Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Отображения количества деталей в терминале - Интерфейс программы
1113: Доброго дня.  Предлагаю в терминале Тип 1 после авторизации, выбора участка и после выбора Заказа в окне выбора детали, выводить не только название детали (или , по сути, технологического процесса) но и количество этих деталей.  Обоснование: если ...
Отсутствие РЦ в дашборде - Терминалы
Freza3mm: Прошу прощения, разобрался. некоректно было настроенно расписание. Текущая смена начиналась в 2020 году а заканчивалась в 2016.
Приходный ордер - Прочее
Константин Чилингаров: Можно настроить шаблон отчёта, в котором по формуле посчитать значение соответствующих столбцов. Более сложные варианты я бы не стал рассматривать. Пояснение: В VOGBIT в тех задачах для чего, в основном, используется в этой программе подсистема ...
Работа с заданиями - Производство
Константин Чилингаров: "Сохранить в Excel" и "Отчёты" (reporter, который использует "шаблоны") - это разные инструменты, они работают по-разному. С настройкой шаблонов отчётов, если интереса/желания/времени глубоко в эту тему погружаться не ...
Производственные заказы - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Начало - дата, когда было создано первое задание, связанное с этим заказом (картой заказа). Окончание - когда для данного заказа (карты заказа)  была нажата кнопка "Отметить, как законченные" в окне, которое у вас на карти ...
Исправление количества сданных изделий - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Да, нормальная инструкция. Для "среднего" уровня актуальна. Это для случая, мех обработки или сборки несложной, когда сдаётся по количеству и нормо-часы закрываются по нормативам при этом (терминал "тип 2"). ...
Транспортные расходы - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Данная программа не предназначена для учёта расходов в понимании, например, финансового отдела. Таких как затраты на электроэнергию, транспорт, содержание помещений, вспомогательных служб и т.д. и т.п. Она просто не для этого.  Ч ...
Выполнение нескольких заданий одновременно. - Терминалы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Маловато исходной информации пока, чтобы что-то сказать. Какая цель (применения программы в данном месте)? Нужно просто отмечать и видеть, что кран такой-то закомплектован, кран такой-то закомплектован и т.д.? Или это какая-то сл ...
Удаление папки - Прочее
Наталья Захарова: Все получилось, спасибо.
Штрих код на деталях - Производство
Константин Чилингаров: 18336 Fomina написал: Я правильно понимаю, что в текущей версии штрих-код назначается автоматически? Если речь про тот штрих-код, который в "графике производства", то достаточно давно уже он назначается автоматически при создании задан ...
Колонка "Наладка" в Статистике производства - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Это для учёта работы наладчиков станков с ЧПУ. https://youtu.be/KnCDki8k-9Y?t=819 Вот из этой серии (13:39) Потом фильтр по этой колонке ставишь в "Статистике производства" и нужную группировку (например, по людям->д ...
Активация/деактивация - Активация, Деактивация, Лицензии
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 3520 Alex-220781 написал: В новой версии 20.5 по прежнему есть ограничение на количество деактиваций? Да. 10 шт. В следующей версии, вполне вероятно, появится новый тип лицензий, которые можно будет запускать на разных компьюте ...
Пустой бланк - Демо версия
Константин Чилингаров: Можно, конечно. Если сами умеете - корректируйте. Если сами не умеете, то можем мы по вашим пожеланиям за скромную плату. В последнем случае - пишите на почту свои пожелания. Желательно, максимально подробно. Обсудим.
Календарный план - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Посмотрел. Действительно. В "Графике производства" цветами раскрашивается по приоритету (по нажатию кнопки соответствующей), пока не "готово". Позиции, которые имеют состояние "готово" перестают раскра ...
Аналоги в материалах - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Это погрешность округления. Коэффициент пересчёта округлили до 3 знаков, когда вводили (стоит в базе кг->м = 0,004). В итоге при пересчёте 698 кг в метры получается 2,792. Что уже не совсем точно. Если потом пересчитать обратно в метры (по тому ...
Статистика производства - Прочее
Константин Чилингаров: Дело в том, что «Техпроцесс» (то, что открывается по кнопке «Технология подробно» на изделии) и «Задания» (то, что открывается по двойному щелчку или по «выполнение» в «графике» производства») – это не одно и то же. Это разные вещи. Связанные между с ...
Пропадают спецификации и техпроцессы - Прочее
Наталья Захарова: Здравствуйте. Спасибо!
Ошибка при попытке сформировать отчет - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Отчёт из "Статистики производства", я так понимаю? При последнем обновлении меняли все бланки отчётов из этого режима на новые. Причина ошибки - не заменён бланк - старый, от старой версии сейчас в базе у вас лежит сейчас. Обновление пост ...
Ошибка - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Место кончилось. Если стоит бесплатный SQL (Express edition), то у него  ограничение по максимальному размеру базы данных = 10GB. Скорее всего достигнуто это ограничение. Как временно спастись: 1. Сделать резервную копию базы данных. 2. Через ...
Первый запуск терминала - Терминалы
Константин Чилингаров: Каждый тип терминала заточен под определённый "уровень" и определённые особенности. Из доступных на сегодня для «высокого» уровня предназначены типы 3,4,5 и 6.  3,4 и 5 – это разные вариации на тему изготовления деталей (или несложных ...

Учет загрузки рабочих

- Общие вопросы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Учет загрузки рабочих, Мне важно загрузить рабочих а не сами посты
 
Добрый день. Ваша программа ориентируется на загрузку постов. Но в моем случае работник может в течении смены переходить от поста к посту и выполнять разные операции. Посты никогда почти не загружены полностью. Но работники загружены полностью и мне важно поддерживать их загрузку на все 8 часов. Как это контролировать при планировании работ в VOGBIT? Я понимаю что после выполнения я с смогу посмотреть отчет кто сколько отработал, но мне нужно что бы я при планировании видел, что каждый работник обеспечен работой, нет простоев.
Спасибо.
 
Здравствуйте,

Я бы сделал так:
Завёл бы в качестве постов самих работников.
Что такое пост? Эта та единица в производстве, на которую планируются работы, для которой потом отслеживается выполнение работ.
Те примеры, которые показаны в демо-базах, роликах и т.д. ориентированы на классическую схему. Есть, к примеру, пост газовой резки. Он работает, когда есть газорезчик. В одну смену один газорезчик работает, в другую другой, потом третий какой-то, может быть, и т.д. Диспетчер планирует работы на пост газовой резки. А там – кто работает в эту смену, тот и делает.

Если у вас ресурс это, по сути, человек, который ходит по разным местам, в одном месте одно поделает, потом в другом другое и т.д., то вполне логично, что этот человек и есть та единица в производстве, на которую планируется работа. Т.е. он сам и есть «пост».

Я так делал на одном предприятии. Только там был не отдельный человек, а бригада из 6-8 человек. И одна бригада выполняла всяческие разные операции в течение смены на 3-4 разных рабочих местах.
Я сделал просто. Завёл в качестве постов не рабочие места, по которым они ходят, а сами бригады. И распределял им работы на смену. Что сегодня/завтра делает 1ая бригада, что 2ая и т.д. И всё хорошо и наглядно получилось. Стандартными средствами.
В вашем случае  то же самое, судя по описанию. Только кол-во людей в такой «бригаде» = 1.

Т.е. в режиме "Новые задания" сразу распределять работы не по «рабочее место 1», «рабочее место 2» и т.д., а прямо по людям: это Иванову, это Петрову и т.д.
Если так делать, то можно ничего не дорабатывать, сразу использовать полностью все стандартные возможности.
Загрузка каждого человека на смену есть. Задание на смену для каждого есть. Контроль, статистика и т.д. - есть. Берём и работаем.

Альтернативные варианты возможны (2-3 шт, минимум). Но они получатся более сложные. И не бесплатные. Так что пока не вижу смысла их тут подробно излагать.
 
я сам об этом думаю уже несколько дней, но не осмелился тут предложить это тут.
Есть некоторые особенности.
Как я понял теперь пост это работник, а работник это пост
Я назначаю бригаде посты, причем они у меня могут работать два часа все на одном посту, далее все по разным постам.
Вопросы:
1)в течении 1-ой смены я смогу дать разным работникам один и тот же пост? ( то есть по старой схеме за 1-у смену на все посты ставлю одного работника)
2)по умолчанию операции привязаны к участку и конкретному посту, если постов много то указывается тип связи "возможный произв. ресурс", и при выдачи задания указывается пост где будет проходить операция. В моем же случае бригада может делать одну общую операцию вшестером за одним постом. А так как теперь пост это работник а работник это пост то как сделать так чтобы вшестером все могли выполнять одну общую операцию ?( по старому раскладу это значит один работник делает одновременно общую операцию на 6-и постах
3) когда печатаю задания напротив слово ПОСТ теперь будет написан работник, а напротив РАБОТНИК посты . Это можно поменять?
 
есть какое то решение?
у меня 1 день остался от пробного периода программы. нужно что то решать
 
Цитата
Наиль Богапов пишет:
Как я понял теперь пост это работник, а работник это пост
Нет. Не так.

Решение, которое я предлагал выше, основывается на том, что за единицу планирования и учёта работ в производстве берётся не рабочее место, а бригада. А рабочее место в данном случае практически не важно. Так, на уровне комментария к заданию, разве что. Для дополнительной информации и не более. А с точки зрения управления процессом не столь важно, где делается та или иная работа, как важно, кто её делает.
Поэтому никто не меняется местами. Просто вместо постов типа «рабочая зона 1», «рабочая зона 2» и т.д. создаются посты «бригада 1», «бригада 2» и т.д. В остальном всё без изменений.

Идея предложенная была в том, что, в принципе, может быть в такой же схеме вместо бригады и один человек.

Есть только один важный нюанс:

Такая система хороша, когда эти бригады (люди) работают относительно независимо друг от друга. Каждая делает свою часть работы. А вместе они нигде в одну толпу большую не собираются.
В противном случае такой метод не очень удобен с чисто практической точки зрения. Функция разделения одной работы между несколькими постами, так-то, есть. Но пользоваться ей иногда,  изредка - это ещё куда ни шло. Делать это постоянно и ежедневно – устанешь. Неудобно просто будет так работать.

Поэтому, если так всё сложно, что на каких-то рабочих местах конкретный человек работает один, на других в ту же смену, но в составе бригады, и при этом нужно обязательно с абсолютной точностью учесть и то, и другое, и персонально - тогда выше предложенная схема с постами-бригадами (работниками) не очень подходит, мне кажется.

Тогда можно вернуться к классической схеме постов и работников. А если очень надо именно сводку плановых, а не фактических нормо-часов по работнику по всем постам, то можно просто сделать отчёт (шаблон) из режима «задания на день». И печатать его.

Можно также подумать над тем, чтобы сделать специальную новую форму (режим). Типа «производство – загрузка» совмещённое с окном сменного задания, только не в графическом виде (как сейчас), а в табличном. Тогда там любые такого рода задачи можно будет решать просто обычной группировкой и фильтрами. Некоторое время назад была уже идея такое сделать, но отложили на потом, за непонятностью спроса. Но, в принципе, штука довольно универсальная. Не только для этой задачи может подойти. Так что идея имеет право на жизнь.

И то, и другое сделать, в принципе, можно. Но бесплатно делать не особо хочется, т.к. практическая ценность пока не очень очевидна.

И в завершении, если позволите, пара общих мыслей по теме.

1.
Из разговоров по телефону я понял, что производство у вас совсем маленькое. Несколько человек всего. И технология тоже простая – несколько операций. Т.е. в реальном процессе нет ничего такого очень сложного.

Тогда почему вы хотите так сложно всё описать с точки зрения управления? Зачем такие «навороты»? Почему не сделать проще?

К примеру, если процесс выглядит так, что работает бригада, при этом какую-то одну основную операцию они делают все вместе, а ряд более мелких (подготовка к этой основной, очистка, снятие и т.п.) они делают каждый что-то одно, но в рамках общей совокупности работ, то почему бы просто всю эту деятельность не рассматривать на уровне бригады? Зачем так супер-точно учитывать по каждому индивидуально каждый конкретный его именно шаг? Что, к примеру, именно Иванов снимал высохшие изделия, а Петров вешал на их место новые, а никак не наоборот. Это так принципиально?
В данном конкретном вопросе я не претендую на истину. Я не знаю, конечно, нюансов. Слишком мало исходной информации по вашему производству. Это я привёл в качестве примера просто. А общая мысль такова: усложнять вредно, лучше наоборот везде, где можно упрощать. Главное, чтобы основная цель достигалась, для чего всё это нужно. А решение – чем проще, тем лучше. Лучше работать будет.

2.
Мне кажется, основные проблемы и сложности, которые у вас вырисовываются – из-за изначально не очень корректной постановки целей и задач.
Вот, к примеру:
Цитата
Наиль Богапов пишет:
мне важно поддерживать их загрузку на все 8 часов. Как это контролировать при планировании работ в VOGBIT?
Вот тут возникает интересный вопрос:

Вы чего в итоге хотите добиться?

Чтобы все всё время были чем-то заняты?

Или чтобы производство работало максимально эффективно, т.е. производительность была максимальной при минимально возможных затратах?

Если первое, то это, мягко говоря, странная цель. Она хорошо подходит для социальной организации, но никак не для производственной. Ибо, если разобраться в деталях, то в итоге ведёт к увеличению затрат, но не прибыли.

А если второе, то дело то в том, что решение первой задачи ко второму не ведёт.

Это, конечно, уже не для форума разговор. Это надо лично встречаться и обсуждать. Готов для первого раза сделать это даже бесплатно, если есть желание. Ваша задача только приехать к нам на день в гости. Пообщаемся.
В дальнейшем, если понадобятся консультации – это уже за деньги. Но там вы уже сами решить сможете, нужны они (консультации) вам от нас или нет.

Если вкратце, то можно выделить 2 основных типа производства.
В первом случае, эффективность (производительность) зависит преимущественно от эффективности работы машин (линий, эктрудеров и т.п.). Задача людей в таком производстве, по большому счёту, сводится к обслуживанию соответствующих машин. Вовремя переключить, проконтролировать, досыпать, долить, забрать и т.п.

Есть другой тип производства, когда эффективность зависит преимущественно от людей. Машины, конечно, тоже обязательно есть. Куда ж без них. Причём зачастую современные, весьма сложные и высокотехнологичные. Но это всего лишь средства, которые используют конкретные люди при выполнении работы. И если эти люди будут работать хорошо, быстро и качественно – и отдача будет велика. А если они будут работать плохо, медленно и незаинтересованно, то хоть уставь всё суперсовременными станками – лучше не станет (есть множество примеров).

Так вот, дело в том, что ни в том, ни в другом случае задача в постановке «чтобы все работники не простаивали и были всё время чем-то заняты» не ведёт к повышению производительности. Скорее к повышению затрат.
В первом случае одни принципы обеспечения эффективности, во втором другие. Но они сводятся отнюдь не к тому, чтобы составить план, когда все будут «не простаивать».

В общем, если интересно – приезжайте в гости на пол дня - день. Обсудим.
 
спасибо за содержательный ответ. Я бы приехал но я из Ульяновска.Работников 23 человека, возможно я действительно выбрал неправильную цель. Готов выслушать ваши советы. У меня почти все получилось в вашей программе, осталось определится со схемой работы.
  Если бы вы уделили мне хотя бы 1 час в скайпе, я бы сделал демонстрацию экрана и мы бы вместе прошлись по простейшему изделию от начала до конца с отчетами то я был бы очень рад. Мне бы этого вполне хватило. Думаю вы бы все мне показали и подсказали и я бы сразу запросил выставить мне счет за лицензию.
спасибо, жду ответа.
 
Скайп это, конечно, хорошо.
Но не во всех случаях.

Чтобы что-то толковое вам посоветовать, начинать надо не с просмотра примера, который вы сделали в программе. Я верю, что вы ввели пример. Это не сложно. И можно его посмотреть. Тоже не вопрос.
Но сначала надо бы обсудить несколько другие вещи предварительно. Хотелось бы, например, подробно услышать от вас, как выглядит ваше производство (технология, что как делается, как сейчас работа организована), какие проблемы вы видите основные, и в чём вы видите их решение. И возможно, навстречу, рассказать вам некоторые базовые вещи по поводу того, как какие проблемы можно решать, и где в этом место программы. Что решается с помощью программы и как, а что другими методами.

А на этом этапе нет ничего лучше и эффективнее, чем сесть за один стол и взять обычный листик бумаги и ручку.

А вот после этого, можно уже и программу посмотреть. Но уже "другими глазами", так сказать.
Поэтому я и предложил. Приезжайте, поговорим. Бесплатно(!), заметьте :)

Можете сделать резервную копию своей базы и на флэшке привезти. Посмотрим.

Съездить из Ульяновска в Москву и обратно, насколько я понял, стоит тысяч 6 рублей на поезде или примерно 10 на самолёте. Плюс сопутствующие расходы типа метро и еда. Вполне можно и потратить, мне кажется, если вы серьёзно интересуетесь данной проблематикой.
 
я с Вами согласен, это было бы намного продуктивнее. Но я уверен что даже 20-30 минут мне хватит чтобы по скайпу вам объяснить как у меня все устроено и что я хочу решить. Дело не в деньгах, просто сейчас я не могу оторваться от производства пока. Но у меня забиты все работники, все участки и посты. Так же забито 1 типовое изделие и его технология. Уделите пожалуйста хотя бы 20 минут мне по скайпу. Если я не пойму за  это время что мне делать я приеду.
 
Что-то я искренне сомневаюсь, что тут дело обойдётся 20ю минутами... :)
Ну ладно, давайте хотя бы начнём разговор.

Кидайте свой скайп на почту. Позвоню.

Контакты
 
скинул. спасибо
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 10)
Всего зарегистрированных пользователей: 3166
Приняло участие в обсуждении: 364
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
подготовка производства Себестоимость Видео-презентация деактивации VOGBIT загрузка оборудования активация VOGBIT расчет себестоимости технологическая подготовка Производственный заказ Установка VOGBIT производственный учет складской учет Трудоёмкость управление данными базы данных VOGBIT Деактивация VOGBIT электронный архив Начало работы управление качеством Расчёт комплектации Складской учёт ТПП управление производством Демонстрационный режим VOGBIT Обновление VOGBIT График производства управление ремонтами Создание новой базы данных VOGBIT Полная версия VOGBIT планирование производства Планирование мелкосерийного производства Техническая Подготовка Производства инструкция Планирование производства демоверсия склад Состав изделия Обзор обновления производство металлоконструкций Генератор отчетов пост руководство администраторов VOGBIT разработчика отчетов vogbit состав изделия Сменное задание технология Задания для производства Тип нормирования Заказ на производство Нормирование Создание однотипных изделий с разными размерами металлоконструкции Настройка vogbit Помеченные задан Диаграмма Гантта Замена материалов и комплектующих
×
Вход на сайт