Создавать 2 разных базы есть смысл, если это реально 2 разных производства. Территориально разнесённые, практически независимые друг от друга, каждое со своим планированием и управлением, со своими складами и т.п. Тогда есть смысл для каждого сделать свою собственную базу.
Если это фактически одно производство и просто разные его изделия, то с двумя разными базами будет просто крайне неудобно работать. В этом случае нужно искать какое-то решение, какой-то компромисс. Выбирать, какой всё таки способ лучше будет по совокупности преимуществ и недостатков конкретно в данном случае (на этом предприятии).
И это, по большому счёту, относиться не к программе, а к организации производства вообще. Т.к. планирование и приёмка "по комплектам" с укрупнённым нормированием и классический "машиностроительный" поход к организации производства - это вещи в принципе достаточно сильно разные.
И в одном и том же цехе для одних изделий применять один подход, а для других другой - непонятно как так работать. Это, представьте, как если бы вы приняли решение в разговоре и во всех документах, если в предложении встречаются определённые слова, то говорить и писать это предложение по-русски, а если встречаются другие слова - то по-английски. Удобно вам так будет? Что вся речь и все документы у вас будут фраза на русском, фраза на английском, всё вперемешку.
| Цитата |
|---|
Анастасия Алексеева пишет:
тем более что нельзя прыгать с одного нормирования на другое |
Можно "прыгать". Только нужно ли?
Технически никаких противопоказаний к этому нет. Переключайте сколько хотите.
Вот только:
1. Сами не запутаетесь?
2. См. выше.