Формирование документов в расчете потребностей

Здравствуйте,

Концептуальная ваша ошибка в том, что вы вставляете в производственный заказ всё подряд, без разбору: и то, что надо производить, и покупные компоненты, и всё подряд.

Это неправильно. Производственный заказ – это список того, что нужно изготавливать. Это заказ на производство. Те позиции, которые нужно покупать – их в составе (в карте) производственного заказа вообще не должно быть по определению.

Для начала почитайте вот здесь.
Техническую часть можно пока опустить, но хотя бы вводную почитайте.

Что касается формирования ЛЗК на комплектующие, спецификаций, сборочных техпроцессов и т.п., то это уже обсуждалось в разных вариантах на форуме много раз. Наиболее сжатый сухой остаток, пожалуй, вот тут.

Также рекомендую внимательно изучить пример из серии «Начало работы». В особенности вот этот и этот ролики.
И попробовать сделать полностью аналогично.

Что касается ЛЗК:

Есть у меня острое подозрение, что они на самом деле у вас создаются. И лежат в справочнике созданные. Вот только к заказу они не привязаны.
Я своих несколько примеров тестовых сделал и на одном из них такого же эффекта смог добиться. Почему не привязались – поразбираемся. Но это не суть на самом деле в данном случае. Концептуальная ошибка раньше в ваших действиях. В том, что в составе заказа на производство должны быть те позиции, которые надо производить, а не всё подряд, что есть в спецификации изделия. Остальное – следствие.

Тут дело вот в чём:

Если вы обратите внимание, в окне "Расчёт потребности" два количества и, соответственно, единицы измерения тоже две (к каждому количеству своя). И ещё "итого".

Первое количество - это сколько требуется материала (комплектующих) на единицу того, для изготовления чего нужен этот материал. Второе - это сколько того, для чего нужен материал в изделии/заказе (в том, на что рассчитываем потребность). "Итого" - общее количество.

Пример:
Количество материала на одну деталь - 0.2 м, количество деталей в заказе - 10 шт, итого - 2 м.

Так вот, единицы измерения у вас на экране нет на то, для чего нужен компонент. Ибо он по вашим данным ни для чего не нужен. Он сам по себе отдельно вставлен в заказ на производство, но при этом является покупным (так делать само по себе неправильно, как мы рассмотрели выше). Получается что при так построенных данных того, для изготовления чего нужна позиция,  просто нет. Поэтому у <ничего> и нет единицы измерения.

В "расчёт потребности" попадает то, что должно попадать в соответствии с вашими данными.
Если не попадают покупные компоненты, то это означает, что вы их не указали, как комплектацию в техпроцессе.

И это не повод вставлять в таком разе сами эти покупные компоненты в производственный заказ.

Выше я вам давал ссылку на обсуждение подобных вопросов. Повторю главный сухой остаток ещё здесь. Если вы хотите, чтобы в "расчёте потребности" автоматически учитывалось всё - и материалы, и вся комплектация, то указывайте это всё аккуратно в техпроцессах. Что для чего нужно.
Если в техпроцессах описывать это всё (комплектацию) вы не хотите, то забудьте про формирование лимиток на детали и комплектующие из "расчёта потребности" и делайте их сами, в полу-ручном режиме, из "расчёта комплектации".
Подробнее здесь писать не буду, ибо уже не по одному кругу обсуждено. См. ссылки выше + поиск по форуму.

На приведённой картинке никаких покупных деталей не вижу, вижу проволоку, растворитель, эмаль... А где комплектующие то?

Кроме того, если какие-то позиции вы вставили одновременно и в состав заказа, и в техпроцесс, то https://vogbit.ru/forum/messages/forum16/topic876/message6462/876#messages6462
(это то же одно из мест только на форуме, если поискать подольше, можно поподробнее обсуждение этого нюанса найти)

В общем, рецепт то на самом деле предельно прост. Если хотите, чтобы всё само, без ручного вмешательства получалось, то соблюдаем всего лишь 2 правила:

1. В состав заказа на производство вставляем только то, что надо изготовить.
2. В технологии указываем всё, что нужно для того, чтобы изготовить - материалы, комплектующие и т.д.

И всё будет.
Если что-то не то получается, значит вы просто делаете не так. Какой-то один из этих двух пунктов не соблюдён.

Этот скриншот сам по себе ничего не говорит. Вопрос в том, что вы ввели в качестве исходных данных, на чём вы этот расчёт запускаете.

Если хотите, можем взять вашу базу, посмотреть, и предметно на ваших данных объяснить, что именно не так вы сделали, и где именно ошибка у вас. Но это услуга платная. Стоит недорого. Я вам писал в ответе на ваше сообщение.

чего от чего?

Вот более раскрытый техпроцесс (тот же)