Постановка на паузу заказов и изделий

Здравствуйте,

Поменяйте статус "карты заказа" на какой-нибудь другой, только не "в работе". Например на "приостановлено".
И будет у Вас заказ "на паузе".
Из "Графика производства", из "Новых заданий" всё исчезнет.
Пока обратно не переключите на "в работе".
Подробнее

P.S. Удобнее, наверно, будет в таком случае, если "карты заказов" не в общий справочник сваливать кучей, а раскладывать сразу по папкам. Настроить, чтобы при создании в какую-то одну папку складывались "карты заказов". Приостановленные перекладывать в другую. Совсем отмененные - в третью. Необязательно этим заниматься, но мне кажется, так удобнее будет.

А зачем передвигать?
Вы их из плана на смену обратно в "новые задания" отправьте (кнопка "исключить из плана работ", рис.1).
А там - как описано выше.

Если есть частично выполненные задания, то они остаются в смене.
Он также исчезает из "Производственных заказов" - будто он выполнен или не существует. А смысл в том, что заказ никуда не делся - он действующий. Только работы по нему остановлены.

Мое предложение:
1) Если заказ приостановлен, то он остается в окне "Производственные задания" но должен быть как то выделен.
2) Если есть частично выполненные задания в смене - то они остаются там, но их нельзя запустить и они не видны на терминале. И это как то должно отражено на экране.

Я ожидал, что это будет следующий вопрос  

На самом деле, это экзотика самая настоящая, если разобраться.

Вообще само по себе использование "высокого" уровня сейчас редкость. Я тут сделал на днях достаточно репрезентативную выборку. Соотношение в ней тех, кто использует "высокий" уровень в VOGBIT и тех, кто его не использует (используют средний/минимальный уровень или вообще не используют эту часть) получается где-то 1/10 примерно.

При этом среди тех, кто использует "высокий уровень", использование функции именно "разделения" задания по нормо-часам на "высоком" уровне, тоже не сказать, что частое явление.

Плюс ещё нужно попасть в такой момент, чтобы часть такого одного "разделенного" задания уже была выполнена и строго в этот момент, ни раньше, ни позже, вдруг неожиданно, совершенно внезапно, именно этот самый заказ вдруг "приостановился". Да ещё так внезапно и кардинально, что мы не то что детали эти доделывать не стали, а даже ту операцию хотя бы, на которой они сейчас и уже наполовину сделаны.

При таком соотношении вероятностей друг на друга помноженных, это ещё нужно чтобы звёзды сначала сошлись, чтобы такое вообще произошло.

Если же это какое-то постоянное прямо явление, то тут как-то не сходится...
С одной стороны (высокий уровень) производство у нас очень хорошо организовано. Все работает "как часики". Все заранее распланировано, строго по заданиям работают все заранее подготовленным.
С другой стороны, почему-то постоянно получается так, что мы внезапно берем и что-то откладываем на неопределенный срок, при этом прямо таки "бросая на лету в состоянии как есть". Даже не то что детали не доделывая до готовых. Прямо посреди операции текущей. Уже делаем которую.
Как-то первое со вторым не очень соотносится...
Либо что-то не совсем так используется, как задумано.

Мне кажется, не лучший вариант.
Зачем оставлять?
Вот остались они. Прошло какое-то время. Они там "сзади" где-то разбросанные, оставшиеся валяются в планах на смену. И что? Удобно их там искать?
Лучше, мне кажется, всё таки обратно в "новые задания" вернуть работы по приостановленным заказам в таком случае. Там хотя бы, как заказ "отвиснет", сразу будет видно, что вот работы, которые нужно выдавать. А пока не "отвис" их и не видно эти задания в "новых".. Что, в общем, тоже хорошо.
А если эти работы вот только что приостановили, и тут внезапно в течение той же смены всё вернулось обратно, и уже опять надо их делать, так может не метаться просто? Подождать немного, и "само рассосётся" ))
Мне кажется, углубляясь в эту тему, мы будем делать какую-то специальную функциональность для весьма редкого и экзотического случая.
Вы сами говорили недавно в соседней теме, что должно быть проще. А любые такие дополнения ведут к тому, что получается сложнее. Больше вариантов отрабатывается что "можно так", а "можно ещё вот так" - получается больше выбор  - сложнее разобраться и сделать правильно  (ну если только постоянно этим не пользуешься каждый день).

Работаем по сменным заданиям. С терминалом очень удобно. У меня посты - это работники. Хотелось бы как "часики", но не всегда получается. На компьютере все красиво - распределил задания равномерно, подбил под сроки выполнения заказа. Но люди - это же не станки. Кто то делает быстрее, кто-то медленнее, разные ситуации бывают. Изделия большей частью заказные - не всегда точно определяется трудоемкость. И по ситуации из цеха приходится иногда менять загрузку, перекидывать между постами. Вот тут надо подумать как это сделать проще - очень много нажатий на клавиши. Мне бы вообще было проще раздавать задания из графика производства.

Я как то изначально с высокого начал.

Пробовал "средний" - но не разобрался пока - там вроде как нет планирования.