Новая версия VOGBIT 23.1.8 обновление 2 - 16.05.2024 ПО цеховых терминалов теперь обновляется автоматически, новый режим простой приемки готовых изделий на склад по штрих-коду и др.

Последние темы на форумах VOGBIT

Состав изделия - Состав и технология
Balukov: Здравствуйте. В программе есть несколько различных способов отслеживать готовность деталей для сборочных единиц. Несколько лет назад ...
Доработка шаблона отчета "Маршрутная карта" - Состав и технология
Zms.komissarov: Спасибо!!!
Перенос файла из "эскизы" на ПК - Общие вопросы
Beavis900: Благодарю! Напишу на почту
Расчёт комплектации конструкторской спецификации - Состав и технология
NPP_ORION: Спасибо, вроде разобрались.
Калькуляция на изделие - отчет! - Отчёты
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Отчёт сделать можно. Вопрос только в трудоёмкости (соответственно, стоимости). В идеале, хорошо бы взглянуть на данные, и ...
К чему привязан StarForce - Активация, Деактивация, Лицензии
Константин Чилингаров: Здравствуйте, К процессору, материнской плате, сетевой карте, памяти, диску, ОС. Ко всему этому в разных пропорциях. По идее, в инструкц ...
Создание нового производственного задания - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Вероятно, или нет вообще технологии на соответствующую позицию (деталь, сборочную единицу), или в этой технологии нет ни ...
Отчет задание на пилу - Отчёты
Виктор Левушкин: Спасибо....уже применяем.
Ошибка печати отчета - Отчёты
Виктор Левушкин: Спасибо. Вроде уже разобрался. Веду теперь блокнот по каждой операции пишу последовательность, т.к. пока нет опыта, но уже много чего запу ...
Одно задание для нескольких работников и совместное выполнение - Обновление
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Совместное выполнение отмечать через терминал "Тип 2" и раньше было можно. Вот пример - краткое пояснение на эту тему ...
Нормы расхода на окраску - Состав и технология
Lyovushkin: Спасибо буду пробовать
VOGBIT Онлайн - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Клиентское приложение VOGBIT в данном случае ставится не на ваш конечный компьютер, а на сервер. А вы работаете с ним через и ...
Планирование производства - Демо версия
Константин Чилингаров: API есть. Описания базы данных нет (и вряд ли будем делать в ближайшее время). Есть /forum/forum35/ раздел на форуме . Там примеры использования AP ...
Как отслеживать все детали, входящие в заказ? - Прочее
Константин Чилингаров: Чуть добавлю: Ответ кратко: Да, можно будет продолжать работать с тем, что ввели в "демо-версии". Дополнение к предыдущему сообщен ...
Ошибка при открытии спецификации - Прочее
Константин Чилингаров: Здравствуйте! Версия программы старовата. Хорошо бы обновить. Когда-то, давным-давно, кажется, была такая ошибка, но её быстро починил ...
Учет материалов - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Вкладка меню "Складской учёт" -> Алгоритм списания -> FIFO.
Обороты по складу - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Это какими-то настройками или ещё как-то самостоятельно не решается, к сожалению. Нужно форму экранную саму поменять нем ...
Удаление позиции из номенклатуры - Прочее
mansur: Доброе утро, спасибо, все сделал по второму варианту. 
Ошибка при входе в Vogbit - Прочее
Григорий Клеков: написал: Здравствуйте. ...
Установка Демо версии - Демо версия
Amg: Спасибо большое за ответ. Демо-версию установил на ноутбук, если руководство решит перейти на ваш продукт, то думаю видеоконференция буд ...

Трудоемкость процесса

- Общие вопросы - Старые разделы форума
Страницы: 1
Трудоемкость процесса
 
Здравствуйте,,,
Подскажите пожалуйста  где и как можно рассчитать трудоемкость процесса???
мне нужно проставить времязатраты на  1 единицу...
Это что только можно сделать после фотографии рабочего процесса или же есть где-то приблизительные нормы.таблицы......???
Заранее спасибо....
 
Здравствуйте,

Таблицы то они есть… Где-то… Всякие…
Можете набрать «таблицы нормирования» в поисковике, включить «картинки», и увидите примеры, как они выглядят.

Прежде, чем вы начнёте изучение данного вопроса, могу вам сразу «на берегу» с гарантией сказать 2 вещи:

1. Время которое вы потратите для расчёта нормы времени по этим таблицам, скорее всего, будет настолько больше того времени, которое занимает у вашего производства собственно изготовление соответствующего изделия и выполнения заказа, что результат вашего титанического труда окажется просто никому не нужен. Все уже давно всё сделают, и вероятно, уже и забудут, когда они это делали, а вы всё ещё будете нормировать и нормировать…

2. Нормы, которые вы в итоге высчитаете по таблицам, в любом случае 100% не совпадут с реальностью. Ну если только это не таблицы, которые вы сами же для себя составляли по своей же собственной статистике.
 
:D  :D  :D  :D  :D  :D  :D  :D точно..............но руководитель так сильно хочет нормировку времени..........что не знаю что и делать
 
Объяснять руководителю.
Как делать правильно, а как бессмысленно. И почему.

Можем мы объяснить. За деньги.

Теоретически можем объяснить с привлечением ОЧЕНЬ квалифицированного специалиста по реальному производству. С большим и успешным опытом реорганизации и руководства реальным производством.
Но это, соответственно, уже совсем других денег стоит (дорого).

Ну или вникать и объяснять самостоятельно.
Тут правда есть одна опасность. Даже если и вникнуть и понять, то как говориться "нет пророка в своём отечестве".
 
И ещё по поводу норм…

Не с той стороны заходите.

Imho, начинать надо совсем не с «расчёта». Надо сначала процесс организовывать, для которого эти нормы нужны. Систему оплаты труда, например, соответствующую разрабатывать и выстраивать. А для этого (как техническое подспорье) порядок выдачи заданий отрабатывать и внедрять, контроля их выполнения и т.п.

Будет процесс – будет и "нормировка". Сначала поставите какие-нибудь примерные цифры, потом откорректируете/подгоните/уточните по ходу работы.

А если сам процесс не организован, то можно смело ставить всё что угодно. Без разницы. Ибо никакого практического применения всё равно не имеет, и ничего всё равно никуда не сдвинется.

P.S.
Кстати, само по себе наличие "нормировки" не даёт какого-то космического прироста эффективности и т.п. Тут в целом с организацией производственного процесса это очень сильно связано. При определённых обстоятельствах, как показывает опыт, если неправильно делать, то можно даже эффекта обратного желаемому добиться.
 
спасибо..............буду убеждать ............
Страницы: 1
Сейчас на форуме
Всего зарегистрированных пользователей: 4026
Приняло участие в обсуждении: 417
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

×
Вход на сайт