Alex-220781: 13 Константин Чилингаров написал:
На картинке пример с реального предприятия. Один из...
13 Константин Чилингаров написал:
Как будем мы ...
Константин Чилингаров: Так и задумано.
3520 Alex-220781 написал:
При нажатии кнопки "Собрать невыполненные задания" - собрать можно только слева от смены, перио ...
Константин Чилингаров: 3520 Alex-220781 написал:
Но люди - это же не станки. Кто то делает быстрее, кто-то медленнее, разные ситуации бывают. Изделия большей частью зак ...
Константин Чилингаров: Здравствуйте,
Да. Точно. Хорошее замечание.
Это недоработка. Вылезло с тех времен древних, когда "уровень" было понятие более мону ...
Alex-220781: Пока снимаю свои вопросы :) До входного контроля ещё не дорос. Если и будет - то это скорее всего просто проверка внешнего вида (повреждени ...
Михаил Анатольевич: 13 Константин Чилингаров написал:
Это, я так понимаю, график работы стапелей сварочных, да? (план)
Да, всё верно. 13 Константин Чилингар ...
Alex-220781: Планирование иногда очень нужно, с учетом реальной и перспективной нагрузки. Особенно, когда нужно вклинится с суперсрочным заказом в с ...
Константин Чилингаров: Не загружены новые шаблоны отчётов после обновления.
Нужно загрузить.
https://disk.yandex.ru/d/Uk9jUiuNjUyKIQ Сами шаблоны
/support/459/ Инструкция , как заг ...
Константин Чилингаров: 3520 Alex-220781 написал:
При нажатии "Обеспеченность" я не учитываю ЛЗК по другим заказам.
Пояснение:
Если при запуске "Обеспеченн ...
Константин Чилингаров: Да, я выше это же писал.
Потому что это "плавающее" окно. В плавающих окнах размеры самого окна после закрытия не сохраняются сейча ...
Константин Чилингаров: 3520 Alex-220781 написал:
для порядка. Все активные кнопки в программе подсвечены
Не факт.
Кнопки бывают разные.
Если провести аналогию с м ...
Константин Чилингаров: Да. В целом Вы совершенно правы.
Согласен.
Но, к сожалению, пока руки не доходят до "облагораживания" этого места.
Как только дойдут, ...
Добрый день! При высоком уровне учёта задаю технологию на заказ, при этом использую укрупнённое нормирование (рис.1) Далее смотрю какие операции я задействовал(и делаю так что бы в колонке количество на выбранные мной операции сумма была равна 100%) Но проблема заключается в том что если есть одна операции (например, в данном случае окраска (AQUA Trucker)) то получается что программа считает 12% трудоёмкости от всего заказа, и условно говоря только 3 часть от этих 12% для изделия 2А, на остальные отправочные марки (2Б и 2В) программа не считает трудоёмкость так как там нет данной операции, и выходит так что трудоёмкость заказа существенно падает (рис. 2-3)
Изменено: - 26.03.2015 10:24:32
Разработчик
Сообщений: Регистрация: 14.11.2008
0
26.03.2015 12:55:46
Ну и ничего страшного. Это нормально.
Во-первых, сумма коэффициентов ровно 100% - это не более, чем условность. Может быть и больше 100 и меньше 100. Что такого, если вдуматься?
Во-вторых, то, что какие-то операции "выпадают" в какой-то марке – это тоже нормальное совершенно явление. Так всегда практически и будет получаться. Тоже ничего страшного. Где-то убудет, где-то прибудет. В итоге в среднем получится нормально. На то оно и укрупнённое нормирование.
Тут вы, наверное, не совсем разобрались с общим принципом подобной методики нормирования.
Вдумайтесь, что на что вы, по сути, умножаете. Одну примерную, +- пол лаптя, цифру (приблизительная общая трудоёмкость изготовления марки), на другую не менее +-пол лаптя примерную цифру (приблизительная доля той или иной работы в общем объёме). Как может какая-то точная сумма в таком случае в итоге получиться? И не получится. Но не в этом смысл (и не должна получаться точная).
Смысл такой методики нормирования в том, что вы, оперируя двумя рычагами - зависимость общей нормативной трудоёмкости изготовления марки от веса сложности и др. характеристик - примерное распределение этой общей трудоёмкости по работам (в типовом техпроцессе) получаете в итоге цифры (трудоёмкость заданий), которая усреднённо отражает загруженность рабочих. В первую очередь, в плане последующей оплаты их труда.
Настройка заключается в том, что с помощью этих двух рычагов вы и подгоняете результат под подходящий для вас. Причём смотреть на одном заказе из трёх марок – это практически бессмысленно. Слишком маленькая статистическая база. Просто никакая. Надо хотя бы за месяц работы брать статистику. А лучше за несколько.
Цитата
Особенностью указанной методики укрупнённого нормирования является то, что в применении к одному конкретному изделию она, конечно, может давать погрешности, причём значительные. Однако, учитывая специфику производства строительных металлоконструкций*, если брать данные подобного нормирования, например, по всем изделиям, выпущенным за месяц, то окажется, что все вместе они дают вполне адекватную картину**. Главным же преимуществом данной методики укрупнённого нормирования является исключительная простота и скорость подготовки производства (проработки новых заказов для их запуска в производство).
* Изделия однотипные, техпроцесс их изготовления практически один и тот же для всех.
** Т.е. если применить описанную методику нормирования к одной единственной отправочной марке, то высока вероятность, что расчётный норматив на выполнение конкретной работы на посту окажется ощутимо больше или меньше реальной трудоёмкости выполнения данной операции. Но если взять все марки, к примеру, за месяц, то благодаря усреднению таких «ошибок нормирования» итоговые данные будут давать вполне верную картину загруженности работников, что в итоге и требуется.
Кроме того: В случае, если что-то уж совсем не то получается, можно для какого-то заказа использовать не стандартный типовой техпроцесс (со стандартным распределением), а завести отдельный свой ТТП с распределением чисто под этот заказ (тип продукции), где проценты будут другие. Не такие, как обычно, а специально подогнанные под то, чтобы на таком "нестандартном" заказе получались более-менее нормальные задания.
Пользователь
Сообщений: Регистрация: 28.01.2015
0
26.03.2015 13:12:18
Это всё верно, я не спорю с тем как работает программа, к программе вопросов нет, я у вас хотел спросить, просто как говорит руководство: "нужно переводить производство на сдельную оплату труда", - вот и возник логический вопрос, я пытался объяснить, ваше объяснение весомее. Спасибо.
Разработчик
Сообщений: Регистрация: 14.11.2008
0
26.03.2015 13:44:45
Можете использовать вот это:
Там вкратце всё написано. Сдельная система оплаты подразумевает наличие нормативной трудоёмкости заданий (иначе, как мерить, кто больше сделал, а кто меньше (?), когда отдельный человек делает не целиком товарное изделие, а всего лишь отдельную операцию по обработке отдельной детали этого изделия). Традиционная идея пооперационного нормирования в случае производства типа вашего в современных условиях практически неприменима. Может лет 30 назад такой подход ещё и прошёл бы, но сегодня - нет. Пока вы будете суперточно всё нормировать, ваши заказчики устанут вас ждать, закажут в другом месте, оплатят, получат, смонтируют и следующие 3 заказа оформят уже. Предлагаемая методика - выход из ситуации. Имеет свои достоинства, недостатки и особенности применения (см. ссылку выше). Но у неё при всём этом есть главный плюс, который перевешивает всё остальное. Она реально позволяет решить задачу. Т.е. завязать оплату труда на количество сделанной человеком работы. Не нанимая для этого 10 нормировщиков и не растягивая срок подготовки производства на месяц.
