Вводить операции "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка" и тем более "Оприходование" - это бессмысленно. Все задачи, которые стоят за этими пунктами решаются в ходе выполнения следующей последовательности режимов работы.
1. "Расчет потребности" и формирование предварительных требований/ЛЗК  
3. "Обеспеченность" и определение дефицитных позиций, формирование заявок снабжению и/или производству,
4. "Работа с заявками"
5. "Приходование" на склад
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

схема внедрения изложенная выше будет работать? Вы уже внедряли программу аналогично или близко?

Как будет работать ваша схема, и ваш персонал по ней я не знаю, поэтому ответить на такой вопрос не могу.

Рекомендую вам начать не с того, чтобы регламентировать работу технологов, что вы предлагаете делать довольно детально. Вы написали, что делаете отдельные детали по спецификации клиента. Так возьмите и пройдите вот такой путь -

1. Занесите спецификацию. Какие детали и сколько.

2. Начните проработку технологическую. Прописали маршрут, это сразу видно в режиме "Технология", Закончили делать 3Д модель и программу обработки - положили файлы к детали с соответствующими типами связей. Всё необходимое сделано - поставили галочку "Готово" в режиме "Состав". Нет галочек на какой-то позиции - разбираемся - почему не готово. Доделываем.И так пока не сделаем.  Это ваш "Цикл 1"

3. Переходите "Циклу 2" и "Циклу 3" как вы выражаетесь.


Если я правильно Вас понял, мы ориентируемся на одну единственную галочку - "Готово".  Согласно Вашей схемы получается, что задачи для технологов по сути не ставятся. Когда они сделают разработку маршрута - их проблемы, на каком этапе сейчас находится процесс формирования - тоже. Нет четких сроков, нет конкретных исполнителей - такое было бы возможно, если деталей за один день возникает пару штук. Данное решение не отображает вектор ответственности (поставлена ли задача) начальника отдела разработки (их целый отдел), не отображает вектор делегирования (КТО конкретно должен отвечать за разработку конкретной детали - их тысячи и тысячи). По сути своей, данный контроль является ключевым перед запуском в производство (без маршрута сделать ничего не получится). Поэтому критично ставить задачи для конкретно этого отдела по-персонально.  
Новые задачи не перестают появляться - контролировать подобные задачи, потенциально нам может помочь "Вогбит". Ваша система достаточна гибка для настройки.

Понятно, что основной алгоритм у Вас начинается с "ответственного" технолога, которому поступила какая-то задача - и он тут же "набросал" техпроцесс. Такое приемлемо при наличии одного/двух технологов. Наш процесс много глубже - к примеру сейчас - 6 технологов только по одному участку, у них есть руководитель, которому сейчас мы и преподнесли Вогбит в качестве решения. Не буду распылятся, но мы привыкли к приемлемому для нас уровню учета и контроля  в обязательном порядке у нас отслеживаются целевые показатели каждого отдела, частично внедрена ССП, предприятие работает по ISO9001, отслеживается конверсия, воронка продаж, эффективность каждого из отделов. Мы приобрели у Вас на текущем этапе всего 10 лицензий - для внедрения только на основных участках, на уровне руководителей, заместителей, технологов, основных производственных участках, но если дальше не пойдет (а речь идет также и об активных продажах, ведению заказов поступающих к нам, источниках этих заказов, оценки их эффективности и прочее) будет весьма печально. Надеюсь с Вашей помощью мы найдем альтернативные решения поставленных задач.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
4. Как поставить дату окончания задачи? т.е. мы сформировали задачу по тех процессу - они переползли на график в соответствии с плановой трудоемкостью, но (!) срок сдачи например через неделю. мастер сам способен перераспределить задачи в вогбите, но ему нужно понимать крайний срок. Также происходит и по каждой задаче вне производства.
Почитайте вот здесь и здесь.
И посмотрите вот это.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Если я правильно Вас понял, мы ориентируемся на одну единственную галочку - "Готово".
Пока да. В самом начале. Для запуска системы в работу. Затем можно развивать всё вышеперечисленное.
 
> Пока да. В самом начале. Для запуска системы в работу. Затем можно развивать всё вышеперечисленное.

Следуем общему алгоритму:

1. Внесли номенклатуру (прицепили чертеж).

2. Сформировали задание на производство (спецификация, 70 шт.)

3. Технолог заполнил маршрут (технология подробно), прописал инструмент (с перерасчетом на партию), материал давальческий (оприходовали как заготовки по спец. №1079) - 1шт = 1 заготовка, указал время изготовления. Кстати, после того как он указал время в левом столбце (Кол-во/Тпз - удалить его невозможно  http://gyazo.com/123db0f67a013dc5a55c331c95017379 )

4. Сейчас вносят оперативные правки в графики рабочих (70 человек - кто то заболел, кто то взял отгул, кто то в отпуске, кто-то вышел дополнительно)

5. После чего сформируем задания на смены. (кстати при попытке вывести отчет с маршрутом следования печатная форма (документ в excel) уменьшает шрифт - делая задачи не читаемыми.  

До этого проводились успешно аналогичные испытания, только без печати форм.

Параллельно (в отдельной базе) запустил процесс по схеме предложенной нами, уткнулся в обязательное указание времени разработки (плановое). С материалом, я так полагаю та же беда будет. внес посты, участки, дополнительные операции. (участок технологов, пост технологов 1..n, операции: проработка маршрута, 3d модель, программа ЧПУ). по результатам отпишусь.
Изменено: Даниил Вахромеев - 23.07.2015 13:27:26
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Кстати, после того как он указал время в левом столбце (Кол-во/Тпз - удалить его невозможно
Документация
Вот на этом рисунке показаны две кнопки - одна для ввода и корректировки значений по часам, минутам и секундам, а вторая - для удаления значения. Чтобы появились кнопки, нужно перевести курсор на это поле, и подвести его к правому краю столбца.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

Кстати, после того как он указал время в левом столбце (Кол-во/Тпз - удалить его невозможно
Документация

Вот на этом рисунке показаны две кнопки - одна для ввода и корректировки значений по часам, минутам и секундам, а вторая - для удаления значения. Чтобы появились кнопки, нужно перевести курсор на это поле, и подвести его к правому краю столбца.

1. Хорошо. Что по вопросу с печатными формами (шрифт становится мелким - т.к. вписывается в одну ячейку)?    
2. в остальном все верно?
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Что по вопросу с печатными формами (шрифт становится мелким - т.к. вписывается в одну ячейку)?
Редактирование отчётов осуществляется в рамках оплаченной методической поддержки.
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
2. в остальном все верно?
Что всё ? Вы о планировании технической подготовки производства через технологические операции ?
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

Что по вопросу с печатными формами (шрифт становится мелким - т.к. вписывается в одну ячейку)?

Редактирование отчётов осуществляется в рамках оплаченной методической поддержки.

Т.е. Ваш продукт содержит заведомо технически не проработанные отчеты, только в качестве демонстрации возможных отчетов? Я правильно Вас понял? Или может быть, Вы предполагаете, что пользователь вручную должен их редактировать?  

Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

2. в остальном все верно?

Что всё ? Вы о планировании технической подготовки производства через технологические операции ?

я о базовом бизнес-процессе. Правильно осуществляем, согласно Вашей инструкции?
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

3. Ввести базовые операции для закупщиков "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка", "Оприходование".



Вводить операции "Поиск поставщика", "Оплата", "Закупка" и тем более "Оприходование" - это бессмысленно. Все задачи, которые стоят за этими пунктами решаются в ходе выполнения следующей последовательности режимов работы.

1. "Расчет потребности" и формирование предварительных требований/ЛЗК  

3. "Обеспеченность" и определение дефицитных позиций, формирование заявок снабжению и/или производству,

4. "Работа с заявками"

5. "Приходование" на склад

Это фактические операции (действия) ввода. А не запланированные задания, или тем более задачи. По факту - задача не поставилась - ее никто не выполнил, или вы со мной не согласны? Кого искать если операции не были произведены? Долбить ответственных на уровне 4 складов (руководителей)? Или вообще отдел закупок? - это, как раз бессмысленно. Нет задачи - нет выполнения. И не нужно ссылатся на должностные инструкции и субординацию. Всего лишь очередной пункт, который не описан в программе. Полный контроль производства подразумевает подобные действия. Пусть даже с излишней детализацией. ИМХО.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

указываем в "операциях" соответствующую операцию - "проверка отк" - в рамках производственного процесса после каждой технологической операции требуется проверка отк для перехода на следующую обработку. (отдел отк - также состоит из множества постов. регистрируется в программе как "участок ОТК" - в нем посты "Стол ОТК 1" "Стол ОТК 2" и т.д.

К каждому столу (посту) привязан исполнитель. у каждого своя смена, рабочий график. (дополню такие требования обусловлены военной приемкой)

Это совершенно обычная схема работы в Vogbit, никак не связанная с функциональностью отключенного модуля ОТК. Будем считать, что его просто нет и никогда не было.

Будем считать что модуля ОТК не было. Согласен. Ввели, как указано выше. Смотрим, пытаемся работать. Полагаю, что и все остальные пункты необходимой нам детализации процесса мы введем аналогично, насколько это возможно, результаты опишу на этом форуме. С детализацией внедряемого процесса и алгоритмами действий предлагаемых Вами в виде краткого резюме.
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Т.е. Ваш продукт содержит заведомо технически не проработанные отчеты, только в качестве демонстрации возможных отчетов? Я правильно Вас понял? Или может быть, Вы предполагаете, что пользователь вручную должен их редактировать?
Нет неправильно вы поняли. Отчёты, включённые в базу, устраивают большинство пользователей. Отчёты не устраивающие кого-либо, дорабатываются индивидуально. Платно. Можно делать и самостоятельно. Документация.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

Т.е. Ваш продукт содержит заведомо технически не проработанные отчеты, только в качестве демонстрации возможных отчетов? Я правильно Вас понял? Или может быть, Вы предполагаете, что пользователь вручную должен их редактировать?

Нет неправильно вы поняли. Отчёты, включённые в базу, устраивают большинство пользователей. Отчёты не устраивающие кого-либо, дорабатываются индивидуально. Платно. Можно делать и самостоятельно. Документация.

Т.е. большинство пользователей не обращают внимание на шрифт 2 кеглем в отчетах? и их это устраивает? Может быть я что-то делаю не так?
 
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Т.е. большинство пользователей не обращают внимание на шрифт 2 кеглем в отчетах? и их это устраивает?
Ответ уже был.
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:
Может быть я что-то делаю не так?
Может быть. Возможно используемые отчёты предназначены совсем не для того, для чего вы их используете, бланки настроены на меньшую длину вводимых данных и другие причины. Приведите скриншоты полученных отчётов и откуда это формируется.
 
Цитата
Андрей Штейнбрехер пишет:
Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

Т.е. большинство пользователей не обращают внимание на шрифт 2 кеглем в отчетах? и их это устраивает?

Ответ уже был.

Цитата
Даниил Вахромеев пишет:

Может быть я что-то делаю не так?

Может быть. Возможно используемые отчёты предназначены совсем не для того, для чего вы их используете, бланки настроены на меньшую длину вводимых данных и другие причины. Приведите скриншоты полученных отчётов и откуда это формируется.


Договорились. После того, как пройдет весь алгоритм действий и сформируются все печатные документы по одному заказу (проверю все необходимые отчеты в программе) я предоставлю соответствующие скриншоты с полным описанием, как и откуда мы их формируем. По итогу опишу результаты внедрения программы на наше производство, сроки внедрения, объем выполненных работ по внедрению, а также сложности возникшие при внедрении, по возможности, с ссылками на форум и Ваши же варианты решения этих сложностей. Сейчас, я так полагаю, мы заинтересованы в одном - в успешном внедрении программного продукта.
 
Уважаемый Андрей, с глупым вопросом обращаюсь, не подскажите ли:

наш пост по пилению заготовок делает отрезки прутка длиной 1 метр.
токарный автомат "ест" прутки по 1 метру.
а готовое изделие получается требует материала 17 мм.

Как правильно указать разбить материал в техпроцессе (тех процесс подробно) в параметрах, характеристики заготовки?

Подскажите пожалуйста, где копать... Что то я заблудился.
Страницы: 1 2 След.
Сейчас на форуме (гостей: 9)
Всего зарегистрированных пользователей: 3449
Приняло участие в обсуждении: 381
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

×
Вход на сайт