Исключение работ из производства, обеспеченности

1. Не спасёт в любом случае, даже если не учитывать, что это вообще не про то (см. п.2 и 3). Кнопка "отметить, как законченные" нужна чтобы "закрыть" целиком производственный заказ (карту заказа). В то время как "разрыв" между моментом отметки о готовности детали и моментом отметки о поступлении детали на склад возникает не на уровне заказа целиком, в на уровне отдельной позиции этого заказа. Между моментом готовности отдельной позиции заказа и закрытием всего заказа могут пройти дни, недели, месяцы.

2. При закрытии заказа из "обеспеченности" пропадает то, что касается материалов НА этот заказ. Что логично. Раз всё полностью закончили, соответственно обсчитывать, что там ещё нужно выдать для выполнения, уже нет смысла. Выполнили же всё уже.
Исключать из "обеспеченности" по факту изготовления деталей потребность в этих деталях - в корне не верно по смыслу. Ибо первое совершенно никак не означает второе. Чисто по смыслу.

3. Что значит "удаление из обеспеченности"?
"Дефицит" в обеспеченности (упрощённо) = Затребовано - Остаток - В производстве.
Собственно проблема выросла из того, что "В производстве" уже нет (т.к. отметили, что всё закончили), а "остаток" ещё не появился, т.к. пока не отметили, что поступило на склад.
Что в этом контексте означает "удаление из обеспеченности". Я так понимаю, это = "чтобы не было "дефицита".
А что "удалить", чтобы его не было?
Из "затребовано" кол-во уменьшать? С чего это?
Мало того, что это по смыслу не понятно что получится, следующий вопрос - а потом детали попадут на склад таки. К вечеру, условно. Что делать будем? Обратно "возвращать в обеспеченность"?

В общем, тут в другом месте нужно искать решение. Как лучше отслеживать позиции по какой-то причине "не дошедшие до склада". Которые, вроде как и сделаны" уже, но по той или иной причине на склад не поступали. Вот их и нужно искать и как-то показывать. Где-то. И думать, как эту информацию "склеить" с "обеспеченностью".
Этот вопрос, как я выше упоминал, уже записан. Нужно будет подумать, как время будет.
И ещё раз подчеркну, проблема вся актуальна только в некий промежуток времени между тем, как цех уже отметил, что он детали сделал (и, соответственно, должен их был передать на склад), а склад отметил, что он эти детали получил. Получается, цех отрапортавал, что он сделал детали, а склад ещё не отметил, что он получил. Только в этот момент и возникает указанная ситуация.
В соседней теме, я тут, кстати, предлагал пару вариантов решения, когда реально технологически этот промежуток может быть большим по времени. Например, можно добавить операцию какую-нибудь в техпроцесс. Типа "транспортная" или "приёмка". И отмечать её, когда реально детали уже уехали (или приехали) на склад. И будет решение всех проблем без каких-либо доработок.

В самой же "Обеспеченности" что-то "удалять", "добавлять" и т.п. (т.е. какие-то искусственные манипуляция с данными проводить, пытаясь их специально подогнать под нужный ответ в частном случае), думаю, в данном случае не нужно. Там логически всё достаточно стройно. А такие манипуляции приведут как раз к запутыванию (что считать, что не считать, в каких случаях, почему и т.д.).