Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Вопрос по расчетам - Общие вопросы
Константин Чилингаров: В заказной спецификации (дереве) указывается количество на единицу того, что делаем. Если меряется это, что делаем, метрами, то на 1 м "и ...
Учет комплектующих изготовленных по фактическому количеству материала. - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: 19032 Илья написал: изначально втулки делают именно под конкретный  заказ Тут у нас с вами некоторое терминологическое расхождение. П ...
Внеплановое задание - Производство
Константин Чилингаров: Я так понимаю, «подгонка толкателей» в данном случае это не заранее предусмотренная технологией операция, а некая дополнительная работ ...
Удаление позиции из номенклатуры - Прочее
Константин Чилингаров: Судя по сообщению, данная позиция используется в складском документе (в спецификации учётного документа). Немного странно, что "где и ...
добавление и удаление деталей в заказ - Состав и технология
Константин Чилингаров: Можем. Напишу на почту. До конца этой недели.
Обороты по складу - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: 19136 Promob321 написал: как и где правильно выбрать подразделение, чтобы можно было посмотреть Обороты по складу В меню (ленте) выбрать "Р ...
Артикулы как правильно привязать к деталям? - Состав и технология
Константин Чилингаров: Про параметры: [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/ve2rwhx6JM4?feature=oembed[/VIDEO
Ошибка, и вылетает прогрпмма - Прочее
Михаил: Здравствуйте. Стала периодически вылетать программа: выскакивает ошибка (см. рис.1) после чего программа зависает и через время просто з ...
Не запускается программа после перевода часов - Установка
Алексей Пономарев: Здравствуйте. Сегодня попробовал, перевел время и программа запустилась нормально. Странно, после нового года когда вышли на работу по  ...
Себестоимость партии изделий - Производство
Константин Чилингаров: Запустить "Расчёт себестоимости" на 100 штук. Если это изделие какое-то с вложенными сборками, подсборками и т.п., то построить для н ...
Очередность при расчете комплектации - Производство
Константин Чилингаров: Примерно вот так (см. картинку). Цветом показано общее состояние готовности узлов и деталей для них. "Полоска" - в какой примерно ста ...
Возврат делового отхода - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 3938 Алексей Пономарев написал: Когда мы принимаем на склад деловой отход через специальную кнопку, он суммируется с цел ...
Ошибка календарный план - Производство
Freza3mm: Заработало.  13 Константин Чилингаров написал: Теоретически, могла ситуация, что нет файла, получиться, если база была развернута из дис ...
Карта раскроя - Общие вопросы
Константин Чилингаров: 6386 mansur написал: Одна позиция только осталась в "планировании" Не "готово", потому что не все эти "откосы" у вас сделаны. М ...
Задвоение рабочих заданий. - Производство
Валерий Бондаренко: Все понял. Попробовал, действительно если выделена строчка группировки то задваивается. Спасибо, предупрежу мастеров что бы при выделен ...
Расчёт потребности - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, На будущее, я бы всё таки рекомендовал в техпроцессе  указывать заготовки (неважно, чем они являются) и материалы именно, ...
Список накладных задействованных для заказа - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Открываем "Производство - Производственные заказы". Встаём на заказ. Нажимаем "Складской учёт -> Фактические затраты" (рис.1). ...
Колонка материалы для окна статистика производства - Производство
Константин Чилингаров: 13 Константин Чилингаров написал: Я думаю, что Вам можно было бы поразмышлять о некоем "конфигураторе уровня учета", где пользовате ...
Невозможно запустить приложение в связи с недействительными данными активации - Активация, Деактивация, Лицензии
Константин Чилингаров: Да, похоже, есть какая-то проблема с очередным обновлением десятки. Мы уже известили о ней разработчика системы защиты (мы её купили, не с ...
Влияние Статуса - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, С точки зрения общей логики работы программы (различные расчёты, формирование заказов на производство и т.п.) для специфи ...

Рабочие места для одного рабочего

- Общие вопросы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Рабочие места для одного рабочего
 
Как правильно указать рабочему рабочие места, при условии если есть задание он выполняет работу на 1-м рабочем месте, а если нет задание на рабочем месте №1, то он выполняет работу на рабочем месте №2.
Изменено: Евгений Божко - 27.08.2012 13:50:49
 
В графике смен назначить этого рабочего сразу и на пост №1, и на пост №2.
 
Цитата
Константин Чилингаров пишет:
В графике смен назначить этого рабочего сразу и на пост №1, и на пост №2.

А как проверять, что занятое задание 1-го и 2-го рабочего места не превышала часам смены?
 
Можно глазами посмотреть. Можно теоретически, отчёт какой-нибудь сделать.
А зачем так сложно делать?
Почему, например, рабочие места 1 и 2, если на них один и тот же рабочий роботает, не сделать в программе вообще одним постом?
 
Цитата
Константин Чилингаров пишет:

А зачем так сложно делать?

Почему, например, рабочие места 1 и 2, если на них один и тот же рабочий роботает, не сделать в программе вообще одним постом?

Есть однотипные посты сборки, а один человек из этого поста занимается еще фрезеровкой (Он единственные, что может это делать). Глазками смотреть не удобно, тут могут быть ошибки, а вот программа бы могла учитывать для сотрудника как он может отработать больше часов за смену...
 
В таком жёстком ограничении есть много вопросов:

Во-первых, в какой момент такое ограничение должно вообще работать?
В момент составления предварительного плана на смену?

Но -
Задания на смену, обычно, планируются немного заранее - в начале смены или ещё в течение предыдущей смены. А потом этот план по ходу работы может корректироваться (что-то добавляться, переноситься и т.п.). Работы планируются на несколько постов одновременно (или на все). При этом:
- не факт что все включённые в план задания на всех постах за эту смену будут выполнены строго по плану, т.е. не факт, что даже при наличии предварительно включённых в план заданй, конкретный человек на конкретном посту будет 100% этими заданиями загружен;
- на постах может быть не по одному человеку и до момента непосредственно начала выполнения задания может быть невозможно сказать, кто именно из них будет именно это задание выполнять (кто будет загружен);

Теперь наложите на это + ещё то, что один и тот же человек может работать и на одном посту и на другом.
Получается в момент предварительного планирования работ по постам ограничивать как-то непонятно, исходя из чего.

В момент выдачи заданий?
А как тогда быть с тем что:
- в принципе, рабочий вполне может выполнить больше заданий, чем теоретически проходит по нормочасам за время смены. Что теперь, запрещать ему дальше работать и домой отправлять?
- практически ни у кого нет настолько точных норм, чтобы они 1 в 1 совпадали реальным временем работы. И даже если норматив суперточный, всё равно день ото дня и от человека к человеку реальное время выполнения работы будет отличаться. Отсюда - см. предыдущий пункт.
Специально по этой причине, в частности, в своё время мы сделали отдельную настройку, сколько максимум нормочасов может "войти" в какую смену, т.к. они запросто могут не совпадать с календарными.
Более того, почти все, кто реально работает, используют эту возможность. Нормочасов ставят в смене больше, чем календарного времени, кто на пол-часа, а кто и значительно больше.
- бывают случаи, когда надо, и рабочий специально может реально отработать больше положенного и по времени (задержаться) и выполнить больше заданий. Опять же, что делать? Категорически запрещать чтоли?

Накладывая на эти вопросы дополнительно то, что человек может за смену часть заданий выполнить на одном посту, а часть на другом, получаем, что тут ситуация ещё хуже с подобными ограничениями на "строго 8 часов".

В итоге получается, что непонятно как указанное ограничение должно работать.

Если заранее, ещё при планировании работ на следующую смену, то уж больно тонкая там грань между возможностью или невозможностью включения заданий в план.
Более того, по опыту реальной работы именно в этом месте победили как раз обратные предложения. У нас в первой версии программы стояло жёсткое ограничение, что в сменное задание никак нельзя было вставить больше нормочасов, чем заданный объём в зависимости от настроек смены, кол-ва людей и их квалификации. Но по ходу реальной эксплуатации программы на производстве это жёсткое ограничение сменили на просто предупреждение. Чтобы выдавалось предостережение, что планируется больше работ, чем по идее положено. Но жёсткий запрет на такое действие специально убрали.

Если же в момент непосредственно выдачи или принятия задания в течение смены, то сразу встаёт вопрос - а как быть в том случае, если по факту сделал быстрее? Теоретически, специально на этот случай у нас в программе заложена возможность сдачи "с отклонениями". Т.е. если указать реальное фактическое время меньше планового, то тогда соответствующая часть времени в смене на диаграммах и во всех расчётах автоматически "высвобождается". И технически это работает. Вот только реально этим никто не пользуется. По крайней мере пока. Ибо уж очень детально надо вести учёт в производстве. Ну Очень детально.

Резюме:
Пока по опыту реальной эксплуатации наблюдается обратная тенденция - даже те возможности по ограничениям, которые изначально заложены в программу, по факту практически никак не используются. Нужно ли добавлять при этом ещё дополнительные ограничения?
Тем более, что добавление этих дополнительных ограничений неизбежно вызовет и дополнительные требования к настройке и исходным данным. На чём-то же они должны базироваться, на каких-то условиях.

В конце концов. можно же подойти к вопросу намного проще. Запланировать на смену работы и на сборочный пост, и на фрезерный. Успеют сделать всё - отлично. Не успеют что-то дофрезеровать, т.к. много сборки - ну что ж поделать, перенесёте на следующую смену эти задания, и всё.
Ведь с точки зрения конечного результата, т.е. количества отфрезерованных деталей, разницы между тем, что вы включили изначально в план 5 заданий на сегодня и 5 на завтра, или что вы включили в план на сегодня 10, а по окончании смены 5 из них перенесли на завтра - нет никакой. Конечный результат одинаковый. А нормочасы, кто сколько реально отработал и на каком посту и что делал, сами соберутся в программе по работникам по факту. И уж сколько успел сделать сборощик-фрезеровщик - столько успел. От того что в плане у него было бы меньше заданий, больше он бы всё равно не сделал.
 
А если рабочий постоянно закреплен за одним оборудованием, можно ли его постоянно к нему привязать? Или каждый раз в смене указывать?
 
Сохраните расписание на день, где рабочий на этом посту, как шаблон (образец).
И потом просто заполняйте на нужное время автоматически по этому шаблону.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 21)
Всего зарегистрированных пользователей: 3257
Приняло участие в обсуждении: 370
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
Себестоимость Видео-презентация подготовка производства Планирование мелкосерийного производства Техническая Подготовка Производства деактивации VOGBIT технологическая подготовка производственный учет активация VOGBIT складской учет управление данными электронный архив Производственный заказ управление качеством Установка VOGBIT Трудоёмкость базы данных VOGBIT Деактивация VOGBIT управление производством Начало работы Расчёт комплектации Складской учёт управление ремонтами планирование производства ТПП Демонстрационный режим VOGBIT инструкция Обновление VOGBIT График производства загрузка оборудования расчет себестоимости Полная версия VOGBIT Создание новой базы данных VOGBIT Тип нормирования склад Нормирование Заказ на производство Планирование производства демоверсия производство металлоконструкций пост руководство администраторов VOGBIT Состав изделия разработчика отчетов vogbit состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов технология Сменное задание Задания для производства фактический учет затрат как ввести исходные данные Определение сроков изготовления нового заказа Администратор производственный заказ Разделение одного задания на несколько смен
×
Вход на сайт