Таблица Excel

И еще один вопрос. Возможно ли сделать форму отчета ЛЗК что бы материалы были сгруппированы, а не так все в кучу. Например, полуфабрикаты отдельно потом скажем метизы и тд. Складу так удобно выдачу организовывать.

Форму отчёта то возможно. Технически.
Вопрос только в том, как программа будет отличать кого с кем группировать, по какому принципу и в каком порядке сортировать?
Откуда она узнает кто "полуфабрикат", а кто "метиз"?

Кроме того, в отчёте "бумажном документе", допустим, сгруппировать можно как угодно (если чёткий алгоритм есть как). Но на экране в окне "расход" то всё равно будет как в оригинале в электронной ЛЗК, а не перегруппированное, как в отчёте.

Обычно, если нужно разделение при выдаче (металл отдельно, болты-винты и т.п. отдельно и т.п.), то создаётся несколько "складов" в программе (большая номенклатура когда и разная). "Склад полуфабрикатов", "склад метизов" и т.п.
Тогда при генерации лимиток они сразу автоматически программой разделяются. Получается отдельная ЛЗК на "полуфабрикаты", отдельная на "метизы" и т.п.
Так удобнее, чем один огромный список всего, пусть и рассортированный.

Насчёт группировки в отчёте по папкам - может и можно теоретически. Надо разбираться со специалистом по отчётам.
Но это в любом случае далеко не самое лучшее решение. Я бы даже сказал, плохое.

Во-первых, группировать в данном случае получится, подозреваю, только по «конечной» папке, а не по любому уровню, как на экране.
Во-вторых, это будет штука крайне ненадёжная. Любое изменение структуры папок грозит проблемами с отчётом. Если категория, не дай бог, не одна единственная в «номенклатуре», где лежим позиция – всё развалится сразу. Можно, конечно, тупо прописать в коде в шаблоне отчёта идентификторы конкретных папок, но это ещё хуже. Работать будет принципиально только на одной единственной базе, на другой не будет уже. Шаг влево, шаг вправо (например, папку новую создать и в неё что-то положить) – всё развалится, отчёт работать не будет. И т.п…

В общем, на экране группировать по папкам – это ещё куда не шло. Но алгоритм формирования отчёта на папки завязывать – плохая идея.

Если очень нужно разбивать как-то в отчёте на разные группы, то лучше в таком случае завести, мне кажется, специальный параметр типа string list. Например, «группы комплектующих» его назвать. Задать значения параметра возможные – какие бывают эти группы. И потом для соответствующей номенклатуры проставить для всей – кто к какой группе относится (добавить параметр с нужным значением). А потом в отчёте уже по значению этого параметра разделять и группировать.
Пусть потребуется подготовительная работа определённая. Но она простая и сделать её можно очень быстро. Зато потом надёжно всё работать будет.

Также хочу напомнить, что если склад в VOGBIT работает, то тот факт, что в бумажном документе что-то как-то сгруппировано, ему не особо то поможет на самом деле. Ибо выдавать (отмечать выдачу) то надо будет по электронному документу, в котором то ничего как раз не сгруппировано, а так и осталось всё одним общим списком...
Поэтому если номенклатура большая и выдаётся частично (не всё сразу), то я бы всё таки предложил думать в сторону создания нескольких разных ЛЗК на разные типы комплектующих, а не в направлении настройки отчёта.

Само по себе ничего не произойдёт и не сгруппируется.
Во-первых, речь шла тут не о формировании ЛЗК. Тут ничего не изменится. Про параметр - это было предложение чтобы при печати отчёта в нём (в печатной форме) группировалось. Т.к. вопрос ставился изначально, какКроме того, чтобы в отчёте сгруппировалось, надо сначала ещё шаблон отчёта соответствующий настроить. Он тоже сам по себе не возьмётся ниоткуда

Вот только, судя по последней приведённой вами информации, вам это всё не нужно. Ни параметр, ни отчёт.

А нужно следующее:
Завести в "подразделениях" два участка: (например, "участок предварительной сборки" и "участок окончательной сборки").
В технологии указать какая операция делается на "предварительной" сборке, а какая на "окончательной" (место выполнения операции). И соответственно комплектацию, какая на какую операцию нужна.
А дальше остаётся при формировании ЛЗК только нажать кнопку "Документы по подразделениям" (см. рис.) и автоматом получаете две лимитки на один склад. Первая - что выдать со склада комплектующих на участок предварительной сборки. Вторая  -  что выдать с того же склада, но на участок окончательной сборки.

Точно получится

Эта методика специально сделана для того, чтобы удобно было с одного склада выдавать в производство комплектацию на одно изделие (заказ), но в разные места сборки (разным людям и/или в разное время). Мы её обкатали, когда внедряли на достаточно крупных сборочных производствах. Типа производства автобусов.

Как то одно с другим не вяжется...

С одной стороны
С другой стороны Тут как-то одно из двух, по-моему...

Если это реально одновременно в одном месте всё собирается одной группой товарищей в одно и то же время, просто для ускорения часть этих товарищей "навинчивает", а часть "дособирает", то зачем делить на 2 ЛЗК при выдаче со склада?

Казалось бы, пусть берут по одной ЛЗК всё, что им нужно, относят к себе. Потом те, кто "навинчивает" возьмут, что им нужно, чтобы навинтить, а те, кто "дособирает" - что им нужно. И всё соберут. Почему нет?

Тогда получается одна операция и одна ЛЗК - всё что нужно для неё. В каком порядке, что там сначала привинчивается и кем, а что потом, в плане склада и учёта получается всё равно.

Если же это таки две разных группы товарищей и они "навинчивают" и "дособирают" в разное время или в разных местах, т.е. так, что им надо каждой группе свою комплектацию выдать, независимо от другой группы, то тогда почему это должна быть одна операция в плане задания и учёта выполнения? Разные люди делают. Каждые свою отдельную часть работы, каждые под свою работу отдельно получают на складе, что им для этого нужно. Почему это не 2 операции?

В общем, тут бы поподробнее ситуацию изучить, по идее, надо бы. Что там на и как делается реально на производстве. А то так не очень понятно по сообщениям. С одной стороны, вы говорите, надо объединять, с другой - разделять...