Завышение нормочасов плана и факта при закрытии заданий

Здравствуйте,

Если честно, то пока ничего не понял.

Это вопрос?
Если так, то ответ: Нет. Так быть не может.
Никакой разницы во времени программа сама по собственной инициативе не высчитывает

При нажатии на кнопку "Принять" она записывает в фактическую трудоёмкость столько нормо-часов, сколько ей сказали. По умолчанию это плановая трудоёмкость задания. Но, если есть такая необходимость, она может быть изменена с помощью специальной функции Выполнение.

Функция "Выдать" на нормо-часы вообще никаким образом не влияет. В общем случае её и использовать то не обязательно.

Подробно всё это описано в документации.

P.S. Плановую трудоёмкость задания, созданного на основе техпроцесса, вручную изменить нельзя.

Что касается приведённого скриншота, то из него следует только, что было создано задание, плановая трудоёмкость его = 76.67 н/ч. Потом это задание было отмечено, как выполненное, трудоёмкость фактическая = плановая (вручную не меняли ничего, видимо). А откуда плановая трудоёмкость задания получилась  76.67 н/ч - это из данного скриншота сказать невозможно.
Может быть, в ТП у вас стоит не минута, а что-то другое.
Может Тпз там какое-нибудь вмешалось.
Может быть используется метод планирования и учёта производства "по комплектам" и в результате там в этом задании не одна операция, а несколько разных в одном задании.
И т.п. ...

В общем, надо смотреть исходные данные. Например, для начала, техпроцесс, на основании которого данное задание создавалось.

Так непонятно.
Надо базу смотреть. Выложите backup этой базы на файлообменник какой-нибудь. Посмотрю. Адрес, где скачать, на e-mail наш можно скинуть, чтобы тут не выкладывать.

Ну например, бросается в глаза, что все операции на основании ТТП сделаны (унаследованы).
Если при этом несколько из них созданы были на основе одной и той же типовой операции, то при создании заданий они по идее должны были "сложиться" все в одно задание. Может в этом дело.

Можете сами провести эксперимент:

Создайте отдельный тестовый заказ на такое изделие, допустим, в кол-ве 10шт.
Сформируйте на него задания (для нужного уровня учёта).
Этого достаточно. Дальше можно не ходить.
Нужно посмотреть, что там получаются за задания, какая у них плановая трудоёмкость, и как это всё соотносится с техпроцессом.
Это отправная точка для того, чтобы понять, в чём тут дело.

P.S. Заказ тестовый вместе со всеми заданиями потом очень легко удалить с помощью специальных утилит на закладке Настройка.

Константин!

Я ещё не разобрался как отправить бэкап.
Пожалуйста посмотрите ещё один скан.

Как и посоветовали, я создал ещё один заказ на аналогичное количество
В этот раз трудоёмкость нормальная.

И, кстати, между первым и последним заказом данное изделие изготавливалось ещё в трёх заказах и трудоёмкость тоже сильно выше установленной.

1. Сделать с помощью программы SQL Server Management Studio резервную копию своей базы данных (это вообще полезно делать регулярно ).
2. Выложить полученный файл на любой файлообменник.
3. Прислать нам ссылку, которую даст файлообменник для скачивания файла.

Тогда мы сможем скачать файл, развернуть точную копию вашей базы у себя и посмотреть, что там твориться.

Хотя... Судя по вашим последним сообщениям, смысла в этом нет. Если программа на новый тестовый заказ правильно создаёт задания, значит она работает правильно, ошибок нет.

Что могло случиться со "старыми" заказами?
Тут разные могут быть варианты. Но почти наверняка причина не в программе.

Может быть, например, что при создании заказа указали не 1000 шт изделий, а допустим 4000, и создали задания. А потом взяли и кол-во изделий в заказе переправили на 1000. А задания при этом остались созданные ранее. Их не удаляли и не пересоздавали. В итоге кол-во стоит исправленное (уменьшенное), а задания остались старые, с большой трудоёмкостью.
Это как один из вариантов, как такая ситуация может получиться.

Другой вариант - у вас сейчас стоит трудоёмкость 1 мин у операции в ТП. Но это она сейчас такая стоит.
А в тот момент, когда создавали задания по тем заказам, где она "завышена", может быть, она была и не 1 мин вовсе, а например, 3,5.

В общем, если тестовый пример с тем же самым изделием сейчас отрабатывает правильно, значит дело не в какой-то ошибке в программе. Ибо программа не может работать по разному. Она всегда работает одинаково (в рамках одной версии, по крайней мере). Причина в другом в чём-то. Например, исходные данные (технология, заказ) тогда были не такие как сейчас.

Катастрофы никакой не будет.

Даже при банковских ошибках, когда случайно переводят деньги не туда или не в том количестве, катастрофы никакой при этом не случается.

Это к тому, что когда вы начнёте реально платить зарплату, используя цифры из программы, вы будете прекрасно представлять, какими эти цифры (хотя бы примерно) у вас должны получаться. И в случае неожиданного отклонения сразу его заметите. И исправите.

Что касается предотвращения неожиданных инцидентов, то:

Не давайте доступа модулю Технология подробно кому не нужно.
Тем, кому нужно, объясните меру их ответственности за ту информацию, которую они вносят и редактируют в программе. Для чего они это делают, и к чему это ведёт.

Донесите до них, что все действия в программе автоматически протоколируются. Скрыть ничего не получится. Например, если пользователь поменял когда-то трудоёмкость, то администратор при желании элементарно может это отследить. Кто исправил, когда, с какого компьютера, какое значение было до исправления, какое стало после. И если это было злонамеренное вредительство, то за ним должно следовать неотвратимое наказание.

Константин, добрый день!

Опять возник вопрос несоответствия трудоёмкости в техкарте и плана в выданном задании.
Причём это происходит при большом временном разрыве между выдачей и принятием задания.
(выдал месяц назад а принял только вчера)
Пример на картинке: в техкарте 3 мин 15 сек * 78 штук, а в плане уже стоит 41.6 часа

Константин здравствуйте.


использовали метод "по комплектам" данные две сборки принадлежат именно этому комплекту. Но даже если взять все сварки и умножить на 78 изделий, то мы не получаем того кол-ва часов.

Вводили новый пример - там всё хорошо....

Здравствуйте,

1. Если дадите копию базы этой, то можем попробовать посмотреть, что там такое. Не глядя в базу, вряд ли что-то скажу.

2. Непонятно. Выложите, пожалуйста, скриншоты. Последовательно, где что нажимаете, и что происходит.