Здравствуйте,
Цитата |
---|
написал: а если работа выполняется быстрее чем указано в плане? |
"Полоска" в "Графике производства" показывает сколько всего работы выполнено из общего расчётного объема.
То есть он показывает "Сколько", а не "быстрее" или "медленнее". Чтобы понять "быстрее/медленнее", "успеваем/не успеваем" тут другие средства несколько нужны. Я немного писал в предыдущем сообщении о них, но это уже не "коробочное" решение. В стандартный дистрибутив не входит. Требуется определенная подготовка, чтобы ими можно было пользоваться нормально, статистика.
Что же касается полоски в "Графике производства" (по заказу, виду работ, участку), то она будет в любом случае показывать текущий процент выполнения работы, независимо от того, достигли вы этого процента быстрее, чем предполагали изначально, или медленнее.
Помимо этого существует понятие "Состояние" для партии деталей итого (строчки в "графике производства". Обычно, для наглядности по этому "Состоянию" люди настраивают себе цвет строчки в "графике производства" (цвета и правила выделения ими настраиваются пользователем по своему вкусу). Например, может получиться реальный объем трудозатрат меньше изначально планировавшегося, но уже всё готово. В этом случае "полоска" будет "заполнена" не до конца, но при этом вся строчка будет зелёной (Готово). Может быть и наоборот ситуация. "Полоска" уже до конца "заполнилась", и даже больше (выделена красной рамкой клетка - превышение изначально запланированной трудоёмкости), а строчка при этом остаётся "желтой" (ещё в работе) - это означает, что трудоемкость уже превысила изначально предполагавшуюся, но пока ещё не сделали изделия соответствующие.
Цитата |
---|
написал: Можно ли посмотреть процент выполнения не по нормочасам, а по количеству , допустим готовых деталей или выполненных операций |
Данные исходные есть. Хоть по деталям (рис.1), хоть по операциям (рис.2).
Чтобы отражалось именно в процентном соотношении - это нужно отчет сделать (шаблон отчёта настроить), будет показываться.
Однако, в штуках готовых деталей или операций что-то мерить - это информативно только если что-то одинаковое делать (или очень похожее) и простое.
Чуть посложнее случай, и эта информация уже ничего осмысленного означать не будет.
Пример:
Есть заказ (изделие), в нем есть деталь "Вал", количество 1 шт. Около 10 операций. Трудоемкость причем совершенно разная у них. От 1 мин. до 3+ часа.
А есть деталь "шайба" в этом же заказе, количество 40 шт. Технология - 3 операции ( х40 = 120).
Итого: 41 деталь, 130 операций.
Но при этом трудоемкость изготовления одного "Вала" >10 н/ч, а трудоемкость изготовления всех 40 "Шайб" <1 н/ч.
В данном случае процент по штукам или выполненным "операциям" ничего не показывает реально.
Единственный показатель более-менее объективный процента выполнения (в процессе, пока работы ещё идут) - трудоёмкость. Которая измеряется в н/ч.
Поскольку у нас основные клиенты это что-нибудь из серии металлообработка, машиностроение и т.п., там такое сплошь и рядом. Поэтому и основным агрегированным показателем "выполнения" является трудоёмкость.
Цитата |
---|
написал: Необходимо, чтобы отчет показывал, сколько часов было запланировано и за сколько часов сделали по факту (участок, рабочий и тд). Как настроить такой отчет? |
В общем случае: из "статистики производства" сравнивать данные в колонке "Нормативная трудоемкость" (сколько изначально по техпроцессу было запланировано трудоёмкости на выполнение соответствующей работы) и "Фактическая трудоёмкость". Дальше путём правильной группировки и интерпретации можно получать нужные отчёты. Что-то на экране просто путем фильтров и группировки. Для чего-то нужно "отчёт" именно настраивать. В зависимости от того, что именно нужно. Случаи разные встречали...