Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Приходный ордер - Прочее
Константин Чилингаров: Можно настроить шаблон отчёта, в котором по формуле посчитать значение соответствующих столбцов. Более сложные варианты я бы не стал рассматривать. Пояснение: В VOGBIT в тех задачах для чего, в основном, используется в этой программе подсистема ...
Работа с заданиями - Производство
Константин Чилингаров: "Сохранить в Excel" и "Отчёты" (reporter, который использует "шаблоны") - это разные инструменты, они работают по-разному. С настройкой шаблонов отчётов, если интереса/желания/времени глубоко в эту тему погружаться не ...
Производственные заказы - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Начало - дата, когда было создано первое задание, связанное с этим заказом (картой заказа). Окончание - когда для данного заказа (карты заказа)  была нажата кнопка "Отметить, как законченные" в окне, которое у вас на карти ...
Исправление количества сданных изделий - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Да, нормальная инструкция. Для "среднего" уровня актуальна. Это для случая, мех обработки или сборки несложной, когда сдаётся по количеству и нормо-часы закрываются по нормативам при этом (терминал "тип 2"). ...
Транспортные расходы - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Данная программа не предназначена для учёта расходов в понимании, например, финансового отдела. Таких как затраты на электроэнергию, транспорт, содержание помещений, вспомогательных служб и т.д. и т.п. Она просто не для этого.  Ч ...
Выполнение нескольких заданий одновременно. - Терминалы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Маловато исходной информации пока, чтобы что-то сказать. Какая цель (применения программы в данном месте)? Нужно просто отмечать и видеть, что кран такой-то закомплектован, кран такой-то закомплектован и т.д.? Или это какая-то сл ...
Удаление папки - Прочее
Наталья Захарова: Все получилось, спасибо.
Штрих код на деталях - Производство
Константин Чилингаров: 18336 Fomina написал: Я правильно понимаю, что в текущей версии штрих-код назначается автоматически? Если речь про тот штрих-код, который в "графике производства", то достаточно давно уже он назначается автоматически при создании задан ...
Колонка "Наладка" в Статистике производства - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Это для учёта работы наладчиков станков с ЧПУ. https://youtu.be/KnCDki8k-9Y?t=819 Вот из этой серии (13:39) Потом фильтр по этой колонке ставишь в "Статистике производства" и нужную группировку (например, по людям->д ...
Активация/деактивация - Активация, Деактивация, Лицензии
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 3520 Alex-220781 написал: В новой версии 20.5 по прежнему есть ограничение на количество деактиваций? Да. 10 шт. В следующей версии, вполне вероятно, появится новый тип лицензий, которые можно будет запускать на разных компьюте ...
Пустой бланк - Демо версия
Константин Чилингаров: Можно, конечно. Если сами умеете - корректируйте. Если сами не умеете, то можем мы по вашим пожеланиям за скромную плату. В последнем случае - пишите на почту свои пожелания. Желательно, максимально подробно. Обсудим.
Календарный план - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Посмотрел. Действительно. В "Графике производства" цветами раскрашивается по приоритету (по нажатию кнопки соответствующей), пока не "готово". Позиции, которые имеют состояние "готово" перестают раскра ...
Аналоги в материалах - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Это погрешность округления. Коэффициент пересчёта округлили до 3 знаков, когда вводили (стоит в базе кг->м = 0,004). В итоге при пересчёте 698 кг в метры получается 2,792. Что уже не совсем точно. Если потом пересчитать обратно в метры (по тому ...
Статистика производства - Прочее
Константин Чилингаров: Дело в том, что «Техпроцесс» (то, что открывается по кнопке «Технология подробно» на изделии) и «Задания» (то, что открывается по двойному щелчку или по «выполнение» в «графике» производства») – это не одно и то же. Это разные вещи. Связанные между с ...
Пропадают спецификации и техпроцессы - Прочее
Наталья Захарова: Здравствуйте. Спасибо!
Ошибка при попытке сформировать отчет - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Отчёт из "Статистики производства", я так понимаю? При последнем обновлении меняли все бланки отчётов из этого режима на новые. Причина ошибки - не заменён бланк - старый, от старой версии сейчас в базе у вас лежит сейчас. Обновление пост ...
Ошибка - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Место кончилось. Если стоит бесплатный SQL (Express edition), то у него  ограничение по максимальному размеру базы данных = 10GB. Скорее всего достигнуто это ограничение. Как временно спастись: 1. Сделать резервную копию базы данных. 2. Через ...
Первый запуск терминала - Терминалы
Константин Чилингаров: Каждый тип терминала заточен под определённый "уровень" и определённые особенности. Из доступных на сегодня для «высокого» уровня предназначены типы 3,4,5 и 6.  3,4 и 5 – это разные вариации на тему изготовления деталей (или несложных ...
Очень долго открываются обороты - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Сделать резервную копию. Файл *.bak полученный запаковать каким-нибудь zip'ом. И выложить на файлообменник. Любой. Какой вам удобнее. Ссылку нам послать. Можно на общий e-mail: mailto:info@vogbit.ru info@vogbit.ru Мы дальше у ...
Календарный план - Прочее
Alex-220781: На почту написал. Соответственно и расчет загрузки не показывает

Замена работника в смене

- Практические приемы работы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Замена работника в смене
 
Здравствуйте, если возникла такая ситуация что задание выполнил один работник а в программе в смену поставили другого, можно ли уже в отработанном задании изменить работника (высокий уровень учета) или нужно удалять задание и все проводить заново? Если одно задание то это конечно можно удалить - создать, а если много переделывать, то это сложновато как то, тем более что было несколько заданий в один день и все нужно откатывать.
Изменено: Алексей Пономарев - 21.03.2018 11:25:28
 
Здравствуйте,

Всё можно.
Вопрос в том, что есть куча вариантов. Какие-то сложнее, какие-то проще...

Давайте для начала немного конкретизируем вопрос. О чём идёт речь?

1. Один пост, один работник. Выдали задание на смену (N строчек) закрыли всё, потом обнаружили, что ощиблись, и там вообще другой человек должен был быть на этом посту в эту смену.

2. Один пост, несколько человек на нём. Индивидуальная работа. Выдали задание (несколько заданий) по ошибке не тому из работников смены на этом посту. Потом закрыли это задание(я), и только после обнаружили, что не тому, кому надо было.

3. Один пост, несколько человек. Совместная работа. Выдали им задания на смену, закрыли все, а потом вдруг обнаружили, что там один из работников не тот. Должен быть другой вообще вместо него.

Какой случай ваш?
 
Сейчас ситуация складывается у нас так. Есть бригады сварщиков, например, поначалу я сделал пост сварщиков 1.2.3 и в каждом состав из трех человек. При формировании статистики получилось что количество изделий которые они делают затраивается, разобраться можно но неудобно. Я писал об этом где то ранее. Зарплату каждая бригада делит поровну между собой от выработки. Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой. В этом месяце я создал, для таких случаев, члена бригады и назвал его Бригада Иванова, Бригада Петрова и тд. Теперь что бы в конце месяца посмотреть что у нас получается с бригадами нужно поменять в работах каждого поста трех человек на одного что бы в статистике у нас было сформирована Бригада Иванова и перечень изделий которые они сделали за месяц. Токарей и сверловщиков ведем пока индивидуально. Как это отработаем будем вводить расценки на изделия и смотреть что у нас получается с зарплатой. Не знаю что получится с расценками мы как то обсуждали с вами этот момент, у нас цена за изделие, а здесь через ч.часы придется мудрить.
 
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
количество изделий которые они делают затраивается
Помню, обсуждалось.
Они не "затраиваются". Всё там правильно показывается. Вопрос в том, как вы сами интерпретируете информацию в табличке на экране.

Цитата
Алексей Пономарев пишет:
разобраться можно но неудобно
Закажите отчёт, чтобы выводилось в Excel файле так, как вам удобно смотреть. Вам сделают. Не бесплатно. Но и не дорого.
Будет так, как вам удобно.

Что касается «поменять за месяц назад во всех сменах с уже принятыми заданиям трёх человек на одного во всех заданиях принятых» -это только делать по очереди по одной смене.
Отменять принятые задания, менять смену, снова принимать. Только так.

Другой вариант - писать специально для этого программу (plugin), которая автоматически поменяет. Но, это явно экономически нецелесообразно в данном случае. Вопрос, совершенно очевидно, разовый. Дешевле и быстрее руками переделать по очереди по одной смене (если реально так уж очень нужно на самом деле), чем ради одного раза спец. программу писать.

А вообще я не очень понимаю вашу логику в некоторых моментах, если честно.
Как сочетается
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой
и
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
у нас цена за изделие
?

Если, как вы говорите, оплата за количество и цена за изделие, то это я понимаю так:
Одно изделие «А» стоит, к примеру, 10 руб. для работника. Сделал 10 изделий «А» - получил 100 руб. Сделал 20 изделий «А» - получил 200 руб.
Понятно.

Если так, то понятен тезис
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
у нас цена за изделие
Но зачем при такой системе
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой
?
Какая разница? Если всё равно оплата только от количества зависит? Сколько сдал – за столько получил. Сдал больше – больше получил. Сдал меньше – меньше получил. Зачем тут время вообще?

Если же говорят про "фактическое время на работе" и "выработку", то обычно подразумевается несколько другая система оплаты труда.
Есть оговоренное рабочее время, которое сотрудник должен проводить на работе и за что он получает оговоренную компенсацию от работодателя (оклад). Из расчёта количества дней, сколько он провёл на работе в течение месяца. Кроме того, есть объём работы, который он за это время выполнил. Он сравнивается с проведённым на работе временем, и выводится некий «коэффициент эффективности работника». С целью измерить, выполняет ли конкретный работник за то время, за которое ему платится компенсация, тот объём работ, который ожидает от него работодатель? Или выполняет меньше? Или больше? И, соответственно, в зависимости от этого меняется денежная компенсация (зарплата). Если, например, коэффициент этот больше 1, то премия определённая добавляется. Если больше, допустим, 1.2, то большая премия. Если меньше, например, 0.75, то пониженный оклад какой-нибудь. И т.п.

Но в такой системе объём выполненных работ измеряется в нормо-часах. Даже чисто с точки зрения математики, чтобы что-то сравнить с временем, проведённым на работе, это что-то должно быть в часах. Некорректно чисто математически сравнивать «часы» со «штуками».
Поэтому в такой системе есть определённые нормы в н/ч на каждую работу (изделие), и в течение месяца работник каждый день «копит» нормо-часы, выполняя задания. И стремится выполнить их как можно больше, чтобы накопилось больше нормо-часов «выработки». А в конце месяца берётся суммарное время на работе, накопленные нормо-часы, и выводится «коэффициент».

Поэтому при такой системе понятно, зачем
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
Количество чел часов мы берем из электронной проходной, а выработку пытаемся сверять со статистикой
, но непонятно, каким боком тут
Цитата
Алексей Пономарев пишет:
у нас цена за изделие
?
Это то как сочетается с такой системой оплаты? При такой системе же «штуки» вообще никак нигде не фигурируют. Всё зависит от объёма работы, сколько сделал работник. А он измеряется в н/ч.
Как в такую систему «вкручивать» некие «расценки за изделие (за шт)» и зачем?
 
Менять смены через удаление, я так и понял. А чел часы это для бригад которые на общак работают что бы КТУ потом считать. Основа для расчета все равно стоимость детали.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 10)
Всего зарегистрированных пользователей: 3161
Приняло участие в обсуждении: 363
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
Видео-презентация подготовка производства Себестоимость Производственный заказ Установка VOGBIT управление ремонтами Трудоёмкость базы данных VOGBIT Деактивация VOGBIT планирование производства Начало работы инструкция Расчёт комплектации Складской учёт загрузка оборудования расчет себестоимости ТПП Демонстрационный режим VOGBIT Обновление VOGBIT технологическая подготовка График производства производственный учет складской учет Создание новой базы данных VOGBIT управление данными Полная версия VOGBIT Планирование мелкосерийного производства Техническая Подготовка Производства электронный архив управление качеством деактивации VOGBIT активация VOGBIT управление производством Состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов склад Сменное задание Задания для производства Тип нормирования производство металлоконструкций Нормирование Заказ на производство пост руководство администраторов VOGBIT Планирование производства разработчика отчетов vogbit состав изделия демоверсия технология Заказная спецификация изделия распределение работ между исполнителями Технологическая карта производственного заказа Обеспеченность VOGBIT на реальном предприятии контекстные меню
×
Вход на сайт