Ошибка при работе с детальным графиком. Максимальный уровень учета.

С ошибкой понятно, воспроизвели такую же. Будем смотреть, чинить.
Спасибо за информацию!

Вопросик: а зачем при количестве изделий = 2 "максимальный" уровень учёта? Это просто тестовый пример такой?
Так то, если 2 шт реально всего, то "максимальный" уровень не нужен, мне кажется. Хотя тут дело вкуса, конечно...

Может быть в следующих версия программы сделать настройку - кому как удобнее - н/ч распределять или количество сделанной работы - разные ситуации встречаются.

Тут главная разница между вариантом "максимального" и "высокого" уровня в том, что на "максимальном" частичная сдача по количеству - это нормально, а на "высоком" - это зло и так не должно быть.

Связано со спецификой производства. «Максимальный» уровень рассчитан на серийное производство в первую очередь. Когда рабочий делает большую партию деталей. Одних и тех же изо дня в день. График изготовления партии распределяется как-то по сменам (сколько штук в день), и он делает. При этом если он сегодня сделает не 20, а допустим, 18, а завтра 22, то в этом нет, в принципе, ничего страшного. Нормальное явление. Специфика организации серийного производства такова, что никто от таких незначительных колебаний, в принципе, не пострадает.

Другое дело мелкая серия или единичное производство. Особенно при большой номенклатуре. Тут совсем другая ситуация в случае, если Иванов сделал не 20 деталей, а 18. Если он доделал оставшиеся 2 завтра - молодец, обычно, ничего сильно страшного в этом нет. Если он «разделил» это задание с Петровым, и оставшиеся 2 детали сделал Петров – это тоже нормально. Ничего страшного. А вот если просто Иванов сделал 18 деталей вместо 20, и на этом всё, то это очень плохо, ибо в перспективе чревато большими проблемами.

Сплошь и рядом можно встретить на предприятиях ситуации, когда сама система управления и оплаты в этом месте неправильно организована, и из-за этого большие проблемы. Когда приёмка и оплата идёт просто по количеству, как в «серии». Т.е. нормо-часы за каждую деталь, сколько сдал, за столько получил. И всё. При этом постоянно возникает ситуация типа: Иванову дали задние сделать 20 деталей "А" и 8 деталей "Б". Иванов же (по разным причинам, их море находится всегда) сделал 18 деталей "А", 7 деталей "Б", но зато ещё 5 деталей "В". Нормо-часы ему соответственно по количеству сданных деталей закрыли.
У Иванова всё отлично, у предприятия полная .... Доход предприятия = 0 (хорошо ещё, если не штраф), потому что готовую продукцию не собрали. Т.к. не хватило 2х деталей "А" и одной детали "Б". Расходы предприятия = купленные и потраченные на 18 деталей "А" и 7 деталей "Б" материалы, зарплата Иванова и все остальные сопутствующие.
Бизнес, прямо скажем, так себе…

А всё, в большой степени, из-за этой пресловутой приёмки «просто по количеству».

Кстати, если Иванов сделал не 20, а 25 деталей "А" ситуация немного получше, но тоже не идеал далеко. Особенно для маленького предприятия. Материалы потрачены, зарплата уплачена. А специфика мелкосерийного многономенклатурного производства, обычно, такова (отсутствие нормальных "буферных" складов и соответствующей системы планирования, учитывающей их), что эти 5 деталей в итоге, скорее всего, будут долго-долго валяться, пока совсем безвестно не сгинут. Даже если такие детали "А" потом когда-нибудь и понадобятся, то вероятность, что эти 5 когда-то сделанных учтут совсем невелика...


Именно поэтому на «максимальном» уровне, который заточен под «серию», можно легко сдать хоть 18 хоть 22 – не принципиально. Сколько сделал, столько сдал, за столько получил. Главное не сильно отклоняться от графика общего.
А на «высоком», который ориентирован на мелкосерийное или единичное производство, нельзя просто сдать 18 деталей из 20, закрыть, соответственно, нормо-часы за 18 и успокоиться на этом. «Поделить» задание – это можно. Не успел доделать сегодня – доделай завтра. Не успевает Иванов – помог Петров, часть доделал. Это всё ничего страшного. Главное, что в итоге таки получились именно 20 нужных деталей.
Именно поэтому на «максимальном» уровне можно просто сдать по количеству, а на высоком нельзя, а можно только "разделить» задание (по времени или по людям). И оплата разделится соответственно в итоге. Но просто сделать часть, а не всё – нельзя.

Вот, как-то так…

В чём я с Вами согласен, что можно доработать саму функцию «Разделения» для высокого уровня.
Возможно, имеет смысл добавить чисто для удобства разные варианты разделения нормо-часов. Например, задать в процентах, кто какую часть работы сделал. Или то же количество ввести – кто сколько из общего указанного в задании кол-ва деталей (или комплектов) сделал. Чтобы часы соответственно поделились. Чисто для удобства ввода.

С этим согласен, можно подумать на эту тему.
Что же касается общего принципа, что на «максимальном» уровне можно просто «сдать по количеству», а на «высоком» нельзя (только «разделить» одно задание на несколько смен или людей), тут я думаю менять ничего не нужно. Тут всё правильно, мне кажется.