Trudovaya-21: написал:
Да, «помощник мастера» действительно отключили. Совсем. Включить обратно нельзя (пока, по крайней мере). Поскольку, с нашей точ ...
Константин Чилингаров: Здравствуйте,
Пока, к сожалению, такой возможности нет.
Записал в общий список пожеланий и предложений. По срокам, когда до этого вопро ...
Константин Чилингаров: Здравствуйте,
Нет. Такой возможности сейчас нет.
Минимальный остаток можно сейчас задавать только для номенклатурной позиции. Скольк ...
Константин Чилингаров: Давайте на следующей неделе?
У вас же есть наверняка наши всякие контакты (telegram, whatsapp). Давайте спишемся, договоримся по времени.
Константин Чилингаров: Для такого случая подойдёт терминал «тип 4».
Он заточен специально под многостаночников (операторов станков с ЧПУ), которые работают с ...
Константин Чилингаров: можно ли создать расходный ордер не основываясь на приходном документе?
Речь идёт, наверное, о создании расхода без "документа-осно ...
Константин Чилингаров: У администратора VOGBIT есть специальная утилита для случая, если неправильно указали цену или единицу изменения. Чтобы это исправить, не ...
Константин Чилингаров: Конечно, в VOGBIT есть различные связи. И комментарии есть. А есть именно взаимосвязи между различными объектами, документами, сущностями. ...
Константин Чилингаров: Делается с использованием специального модуля.
Есть такой модуль, который стоит 15 000 р. и умеет загружать из Excel файла. Но у него главное о ...
Константин Чилингаров: Здравствуйте,
Для такого случая штатно предусмотрено использование механизма "Принятой трудоёмкости".
В "Статистике производ ...
Добрый день! Интересует, каким образом можно кладовщикам разграничить сферу их влияния? Грубо говоря, Кладовщик1 - материально ответственное лицо на участке заготовки или изготовления деталей, Кладовщик2 - на складе комплектующих, покупнины, Кладовщик3 - на складе сборочных единиц, Кладовщик4 - на складе крупных узлов и готовых изделий. Доверять это все одному кладовщику нельзя, поскольку сразу мы даем ему в руки мощное средство для компостирования мозгов, какое - расскажу при встрече, чтобы не повадно было другим, но это реально происходит на реальном заводе, поэтому от этого хотелось бы избавится. Как альтернатива - заведение трех-четырех баз, но тогда встает вопрос синхронизации данных между базами, а это решается только дополнительным модулем выгрузки/загрузки. В общем, расскажите, как можно привязать конкретного кладовщика к конкретному складу. Это раз. Второй вопрос - Вы планируете вводить в Вашу програму систему управления запасами на основе ТОС Голдратта, надеюсь, Вы понимаете о чем я. А то приходится сейчас искать альтернативные решения, на крайняк - Эксель, а это, согласитесь, котопес. С уважением...
Существующий сейчас инструментарий в этой части направлен, скорее, на предотвращение случайных, непреднамеренных ошибок. Для борьбы с «вредителями» он не предназначен.
Сейчас сделано так, что если кладовщиков несколько, то при запуске программы можно выбрать "свой" склад, с которым работаешь, и это автоматом исключает ошибки типа «оприходовать не на тот склад» или «оформить расход не со своего склада». Но для борьбы с «врагами» это не подойдёт, потому что ничего не мешает в текущей версии выбрать точно так же и другой склад.
Доделать это место, чтобы некий администратор накладывал пользователям ограничения, кто какой склад может выбрать, а какой не может – это можно сделать. И, думаю, это не особо сложно. Не делаем, т.к. не видим сейчас реального спроса на именно такую возможность.
Касательно TOC:
Насколько мне известно, «Теория ограничений» - это не набор каких-то конкретных формул, алгоритмов или, тем более, функций ПО. Это набор принципов, подход, идеология (кстати, по сути эти принципы не особо отличаются, от тех, что пропагандируются под названием lean, а если копнуть ещё глубже, то и то и другое – ряд весьма простых, почти одних и тех же идей, продиктованных соображениями элементарного здравого смысла и логики).
А "система управления на основе TOC" (lean и иже с ними) – это с моей точки зрения, в первую очередь, выстраивание работы организации в соответствии с базовыми принципами соответствующих теорий.
И в этой части, можно сказать, что весь практически VOGBIT при правильном его применении просто «заточен» под выстраивание работы предприятия по указанным принципам. В частности: - не создавать лишние запасы; - пополнять запасы только тогда, когда это реально нужно (по достижении некоей «нижней границы»); - выстраивать ритмичную работу производства, отталкиваясь от возможностей «узкого места»; - контролировать размер «буфера» перед этим «узким местом» и при необходимости ускорять или замедлять «поток» перед ним; - и т.д.
По сути весь «высокий» уровень учёта (режимы "график производства", "работа с заданиями" и т.д.), технология организации складского учёта (порядок выдачи, режимы "обеспеченность", "обороты" и т.д.) – это и есть средства для организации работы организации в соответствии с принципами TOC, lean и т.п. Нужно только уметь правильно их использовать.
Считаете, что нужно ещё что-то добавить? Хорошо, давайте обсудим. Что именно? Конкретизируйте, что именно и как предлагается сделать ещё к тому, что есть? Что при этом станет лучше? Если действительно есть идеи, как можно что-то улучшить и при этом не усложнять программу, то почему бы и нет?
В обновлении от 07.03.2017 добавили ограничение доступа кладовщика только к "своему складу" (назначенному). Чтобы пользователь мог видеть остатки (обороты и т.п.) только по "своему" складу и производить операции (приход, расход, возврат) только на том складе, который ему администратор назначил.