Изменение цен на лицензии - С 01 мая 2023 г. изменяется стоимость лицензий VOGBIT

Последние темы на форумах VOGBIT

Терминал - Терминалы
Veruz: Это проявляется только утром. В течении дня вроде - всё нормально.
Автозаполнение Тшт в технологии - Состав и технология
Trudovaya-21: Большое спасибо! Очень помогли!
Расчет потребности и ЛЗК - Общие вопросы
Константин Чилингаров: написал: А для чего тогда состав изделия в конструкторской документации, если все берется из технологии? Тут так в двух словах и не объ ...
Папки - Общие вопросы
Владимир Белов: А пока мы исправляем ошибку - вместо крестика можно использовать кнопку сворачивания.
Настройка столбцов в Номенклатура - Основная - Состав и технология
Yzolotukhin: написал: написал: То есть нельзя сделать чтобы этот столбец появился в основной таблице? Немного устарел ответ (сообщение #4). Актуал ...
Unable to cast object of - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Отправил Вам на почту.
График производства - Прочее
Veruz: Спасибо, получилось.
Передача остатков склада из 1с склад - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Сделать реально. Есть API. Можно из внешнего приложения законнектиться к базе данных VOGBIT и в нужный момент вытащить нужну ...
Ошибка создания отчета - Отчёты
Abdrahimov: Спасибо, решено
Предварительные заявки и Лимитные карты не попадают в папки - Ошибки в работе
Alex-220781: Я, наверное, с группировкой перепутал. А как идею можно рассмотреть. Чтобы созданные документы сортировались по папкам.
И снова про брак... - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Kovyrkin: Здравствуйте, Константин. написал: Вообще, в большинстве случаев определение и фиксация брак или не брак - это компетенция не оператора, ...
Сменное задание - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Да, можно так сделать. Шаблон отчёта нужно соответствующий настроить. Пришлите, пожалуйста, на почту, какие этикетки дол ...
Задания - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Дело в том, что демо-пример "/support/19454/ Движение заказа " сделан полностью на "/articles/5286/ среднем " уровне, и в данном ...
Удаление операции из техпроцесса - Состав и технология
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Существуют задания для производства, которые ссылаются на эту операцию (на основе неё созданные). Они не дают удалить опе ...
Проблема с подключением к базе данных - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: После первой установки все работало нормально и где то через месяц работы все поломалось. Обновление ОС пост ...
Создание заказа на производство с учетом остатков/задела - Прочее
Константин Чилингаров: В целом, проблема понятна. Будем думать, конечно, как улучшить. По мере наличия времени. К сожалению, не получается всем одновременно зан ...
Чистка базы - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: Хотим почистить базу для того что бы ускорить работу Вогбит, есть много позиций в номенклатуре, которые... Име ...
Статистика производства - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте! написал: При открывании статистики появляется окно ошибки см.скрин Это где-то в задании один и тот же работник указан 2 ...
Удаление ошибочно внесенных позиций, восстановление данных после удаления заданий. - Прочее
Константин Чилингаров: Небольшой совет по теме: Никогда не храните созданные файлы резервных копий базы данных там же (на том же компьютере/диске), где и сама ...
Планирование, загрузка производства - Прочее
Константин Чилингаров: Поскольку этот старый модуль считает долго, там технология была такая: Расчёт выполнялся на какой-то момент времени. На актуальных на эт ...

Трудоемкость процесса

- Общие вопросы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Трудоемкость процесса
 
Здравствуйте,,,
Подскажите пожалуйста  где и как можно рассчитать трудоемкость процесса???
мне нужно проставить времязатраты на  1 единицу...
Это что только можно сделать после фотографии рабочего процесса или же есть где-то приблизительные нормы.таблицы......???
Заранее спасибо....
 
Здравствуйте,

Таблицы то они есть… Где-то… Всякие…
Можете набрать «таблицы нормирования» в поисковике, включить «картинки», и увидите примеры, как они выглядят.

Прежде, чем вы начнёте изучение данного вопроса, могу вам сразу «на берегу» с гарантией сказать 2 вещи:

1. Время которое вы потратите для расчёта нормы времени по этим таблицам, скорее всего, будет настолько больше того времени, которое занимает у вашего производства собственно изготовление соответствующего изделия и выполнения заказа, что результат вашего титанического труда окажется просто никому не нужен. Все уже давно всё сделают, и вероятно, уже и забудут, когда они это делали, а вы всё ещё будете нормировать и нормировать…

2. Нормы, которые вы в итоге высчитаете по таблицам, в любом случае 100% не совпадут с реальностью. Ну если только это не таблицы, которые вы сами же для себя составляли по своей же собственной статистике.
 
:D  :D  :D  :D  :D  :D  :D  :D точно..............но руководитель так сильно хочет нормировку времени..........что не знаю что и делать
 
Объяснять руководителю.
Как делать правильно, а как бессмысленно. И почему.

Можем мы объяснить. За деньги.

Теоретически можем объяснить с привлечением ОЧЕНЬ квалифицированного специалиста по реальному производству. С большим и успешным опытом реорганизации и руководства реальным производством.
Но это, соответственно, уже совсем других денег стоит (дорого).

Ну или вникать и объяснять самостоятельно.
Тут правда есть одна опасность. Даже если и вникнуть и понять, то как говориться "нет пророка в своём отечестве".
 
И ещё по поводу норм…

Не с той стороны заходите.

Imho, начинать надо совсем не с «расчёта». Надо сначала процесс организовывать, для которого эти нормы нужны. Систему оплаты труда, например, соответствующую разрабатывать и выстраивать. А для этого (как техническое подспорье) порядок выдачи заданий отрабатывать и внедрять, контроля их выполнения и т.п.

Будет процесс – будет и "нормировка". Сначала поставите какие-нибудь примерные цифры, потом откорректируете/подгоните/уточните по ходу работы.

А если сам процесс не организован, то можно смело ставить всё что угодно. Без разницы. Ибо никакого практического применения всё равно не имеет, и ничего всё равно никуда не сдвинется.

P.S.
Кстати, само по себе наличие "нормировки" не даёт какого-то космического прироста эффективности и т.п. Тут в целом с организацией производственного процесса это очень сильно связано. При определённых обстоятельствах, как показывает опыт, если неправильно делать, то можно даже эффекта обратного желаемому добиться.
 
спасибо..............буду убеждать ............
Страницы: 1
Сейчас на форуме
Всего зарегистрированных пользователей: 3803
Приняло участие в обсуждении: 403
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

×
Вход на сайт