Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Отображения количества деталей в терминале - Интерфейс программы
1113: Доброго дня.  Предлагаю в терминале Тип 1 после авторизации, выбора участка и после выбора Заказа в окне выбора детали, выводить не только название детали (или , по сути, технологического процесса) но и количество этих деталей.  Обоснование: если ...
Отсутствие РЦ в дашборде - Терминалы
Freza3mm: Прошу прощения, разобрался. некоректно было настроенно расписание. Текущая смена начиналась в 2020 году а заканчивалась в 2016.
Приходный ордер - Прочее
Константин Чилингаров: Можно настроить шаблон отчёта, в котором по формуле посчитать значение соответствующих столбцов. Более сложные варианты я бы не стал рассматривать. Пояснение: В VOGBIT в тех задачах для чего, в основном, используется в этой программе подсистема ...
Работа с заданиями - Производство
Константин Чилингаров: "Сохранить в Excel" и "Отчёты" (reporter, который использует "шаблоны") - это разные инструменты, они работают по-разному. С настройкой шаблонов отчётов, если интереса/желания/времени глубоко в эту тему погружаться не ...
Производственные заказы - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Начало - дата, когда было создано первое задание, связанное с этим заказом (картой заказа). Окончание - когда для данного заказа (карты заказа)  была нажата кнопка "Отметить, как законченные" в окне, которое у вас на карти ...
Исправление количества сданных изделий - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Да, нормальная инструкция. Для "среднего" уровня актуальна. Это для случая, мех обработки или сборки несложной, когда сдаётся по количеству и нормо-часы закрываются по нормативам при этом (терминал "тип 2"). ...
Транспортные расходы - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Данная программа не предназначена для учёта расходов в понимании, например, финансового отдела. Таких как затраты на электроэнергию, транспорт, содержание помещений, вспомогательных служб и т.д. и т.п. Она просто не для этого.  Ч ...
Выполнение нескольких заданий одновременно. - Терминалы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Маловато исходной информации пока, чтобы что-то сказать. Какая цель (применения программы в данном месте)? Нужно просто отмечать и видеть, что кран такой-то закомплектован, кран такой-то закомплектован и т.д.? Или это какая-то сл ...
Удаление папки - Прочее
Наталья Захарова: Все получилось, спасибо.
Штрих код на деталях - Производство
Константин Чилингаров: 18336 Fomina написал: Я правильно понимаю, что в текущей версии штрих-код назначается автоматически? Если речь про тот штрих-код, который в "графике производства", то достаточно давно уже он назначается автоматически при создании задан ...
Колонка "Наладка" в Статистике производства - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Это для учёта работы наладчиков станков с ЧПУ. https://youtu.be/KnCDki8k-9Y?t=819 Вот из этой серии (13:39) Потом фильтр по этой колонке ставишь в "Статистике производства" и нужную группировку (например, по людям->д ...
Активация/деактивация - Активация, Деактивация, Лицензии
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 3520 Alex-220781 написал: В новой версии 20.5 по прежнему есть ограничение на количество деактиваций? Да. 10 шт. В следующей версии, вполне вероятно, появится новый тип лицензий, которые можно будет запускать на разных компьюте ...
Пустой бланк - Демо версия
Константин Чилингаров: Можно, конечно. Если сами умеете - корректируйте. Если сами не умеете, то можем мы по вашим пожеланиям за скромную плату. В последнем случае - пишите на почту свои пожелания. Желательно, максимально подробно. Обсудим.
Календарный план - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Посмотрел. Действительно. В "Графике производства" цветами раскрашивается по приоритету (по нажатию кнопки соответствующей), пока не "готово". Позиции, которые имеют состояние "готово" перестают раскра ...
Аналоги в материалах - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Это погрешность округления. Коэффициент пересчёта округлили до 3 знаков, когда вводили (стоит в базе кг->м = 0,004). В итоге при пересчёте 698 кг в метры получается 2,792. Что уже не совсем точно. Если потом пересчитать обратно в метры (по тому ...
Статистика производства - Прочее
Константин Чилингаров: Дело в том, что «Техпроцесс» (то, что открывается по кнопке «Технология подробно» на изделии) и «Задания» (то, что открывается по двойному щелчку или по «выполнение» в «графике» производства») – это не одно и то же. Это разные вещи. Связанные между с ...
Пропадают спецификации и техпроцессы - Прочее
Наталья Захарова: Здравствуйте. Спасибо!
Ошибка при попытке сформировать отчет - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Отчёт из "Статистики производства", я так понимаю? При последнем обновлении меняли все бланки отчётов из этого режима на новые. Причина ошибки - не заменён бланк - старый, от старой версии сейчас в базе у вас лежит сейчас. Обновление пост ...
Ошибка - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Место кончилось. Если стоит бесплатный SQL (Express edition), то у него  ограничение по максимальному размеру базы данных = 10GB. Скорее всего достигнуто это ограничение. Как временно спастись: 1. Сделать резервную копию базы данных. 2. Через ...
Первый запуск терминала - Терминалы
Константин Чилингаров: Каждый тип терминала заточен под определённый "уровень" и определённые особенности. Из доступных на сегодня для «высокого» уровня предназначены типы 3,4,5 и 6.  3,4 и 5 – это разные вариации на тему изготовления деталей (или несложных ...

Шаблон отчёта при многосменной работе

Всё, что связано с производством и вопросами применения программы в производстве - Производство - Работа с программой
Страницы: 1
Шаблон отчёта при многосменной работе, Многосменная работа над одним изделием разными людьми, работающими по сменно
 
Добрый день.

У нас производство работает в две смены, смена 1 и смена 2.
График смен три дня работают, три дня отдыхают.
В смене, на одном рабочем месте работает два человека по 11 часов,  один рабочий день равен 2х11=22 часа (два человека по 11 часов).
Трудоемкость изделий у нас составляет от 32 часов до 74 часов. В сменах это от 1,5 до 3,5
За месяц, в зависимости от сложности изделий с одного рабочего места выходит от десяти до шестнадцати единиц продукции.
Как нам посмотреть внутри рабочего места? Сколько изделий сделала смена 1 либо смена 2? Какая смена превысила плановую трудоемкость, т.е. делала изделие дольше чем запланировано?
Стандартные шаблоны отчётов не дают ответа мне на этот вопрос, смотрю в статистике производства.
 
Здравствуйте,
Смотреть в любом случае нужно в статистике.

Цитата
Михаил Анатольевич написал:
Сколько изделий сделала смена 1 либо смена 2?
Это то в статистике видно.
Другое дело, в чём мерить "сделала"?
Вот ваш пример в VOGBIT:
Рис.1:
2 смены, по 2 человека по 11 часов.
Сначала делали "большое" изделие (ДГУ 200, 74 н/ч). Начала первая смена, потом продолжила вторая, потом опять первая продолжила, и вторая, наконец, доделала.
Потом делали "маленькое" изделие (ДГУ 500, 32 н/ч). Вторая смена начала, первая доделала.
Смотрим в статистику (рис.2):
По количеству получается, что сдали по одному изделию. Причём вторая смена, получается, сдала "большое" изделие, а первая - "маленькое".
Но по объёму работы видно, что первая смена то тут работала намного больше, чем вторая.
Видно в статистике и то, и другое. И объём работы в н/ч и количество сданных изделий и кто сдал. Но как показывает этот пример, количество сданных изделий сменой в данном случае не показатель. Те, кто сдал, мог просто оказаться последним в цепочке, а делал то, в основном, не он.

Цитата
Михаил Анатольевич написал:
Какая смена превысила плановую трудоемкость, т.е. делала изделие дольше чем запланировано?
А вот тут ещё интереснее вопрос.
Причём, как мне кажется, он не к программе, в общем-то, а по сути самого процесса больше.
Учёт фактической трудоёмкости наладить, предположим, можно с помощью терминалов цеховых. Опыт есть. Чтобы отмечалось, и в базу падала информация, кто сколько по факту над каким изделием работал.
Это даёт много информации для анализа, но на 100% задачу не решает в такой постановке, потому что:
Берём тот же пример. Делаем "большое" изделие. Первые отметили, что они фактически свои 22 н/ч отработали по нему (всю смену его делали). Потом вторые отметили, что они всю смену делали это же изделие (ещё 22 н/ч фактической трудоёмкости). Потом опять первые всю смену. И вот, наконец вторая смена приходит, и выясняется, что там реально не на треть дня ещё работы, как предполагалось, а на весь день фактически. Они, соответственно, закрывают по факту больше трудоёмкость работы над данным изделием, и дальнейший плановый график "сползает" несколько вправо на время этой задержки.
Но!
Самое интересное.
Да, вторая смена в оконцовке отклонилась от норматива. В итоге. Но кто виноват то в этом?
Это первая смена в самый первый день что-то не так сделала, и в итоге пошла оттуда задержка?
Или у них всё было нормально, но потом вторая смена вчера ночью что-то не доделала, и пошло дальше отставание?
Или это на второй день в первую смену что-то пошло не так, и дальше  с этого момента пошло отставание, а до этого было всё нормально?
Или вообще всё было нормально до самого конца почти, и вторая смена сама в конце что-то затянула?
Как тут понять?
Из этого примера явно видно, что только фактических нормо-часов отработанных и сданного количества никак не достаточно, чтобы ответить на вопрос, когда и кто "отстал".
Чисто математически с такими исходными данными задача не решаема.
Тот помимо объёма выполненной работы и количества сданных изделий нужен ещё какой-то показатель - типа насколько процентов от 100 в эту смену в итоге продвинулась общая работа над изделием.
Но это нереально, по моему, такой показатель вводить. Даже если пофантазировать и добавить в программе место, куда его вводить, и аналитику (что само по себе то довольно просто технически), то тут самый главный вопрос - кто будет этот "процент продвижения" в реальной жизни вводить и на основании чего?

Мне в плане реальной практики видится два возможных решения.
В любом случае ставить терминалы и мерить фактические трудозатраты.
Дальше первый вариант - выгружать потом данные через "статистику производства" и находить "отклонения". Где по факту они значительные, т.е. разница фактической трудоёмкости суммарной и изначально запланированной под это задание больше сколки-нибудь процентов или нормо-часов. И когда нашли, с каждым таким случаем разбираться отдельно - кто делал, почему так получилось.
Другой вариант - дробить одну такую "длинную" операцию на цепочку более мелких, которые выполняются друг за другом. И отмечать не всю её (74 н/ч), как одно задание, а как набор последовательных более мелких заданий, идущих друг за другом. Тогда намного точнее можно найти точку "отклонения". И будет его видно ближе к моменту, когда оно возникло, а не в самом конце.
В принципе, современная версия VOGBIT с её функциями "сдвига влево/вправо" и "вставки со сдвигом" + терминалы, которые корректно обрабатывают фактически затраченное время, позволяют вполне сносно с такими "цепочками" заданий, расписанными на несколько дней вперёд, работать. В т.ч. с учётом возникающих отклонений. Намного лучше сейчас дело с этим обстоит, чем пару лет назад.
Но тут нужно будет мониторить постоянно этот процесс и графики подправлять, если что.

В общем, тут дело не в отчёте, как мне кажется, в первую очередь, а в том, как для таких "совместных" операций длинных организовать вообще учёт их выполнения. А отчёт тут один можно придумать. Сравнивать фактически затраченную трудоёмкость с плановой. Только для этого фактическую мерить нужно по ходу дела. Иначе нечего сравнивать будет просто.
Технически решаемо. Ставить терминалы нужно и работу с выдачей заданий и их отметкой организовывать. Дальше будет статистика - будет что анализировать.
1.png (26.58 КБ)
2.png (52.76 КБ)
 
Добрый день, спасибо за подробный ответ!

Куда обратится с вопросом покупки терминала, его комплектации, они же разные наверно
 
Здравствуйте,

С точки зрения программной части нужна обычная лицензия VOGBIT для терминала. Точно такая же, как для обычного рабочего места.
Есть инструкция краткая по первичной настройке и запуску.

С точки зрения аппаратной части, постараюсь на днях найти время, напишу поподробнее, какие требования, и какие есть на сегодня варианты.
 
Добрый!
По вопросу готовых решений - можно поискать наиболее интересные для вас варианты в любой поисковой системе по запросу "цеховой терминал".  Мы не поставляем оборудование. Тип терминалов важен по пыле-влаго защищенности.
Некоторые наши клиенты делают такие "терминалы" самостоятельно. Используется обычный компьютер в формфакторе "моноблок" с сенсорным экраном (требуется операционная система Windows) , который монтируется в подходящий по размеру металлический ящик. Есть живые примеры таких "терминалов". Если нужна более подробная информация, позвоните, расскажем свой опыт.
 
Цитата
Михаил Анатольевич написал:
Куда обратится с вопросом покупки терминала, его комплектации, они же разные наверно
По комплектации написал вкратце вот тут.

Куда обратиться - тут не могу давать советы. Смотрите, что именно из описанного выше хотите купить, и выбирайте, у кого Вам больше нравится. Вариантов много.
 
Добрый день, опять я.
Проработали мы вопрос о покупке терминала, нашли поставщика, у системного администратора теперь вопрос: Подойдет ли наша версия Вогбит к терминалу который будет стоять в цехе? Вогбит у нас версии 1.1.32421 сборка 125, а на терминале будет же своё ПО Вогбит, всё вместе это будет работать???
 
Здравствуйте,

Нет. Не будет так работать.
Нужна современная версия.

1. Терминал - это не полностью отдельная, независимая программа, а по сути точно такой же клиент VOGBIT, как и обычное рабочее место. Только запускается на нём не тот exe файл, что для десктопного приложения (для обычного компьютера), а другой. В остальном технически это такой же клиент VOGBIT.
Соответственно, все клиентские рабочие места, которые работают с одной базой, должны быть одной и той же версии.

2. Даже если бы вдруг возникло такое желание, то прикрутить современный терминал к версии 1.1.32 - это технически невозможно. В ней просто нет половины того, что используют терминалы.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 14)
Всего зарегистрированных пользователей: 3166
Приняло участие в обсуждении: 364
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
Видео-презентация подготовка производства Себестоимость Расчёт комплектации загрузка оборудования Складской учёт расчет себестоимости ТПП Демонстрационный режим VOGBIT Обновление VOGBIT График производства технологическая подготовка производственный учет складской учет Полная версия VOGBIT Создание новой базы данных VOGBIT управление данными Планирование мелкосерийного производства Техническая Подготовка Производства электронный архив деактивации VOGBIT управление качеством активация VOGBIT управление производством Производственный заказ Установка VOGBIT управление ремонтами Трудоёмкость Деактивация VOGBIT планирование производства базы данных VOGBIT инструкция Начало работы склад Сменное задание Задания для производства Тип нормирования Заказ на производство производство металлоконструкций Нормирование пост руководство администраторов VOGBIT Планирование производства разработчика отчетов vogbit состав изделия демоверсия технология Состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов Отпуск со склада металлоконструкции Затраты на производство Указания по заполнению техпроцесса VOGBIT Подробная информация о задании Демо-версия VOGBIT
×
Вход на сайт