Здравствуйте!
Да, есть большие «подвижки» по данной теме за последние пару лет.
Есть сейчас такие средства. Отдельно платить не нужно. Что-то уже просто сразу входит в «стандартный комплект поставки» в современных версиях. Нужно только уметь пользоваться (можем научить, вот тут, возможно, за какие-нибудь небольшие деньги).
Что-то отдельно, но если есть данные и есть необходимость, то можем дать доп. модуль соответствующий без отдельной оплаты за него.
Что есть в современных версиях VOGBIT:
1. Для объемного и долгосрочного планирования.
Это инструментарий для планирования на длинном горизонте: полгода, год и т.п.
Это актуально для случая, когда сами «заказы» длинные. Может один заказ делаться несколько месяцев, например. Тут основная задача – оценка в принципе выполнимости определенного объема работ в некий заданный период времени. По статистике в целом выполнения +/- аналогичных работ производством за последний год, например. Не вдаваясь в подробности, какие именно работы (по участкам, операциям и т.п.). На таком уровне/горизонте (на полгода, год вперед) – это не важно. Тут вообще, в целом, оценивается общее количество работы. Способно ли по имеющейся (из VOGBIT) статистике наше производство в принципе переварить такой объем за такое время, или нет.
Также актуален данный способ для в т.ч. и среднесрочного планирования, но только для производств, скажем так, «линейного» типа. Или, как я их называю «технологически однородных». Например, производство строительных металлоконструкций (правильно организованное), фасадных систем и т.п.
2. Для среднесрочного календарного планирования.
Это инструментарий актуальный для планирования с среднесрочной перспективе и перехода от неё как раз к краткосрочной (оперативному планированию) и расстановки текущих приоритетов. Возможно, ближе всего к Вашему вопросу.
Актуально в первую очередь для производств «технологически неоднородных», как я их называю, и изготовления достаточно сложной продукции. Типа классического машиностроения или чего-нибудь подобного.
Когда «изделие» делается производством не день-два, а хотя бы пару недель. Детали в нем есть разные. Есть сложные, которые долго делаются, а есть совсем простые. Но и те, и другие нужны для одного и того же "изделия". Маршруты разных деталей сильно отличаются. Есть какая-то более-менее структура изделия – узлы, подсборки и и.п., а не просто нарезали детали, сварили и всё готово. Примеры: изготовление промышленных редукторов, пресс-форм, станков, достаточно сложного электротехнического оборудования (например, электроподстанция) и т.п.
Тут основная задача – это установить корректные и понятные сроки – что к какому числу должно производство, каждый на своем участке, сделать. А дальше в зависимости от текущей ситуации, которая все время меняется, уже эти сроки определяют приоритетность текущих работ на конкретных рабочих местах. Что «горит», что нет, что сейчас важнее вперед сделать.
Вторая, попутная, задача – визуализация проблемных мест в производстве. Где сейчас уже «завал», а где он только намечается, и когда, если не принять сейчас каких-то мер. На что руководителю обратить внимание сейчас в первую очередь, на какие детали и заказы из всего, что сейчас в разных местах находится в производстве.
Эта часть уже плавно переходит в оперативное (ежедневное) планирование, т.к. в общем случае именно «отставание» или наоборот «опережение» по той или иной детали от плановых показателей её движения и определяет приоритетность той или иной работы на конкретном рабочем месте – что сейчас в первую очередь делать/включать в текущее (сменное) задание.
3. Для оперативного планирования.
Это уровень планирования «на сейчас». На ближайшую/следующую смену. Тут уже нет никакого «приближения» из серии «может будет, может нет…», как во всем что было до того (выше). Это, по сути, не «предположение» некое, а «распределение». Тех работ, которые реально есть прямо сейчас перед каждым рабочим местом, между теми ресурсами, которыми на прямо сейчас реально располагаем. Кому что конкретно сейчас делать.
Здесь основная задача – обеспечить максимальную производительность от каждого сотрудника в моменте. Сегодня. Озадачить всех, чтобы за эту смену каждый сделал как можно больше. А вот что именно ему лучше сделать, если есть какой-то выбор, вот это как раз определяется вводными, которые поступают от уровня «средне-срочного» планирования (см. выше).
Вот это всё, в принципе, в современных версиях есть. Не все, предполагаю, конечно, что можно придумать, но определенный минимально необходимый инструментарий уже наработан. И что важно, то, что есть – оно уже обкатано (больше полугода) в реальном производстве, и хорошо работает. Продолжаем развивать и совершенствовать. Поле там дальше большое ещё для развития…
Если интересно поподробнее, то напишите мне, пожалуйста, на почту, я пришлю Вам запись вебинара, где я по всем трем указанным выше пунктам рассказывал и некоторые примеры показывал в программе. Дальше, если будут какие-то вопросы, или желание более подробно какие-то моменты обсудить, опять же пишите, свяжемся, обсудим, без проблем.
