Использование VOGBIT, резка листа и труб - Закончен очередной проект на предприятии по интеграции с ПО раскроя и подготовки УП для машин резки металла

Последние темы на форумах VOGBIT

Последовательность операций в справочнике Номенклатура - Состав и технология
Константин Чилингаров: написал: Как в справочнике Номенклатура На картинке в сообщении #2 - это не в "Номенклатуре", а в техпроцессе операции связаны. Так ...
Импорт данных - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: Пришлите, пожалуйста, такой файл нам на почту (на общий адрес). Посмотрим на него для начала...
Отсутствие кнопки "Учётный документ" - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Думаю, нужно тем, у кого нет, таки добавить через "Присоединённые формы". Форму выбирать, которая показана на рис.1. ...
Разграничение доступа в справочниках учётных документов - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Может. Например, посмотреть "обороты" (движение) по своему складу, там по интересующей позиции движение её, какие были приходы, рас ...
Не загружается график производства - Обновление
Balukov: Здравствуйте!  Для закрытия  необходимо зайти во вкладку "Производство- Производственные заказы: текущие " выделить те заказы, ко ...
Приемка ОТК - Производство
Константин Чилингаров: Ролик по функции "Контроль": [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/RT7mVtAL-F0?feature=oembed[/VIDEO
Автоматизация обновления - Обновление
Константин Чилингаров: Ещё, может быть, можно было бы написать какую-то специальную одноразовую приладу, конкретно для вашего случая, чтобы массово всё деактив ...
Проблема с обновлением шаблона - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, На ночь оставьте загружаться этот шаблон. Он такой один специфический... Конкретно этот шаблон может ну ООООчень долго з ...
Настройка вкладки "Подразделение" - Прочее
Pakhunov: Спасибо
Оформление полуфабриката - Состав и технология
Pakhunov: Спасибо  :) 
Завершение клиента - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Починить что-либо, не обновляя программу, если дело в самой этой программе, невозможно. Если только дело не в VOGBIT, а в чем- ...
Отчеты Статистика производства - Отчёты
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: а если работа выполняется быстрее чем указано в плане? "Полоска" в "Графике производства" показыва ...
Логи - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Клиент локально сохраняет только настройки (расположение колонок, размеры, расцветка пользовательская в окнах и т.п.) и в ...
Обслуживание БД - Прочее
Владимир Белов: Павел, время доброе! На Linux можно так установить количество файлов логов  с помощью консоли: 1. Изменить в настройках количество errorlog- ...
Активация - Установка
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Владимир! Странная ошибка, вообще говоря. Такая появляется при попытке запустить версию новее 1.1.32 (а это год 2015 где-то п ...
Технологическая карта заказа - Общие вопросы
Beavis900: Понял, благодарю! 
Заявки на закупку - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, написал: Оформляя приход, накладная поставщика была добавлена не к той заявке Технически можно, конечно, залезть в сп ...
Удаление позиции из номенклатуры - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте, В "спецификации" (окно "состав") показывается материал, назначенный для данной детали (номенклатуры), как "ос ...
Ошибки ВОГБИТ - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Стандартный отчёт не из этого окна печатается. /support/4158/ Подробнее
Добавление заказа к открытому графику производства. - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Идея понятна. Технически тоже понятно, в целом, как можно сделать.   Тут главный вопрос в интерфейсной части. Как сде ...

Трудоемкость процесса

- Общие вопросы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Трудоемкость процесса
 
Здравствуйте,,,
Подскажите пожалуйста  где и как можно рассчитать трудоемкость процесса???
мне нужно проставить времязатраты на  1 единицу...
Это что только можно сделать после фотографии рабочего процесса или же есть где-то приблизительные нормы.таблицы......???
Заранее спасибо....
 
Здравствуйте,

Таблицы то они есть… Где-то… Всякие…
Можете набрать «таблицы нормирования» в поисковике, включить «картинки», и увидите примеры, как они выглядят.

Прежде, чем вы начнёте изучение данного вопроса, могу вам сразу «на берегу» с гарантией сказать 2 вещи:

1. Время которое вы потратите для расчёта нормы времени по этим таблицам, скорее всего, будет настолько больше того времени, которое занимает у вашего производства собственно изготовление соответствующего изделия и выполнения заказа, что результат вашего титанического труда окажется просто никому не нужен. Все уже давно всё сделают, и вероятно, уже и забудут, когда они это делали, а вы всё ещё будете нормировать и нормировать…

2. Нормы, которые вы в итоге высчитаете по таблицам, в любом случае 100% не совпадут с реальностью. Ну если только это не таблицы, которые вы сами же для себя составляли по своей же собственной статистике.
 
:D  :D  :D  :D  :D  :D  :D  :D точно..............но руководитель так сильно хочет нормировку времени..........что не знаю что и делать
 
Объяснять руководителю.
Как делать правильно, а как бессмысленно. И почему.

Можем мы объяснить. За деньги.

Теоретически можем объяснить с привлечением ОЧЕНЬ квалифицированного специалиста по реальному производству. С большим и успешным опытом реорганизации и руководства реальным производством.
Но это, соответственно, уже совсем других денег стоит (дорого).

Ну или вникать и объяснять самостоятельно.
Тут правда есть одна опасность. Даже если и вникнуть и понять, то как говориться "нет пророка в своём отечестве".
 
И ещё по поводу норм…

Не с той стороны заходите.

Imho, начинать надо совсем не с «расчёта». Надо сначала процесс организовывать, для которого эти нормы нужны. Систему оплаты труда, например, соответствующую разрабатывать и выстраивать. А для этого (как техническое подспорье) порядок выдачи заданий отрабатывать и внедрять, контроля их выполнения и т.п.

Будет процесс – будет и "нормировка". Сначала поставите какие-нибудь примерные цифры, потом откорректируете/подгоните/уточните по ходу работы.

А если сам процесс не организован, то можно смело ставить всё что угодно. Без разницы. Ибо никакого практического применения всё равно не имеет, и ничего всё равно никуда не сдвинется.

P.S.
Кстати, само по себе наличие "нормировки" не даёт какого-то космического прироста эффективности и т.п. Тут в целом с организацией производственного процесса это очень сильно связано. При определённых обстоятельствах, как показывает опыт, если неправильно делать, то можно даже эффекта обратного желаемому добиться.
 
спасибо..............буду убеждать ............
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 29)
Всего зарегистрированных пользователей: 3617
Приняло участие в обсуждении: 393
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

×
Вход на сайт