Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Приемка ОТК - Производство
mansur: Добрый день. На производстве подошел момент внедрения функции Вогбит "Приемка ОТК" Только не могу инструкцию по нему ни в форуме н ...
Вопрос по расчетам - Общие вопросы
Константин Чилингаров: В заказной спецификации (дереве) указывается количество на единицу того, что делаем. Если меряется это, что делаем, метрами, то на 1 м "и ...
Учет комплектующих изготовленных по фактическому количеству материала. - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: 19032 Илья написал: изначально втулки делают именно под конкретный  заказ Тут у нас с вами некоторое терминологическое расхождение. П ...
Внеплановое задание - Производство
Константин Чилингаров: Я так понимаю, «подгонка толкателей» в данном случае это не заранее предусмотренная технологией операция, а некая дополнительная работ ...
Удаление позиции из номенклатуры - Прочее
Константин Чилингаров: Судя по сообщению, данная позиция используется в складском документе (в спецификации учётного документа). Немного странно, что "где и ...
добавление и удаление деталей в заказ - Состав и технология
Константин Чилингаров: Можем. Напишу на почту. До конца этой недели.
Обороты по складу - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: 19136 Promob321 написал: как и где правильно выбрать подразделение, чтобы можно было посмотреть Обороты по складу В меню (ленте) выбрать "Р ...
Артикулы как правильно привязать к деталям? - Состав и технология
Константин Чилингаров: Про параметры: [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/ve2rwhx6JM4?feature=oembed[/VIDEO
Ошибка, и вылетает прогрпмма - Прочее
Михаил: Здравствуйте. Стала периодически вылетать программа: выскакивает ошибка (см. рис.1) после чего программа зависает и через время просто з ...
Не запускается программа после перевода часов - Установка
Алексей Пономарев: Здравствуйте. Сегодня попробовал, перевел время и программа запустилась нормально. Странно, после нового года когда вышли на работу по  ...
Себестоимость партии изделий - Производство
Константин Чилингаров: Запустить "Расчёт себестоимости" на 100 штук. Если это изделие какое-то с вложенными сборками, подсборками и т.п., то построить для н ...
Очередность при расчете комплектации - Производство
Константин Чилингаров: Примерно вот так (см. картинку). Цветом показано общее состояние готовности узлов и деталей для них. "Полоска" - в какой примерно ста ...
Возврат делового отхода - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 3938 Алексей Пономарев написал: Когда мы принимаем на склад деловой отход через специальную кнопку, он суммируется с цел ...
Ошибка календарный план - Производство
Freza3mm: Заработало.  13 Константин Чилингаров написал: Теоретически, могла ситуация, что нет файла, получиться, если база была развернута из дис ...
Карта раскроя - Общие вопросы
Константин Чилингаров: 6386 mansur написал: Одна позиция только осталась в "планировании" Не "готово", потому что не все эти "откосы" у вас сделаны. М ...
Задвоение рабочих заданий. - Производство
Валерий Бондаренко: Все понял. Попробовал, действительно если выделена строчка группировки то задваивается. Спасибо, предупрежу мастеров что бы при выделен ...
Расчёт потребности - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, На будущее, я бы всё таки рекомендовал в техпроцессе  указывать заготовки (неважно, чем они являются) и материалы именно, ...
Список накладных задействованных для заказа - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Открываем "Производство - Производственные заказы". Встаём на заказ. Нажимаем "Складской учёт -> Фактические затраты" (рис.1). ...
Колонка материалы для окна статистика производства - Производство
Константин Чилингаров: 13 Константин Чилингаров написал: Я думаю, что Вам можно было бы поразмышлять о некоем "конфигураторе уровня учета", где пользовате ...
Невозможно запустить приложение в связи с недействительными данными активации - Активация, Деактивация, Лицензии
Константин Чилингаров: Да, похоже, есть какая-то проблема с очередным обновлением десятки. Мы уже известили о ней разработчика системы защиты (мы её купили, не с ...

Операция не помещается в сменное задание.

- Практические приемы работы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Операция не помещается в сменное задание.
 
Добрый день. Подскажите пожалуйста, как можно реализовать выдачу сменного задания при сдельной оплате труда. Операция ЧПУ (набор программ на одну деталь, все программы пронормированны)- суммарно 50 ч., длительность смены-8ч., трехсменный график работы. Вводить в "технологию Vogbit" все программы и  указывать в сменном задании - программа 110 должна быть выполнена на 60% ?
 
Здравствуйте,

Касательно «чисто сдельной» оплаты труда на такой операции – тут большие вопросы возникают.
Насколько я понимаю, смысл сдельной оплаты труда в мотивации работника. Т.е. чтобы он был заинтересован в том, чтобы в течение времени нахождения на работе не просто ждать, когда это время закончится, а выполнить как можно больше работы, нужной его работодателю.

Если говорить про такую ЧПУ обработку, как вы описали, то какой смысл завязывать оплату работника на время работы станка? В чём мотивация тогда?

Программа какая есть, такая есть. Сколько нужно ей, столько и будет станок работать. Это от детали зависит. А от рабочего то никак не зависит время выполнения программы. Какой смысл его зарплату на это завязывать?

Платить по количеству «выполненных» программ? Тоже неправильно. Обратный эффект получим. Вместо одной «длинной» программы при желании легко сделать много более коротких. Получится действий больше, зарплата работника больше, а эффекта в лучшем случае никакого.
Тоже не то совсем, что нужно…

Вот в чём работодатель кровно заинтересован, так это в том, чтобы работник как можно более полезно, для предприятия провёл своё рабочее время. Например, чтобы пока станок работает, не сидел, и не смотрел на него, а по возможности в это время что-то ещё поделал, что ведёт к созданию добавленной стоимости. Ну, если техпроцесс, конечно, позволяет, и можно на время оставить станок, чтобы он сам себе работал, без ущерба качеству, безопасности и т.п.

Вот отсюда то и нужно отталкиваться, мне кажется.
Установить «окладную» часть за обслуживание оборудования с ЧПУ. Добавить коэффициент на «многостаночность», если один человек несколько станков обслуживает. А за задания выполненные на других постах в эту же смену доплачивать. Причём, лучше даже не за чистые нормо-часы, а за «коэффициент эффективности». Т.е. если, к примеру, набрал он на 2 н/ч дополнительных заданий по ходу смены и все их выполнил, то коэффициент получается 1.25 – и из этого добавка к заработку какая-то идёт.

Так получается то, что нужно.

С одной стороны, работник заинтересован, чтобы станок с ЧПУ чётко отрабатывал по пакету программ, и всё было там в порядке. Т.к. от этого основная часть его зарплаты зависит. С другой стороны, если есть такая возможность, что без всякого ущерба, пока станок 3 часа крутится, можно пойти что-то ещё поделать полезного, то работник заинтересован пойти и поделать, т.к. ему за это дополнительная денежка капает.
В итоге ответственный работник может за то же самое время больше заработать. А работодатель получает эффективное использование сотрудником оплаченного времени. Все довольны.

Теперь по VOGBIT:

Цитата
Сергей Воронецкий пишет:
Вводить в "технологию Vogbit" все программы иуказывать в сменном задании - программа 110 должна быть выполнена на 60% ?
Не вижу смысла. Зачем?
Дополнительная работа, бумажки, данные, отмечания… а смысл непонятен.

С точки зрения мотивации, как выше определились – это не то всё. Нет смысла увязывать мотивацию рабочего с временем работы станка, которое от этого рабочего никак не зависит.
С точки зрения задания работнику – так есть же, наверняка, карта наладки где всё написано. Какие программы в каком порядке делать. Поставили на станок заготовку и пошли по карте наладке обрабатывать. Зачем ещё отдельные какие-то сменные задания, с указанием какая именно программа в эту смену будет делаться? Есть сменное задание: на станке таком-то обрабатывать в эту смену деталь такую-то из заказа такого-то, по комплекту программ такому-то. И достаточно. И есть карта наладки, где написано, что конкретно в каком порядке делать. Всё, работаем.

Параллельно, если время свободное есть, обращаемся к руководителю с просьбой дать пока дополнительные какие-то задания поделать с других постов (слесарка или ещё что-то, может), если хотим заработать дополнительно.

Поэтому в VOGBIT, я бы лично, завёл, наверное, в вашем примере в техпроцессе одну операцию ЧПУ 50ч и «разлил» её на сколько нужно смен. Примерно так – рис.1.

Что при этом решается:
- видно, что станок занят, до когда, и чем;
- можно распланировать кто из рабочих в какую смену за него отвечает;
- параллельно этим же рабочим можно выдавать и закрывать задания на других постах, если у них реально есть возможность их выполнять;
- потом в конце месяца в «статистике производства» легко собираем: сколько (и в какие смены) человек отработал на обслуживании ЧПУ станков, сколько он помимо этого ещё заданий закрыл по другим работам. Из этого исчисляем основную часть з/п (из количества смен отработанных на ЧПУ) и надбавки (исходя из объёма работ, какие он ещё выполнил).

Технически, можно пойти и другим путём. Заняться нормированием работы не станка, а обслуживающего его человека. И на этом строить задания и сдельную оплату этого человека.
Но, опять же, не вижу в этом смысла.
а) трудоёмко
б) субъективно получится
в) опять же смысл неясен конечный.

Сколько времени он потратит на обслуживание станка – не от него зависит. А от детали конкретной, и пакета программ. Есть, опять же, трудовой договор, по которому работник должен получить определённую компенсацию за время, проведённое на работе. И работодатель обязан ему эту компенсацию, так и так, предоставить. А дальше уже вопрос работодателя, чем работника в это время занять. Если требуется постоянное его присутствие у станка с ЧПУ, ну тогда за это ему и платить, тогда «сдельная оплата» вообще бессмысленна получается.
Если же у него есть время ещё что-то полезное поделать, то см. выше. Можно проще всё намного сделать. Нормировать «занятость» у станка с ЧПУ в конкретный день не обязательно. Просто если есть возможность поделать ещё другую работу, и эта работа есть, то набираешь дополнительные задания из текущих на других постах и делаешь. Сколько сделаешь, столько сделаешь. Больше сделаешь, больше получишь. Но только без ущерба «основной» работе по обслуживанию ЧПУ.
Как-то сделать более производительной работу самого ЧПУ в данном примере за счёт сдельной оплаты работника - не получится. Как рабочего не мотивируй, быстрее станок то не станет работать от этого. Какая программа - столько и будет работать. Если 50 часов, то 50 часов. И от того, что оплата будет "сдельная" у работников, в задании будет написано какую именно программу в эту смену отрабатывать, или от того, что каждая программа из пакета будет отдельно контролироваться - быстрее то или больше в этом конкретном месте всё равно от этого никак не станет.

Резюме:
Моё мнение, что для подобных "длинных" операций с ЧПУ, а также всяческих "печей" и т.п., т.е. такого оборудования, которое нужно "зарядить", а потом оно само по себе длительное время работает, делать чистую "сделку", основанную на нормо-часах, нет смысла. Имеет смысл отслеживать, сколько смен рабочих в месяц человек потратил на обслуживание данного оборудования, и насколько это соответствует его обязательствам по трудовому договору (в плане корректировки возможной "основной" окладной части в большую или меньшую сторону). В программе удобнее для этого подобные посты выделять в отдельные "участки", чтобы по ним из "статистики производства" потом свой отчёт делать.
А если есть время и возможность "догрузить" работника ещё какой-то работой параллельно для более эффективного использования рабочего времени (пока техника сама работает, пошел параллельно ещё что-то поделал, дополнительно заработал), то вот тут как раз можно использовать "классические" задания с нормо-часами, чтобы объём этой "дополнительной" работы измерять как-то и соответственно оплачивать.
1.png (39.74 КБ)
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 8)
Всего зарегистрированных пользователей: 3260
Приняло участие в обсуждении: 370
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
Себестоимость Видео-презентация подготовка производства Планирование мелкосерийного производства Техническая Подготовка Производства деактивации VOGBIT технологическая подготовка производственный учет активация VOGBIT складской учет управление данными электронный архив Производственный заказ управление качеством Установка VOGBIT Трудоёмкость базы данных VOGBIT Деактивация VOGBIT управление производством Начало работы Расчёт комплектации Складской учёт управление ремонтами планирование производства ТПП Демонстрационный режим VOGBIT инструкция Обновление VOGBIT График производства загрузка оборудования расчет себестоимости Полная версия VOGBIT Создание новой базы данных VOGBIT Тип нормирования склад Нормирование Заказ на производство Планирование производства демоверсия производство металлоконструкций пост руководство администраторов VOGBIT Состав изделия разработчика отчетов vogbit состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов технология Сменное задание Задания для производства фактический учет затрат как ввести исходные данные Определение сроков изготовления нового заказа Администратор производственный заказ Разделение одного задания на несколько смен
×
Вход на сайт