Использование VOGBIT, резка листа и труб - Закончен очередной проект на предприятии по интеграции с ПО раскроя и подготовки УП для машин резки металла

Последние темы на форумах VOGBIT

Последовательность операций в справочнике Номенклатура - Состав и технология
Константин Чилингаров: написал: Как в справочнике Номенклатура На картинке в сообщении #2 - это не в "Номенклатуре", а в техпроцессе операции связаны. Так ...
Импорт данных - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: Пришлите, пожалуйста, такой файл нам на почту (на общий адрес). Посмотрим на него для начала...
Отсутствие кнопки "Учётный документ" - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Думаю, нужно тем, у кого нет, таки добавить через "Присоединённые формы". Форму выбирать, которая показана на рис.1. ...
Разграничение доступа в справочниках учётных документов - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Может. Например, посмотреть "обороты" (движение) по своему складу, там по интересующей позиции движение её, какие были приходы, рас ...
Не загружается график производства - Обновление
Balukov: Здравствуйте!  Для закрытия  необходимо зайти во вкладку "Производство- Производственные заказы: текущие " выделить те заказы, ко ...
Приемка ОТК - Производство
Константин Чилингаров: Ролик по функции "Контроль": [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/RT7mVtAL-F0?feature=oembed[/VIDEO
Автоматизация обновления - Обновление
Константин Чилингаров: Ещё, может быть, можно было бы написать какую-то специальную одноразовую приладу, конкретно для вашего случая, чтобы массово всё деактив ...
Проблема с обновлением шаблона - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, На ночь оставьте загружаться этот шаблон. Он такой один специфический... Конкретно этот шаблон может ну ООООчень долго з ...
Настройка вкладки "Подразделение" - Прочее
Pakhunov: Спасибо
Оформление полуфабриката - Состав и технология
Pakhunov: Спасибо  :) 
Завершение клиента - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Починить что-либо, не обновляя программу, если дело в самой этой программе, невозможно. Если только дело не в VOGBIT, а в чем- ...
Отчеты Статистика производства - Отчёты
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: а если работа выполняется быстрее чем указано в плане? "Полоска" в "Графике производства" показыва ...
Логи - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Клиент локально сохраняет только настройки (расположение колонок, размеры, расцветка пользовательская в окнах и т.п.) и в ...
Обслуживание БД - Прочее
Владимир Белов: Павел, время доброе! На Linux можно так установить количество файлов логов  с помощью консоли: 1. Изменить в настройках количество errorlog- ...
Активация - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Владимир! Странная ошибка, вообще говоря. Такая появляется при попытке запустить версию новее 1.1.32 (а это год 2015 где-то п ...
Технологическая карта заказа - Общие вопросы
Beavis900: Понял, благодарю! 
Заявки на закупку - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: Оформляя приход, накладная поставщика была добавлена не к той заявке Технически можно, конечно, залезть в сп ...
Удаление позиции из номенклатуры - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, В "спецификации" (окно "состав") показывается материал, назначенный для данной детали (номенклатуры), как "ос ...
Ошибки ВОГБИТ - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Стандартный отчёт не из этого окна печатается. /support/4158/ Подробнее
Добавление заказа к открытому графику производства. - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Идея понятна. Технически тоже понятно, в целом, как можно сделать.   Тут главный вопрос в интерфейсной части. Как сде ...

Замена работника в смене

- Практические приемы работы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Замена работника в смене
 
Здравствуйте, если возникла такая ситуация что задание выполнил один работник а в программе в смену поставили другого, можно ли уже в отработанном задании изменить работника (высокий уровень учета) или нужно удалять задание и все проводить заново? Если одно задание то это конечно можно удалить - создать, а если много переделывать, то это сложновато как то, тем более что было несколько заданий в один день и все нужно откатывать.
Изменено: Алексей Пономарев - 21.03.2018 11:25:28
 
Здравствуйте,

Всё можно.
Вопрос в том, что есть куча вариантов. Какие-то сложнее, какие-то проще...

Давайте для начала немного конкретизируем вопрос. О чём идёт речь?

1. Один пост, один работник. Выдали задание на смену (N строчек) закрыли всё, потом обнаружили, что ощиблись, и там вообще другой человек должен был быть на этом посту в эту смену.

2. Один пост, несколько человек на нём. Индивидуальная работа. Выдали задание (несколько заданий) по ошибке не тому из работников смены на этом посту. Потом закрыли это задание(я), и только после обнаружили, что не тому, кому надо было.

3. Один пост, несколько человек. Совместная работа. Выдали им задания на смену, закрыли все, а потом вдруг обнаружили, что там один из работников не тот. Должен быть другой вообще вместо него.

Какой случай ваш?
 
Сейчас ситуация складывается у нас так. Есть бригады сварщиков, например, поначалу я сделал пост сварщиков 1.2.3 и в каждом состав из трех человек. При формировании статистики получилось что количество изделий которые они делают затраивается, разобраться можно но неудобно. Я писал об этом где то ранее. Зарплату каждая бригада делит поровну между собой от выработки. Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой. В этом месяце я создал, для таких случаев, члена бригады и назвал его Бригада Иванова, Бригада Петрова и тд. Теперь что бы в конце месяца посмотреть что у нас получается с бригадами нужно поменять в работах каждого поста трех человек на одного что бы в статистике у нас было сформирована Бригада Иванова и перечень изделий которые они сделали за месяц. Токарей и сверловщиков ведем пока индивидуально. Как это отработаем будем вводить расценки на изделия и смотреть что у нас получается с зарплатой. Не знаю что получится с расценками мы как то обсуждали с вами этот момент, у нас цена за изделие, а здесь через ч.часы придется мудрить.
 
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
количество изделий которые они делают затраивается
Помню, обсуждалось.
Они не "затраиваются". Всё там правильно показывается. Вопрос в том, как вы сами интерпретируете информацию в табличке на экране.

Цитата
Алексей Пономарев пишет:
разобраться можно но неудобно
Закажите отчёт, чтобы выводилось в Excel файле так, как вам удобно смотреть. Вам сделают. Не бесплатно. Но и не дорого.
Будет так, как вам удобно.

Что касается «поменять за месяц назад во всех сменах с уже принятыми заданиям трёх человек на одного во всех заданиях принятых» -это только делать по очереди по одной смене.
Отменять принятые задания, менять смену, снова принимать. Только так.

Другой вариант - писать специально для этого программу (plugin), которая автоматически поменяет. Но, это явно экономически нецелесообразно в данном случае. Вопрос, совершенно очевидно, разовый. Дешевле и быстрее руками переделать по очереди по одной смене (если реально так уж очень нужно на самом деле), чем ради одного раза спец. программу писать.

А вообще я не очень понимаю вашу логику в некоторых моментах, если честно.
Как сочетается
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой
и
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
у нас цена за изделие
?

Если, как вы говорите, оплата за количество и цена за изделие, то это я понимаю так:
Одно изделие «А» стоит, к примеру, 10 руб. для работника. Сделал 10 изделий «А» - получил 100 руб. Сделал 20 изделий «А» - получил 200 руб.
Понятно.

Если так, то понятен тезис
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
у нас цена за изделие
Но зачем при такой системе
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой
?
Какая разница? Если всё равно оплата только от количества зависит? Сколько сдал – за столько получил. Сдал больше – больше получил. Сдал меньше – меньше получил. Зачем тут время вообще?

Если же говорят про "фактическое время на работе" и "выработку", то обычно подразумевается несколько другая система оплаты труда.
Есть оговоренное рабочее время, которое сотрудник должен проводить на работе и за что он получает оговоренную компенсацию от работодателя (оклад). Из расчёта количества дней, сколько он провёл на работе в течение месяца. Кроме того, есть объём работы, который он за это время выполнил. Он сравнивается с проведённым на работе временем, и выводится некий «коэффициент эффективности работника». С целью измерить, выполняет ли конкретный работник за то время, за которое ему платится компенсация, тот объём работ, который ожидает от него работодатель? Или выполняет меньше? Или больше? И, соответственно, в зависимости от этого меняется денежная компенсация (зарплата). Если, например, коэффициент этот больше 1, то премия определённая добавляется. Если больше, допустим, 1.2, то большая премия. Если меньше, например, 0.75, то пониженный оклад какой-нибудь. И т.п.

Но в такой системе объём выполненных работ измеряется в нормо-часах. Даже чисто с точки зрения математики, чтобы что-то сравнить с временем, проведённым на работе, это что-то должно быть в часах. Некорректно чисто математически сравнивать «часы» со «штуками».
Поэтому в такой системе есть определённые нормы в н/ч на каждую работу (изделие), и в течение месяца работник каждый день «копит» нормо-часы, выполняя задания. И стремится выполнить их как можно больше, чтобы накопилось больше нормо-часов «выработки». А в конце месяца берётся суммарное время на работе, накопленные нормо-часы, и выводится «коэффициент».

Поэтому при такой системе понятно, зачем
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой
, но непонятно, каким боком тут
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
у нас цена за изделие
?
Это то как сочетается с такой системой оплаты? При такой системе же «штуки» вообще никак нигде не фигурируют. Всё зависит от объёма работы, сколько сделал работник. А он измеряется в н/ч.
Как в такую систему «вкручивать» некие «расценки за изделие (за шт)» и зачем?
 
Менять смены через удаление, я так и понял. А чел часы это для бригад которые на общак работают что бы КТУ потом считать. Основа для расчета все равно стоимость детали.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 32)
Всего зарегистрированных пользователей: 3617
Приняло участие в обсуждении: 393
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

×
Вход на сайт