Новая версия VOGBIT 20.5 - Новая платформа: быстрее, надёжнее, удобнее. Новая подсистема управления приоритетами в производстве. Новые возможности для участков ЧПУ. Улучшенные «цеховые терминалы». Новые возможности для совместной работы менеджеров, инженеров и производства при изготовлении уникальной продукции под заказ. И многое другое…

Последние темы на форумах VOGBIT

Состав ЛЗК - Состав и технология
Константин Чилингаров: Сделал ролик, как обещал. Конкретно по этому примеру: [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/OaDgJqKzkiM?feature=oembed[/VIDEO
Переход в справочник из спецификации. - Интерфейс программы
Alex-220781: Я думаю, можно также добавить возможность оперативной замены позиции в спецификации - чтобы не лезть в Компоненты.
Изменение ширины колонки - Ошибки в работе
Alex-220781: Такая же проблема возникает, если открыть график работ - ширину изменить можно, но при обновлении она возвращается к минимальной - дата не помещается.
Перемещение - Прочее
Intelmine-tmc: Все нашла, спасибо)
Пустой бланк - Демо версия
Professor.perm: 57 Сергей написал: Похоже, что она у вас уже установлена. Возможно, версия на другом языке. Блин, действительно установлена, в пакете в свое время. Извиняюсь за глупый вопрос.
Достигнуто ограничение демо версии - Демо версия
Константин Чилингаров: 19032 Professor.perm написал: У меня пусто в расчетных документах Судя по скриншоту, вы нажимаете "ЛЗК, Требования, Заявки", стоя на заказе на производство. Понять, есть или нет документы, связанные с заказом, которые и отображаются в ...
Создание ЛЗК - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: "Расход", стоя на ней, нажмите. Там видно будет что ещё осталось выдать. Можно ещё в открывшемся окне "Расход" нажать раскраску и сортировку по цветам (см. рис), тогда "недовыданные" позиции будут вверху и раскрашены цв ...
Ошибка в режиме "Обеспеченность" - Ошибки в работе
Андрей Тюрин: Спасибо. Все получилось.
Показ экскизов при выдаче со склада - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Ок. Записал в список пожеланий. Прикрутим.
Просьба объяснить нюансы в учете - Общие вопросы
Елена Ковалева: Еще вариант, если меню не настроено как у меня: во вложенном файле. Подробное описание в документации: https://vogbit.ru/support/622/#_v7660 https://vogbit.ru/support/622/#_v7660 рисунки 8-9.
Обновление 20.5. Произвольное выделение ячеек и строчек цветами. - Обновление
Сергей: Сейчас в этом месте можно использовать цифры 0 - минимальный, 1 - средний и т.д. (аналогично с фильтром) В некоторых колонках некоторых форм есть такая недоработка. Заметите - пишите. Будем исправлять.
Документы - Прочее
Intelmine-tmc: Хорошо, спасибо большое
Автоматическая установка единиц измерения - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Значит сделали, но забыли отметить  :)  Бывает. Очень много разных доделок было в этот момент, что-то могли мелкое забыть "закрыть", как сделанное.
Задвоение рабочих заданий. - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Судя по картинкам, если какое-то "задвоение" и имело место быть, то при "включении в план" из окна "новые задания". В 07:30 было создано 2 задания для поста. Должно было из быть 2 или нет - это из этих ...
Как привязать поставщика к поставщику - Общие вопросы
Serge.v.astapov: СПАСИБО!
Выбор технологии при создании производственного заказа - Состав и технология
Константин Чилингаров: Сделал ролик. Конкретно про выбор, какую версию использовать - начиная с 03:33 примерно. И дальше ещё есть, как назначить какой-то из вариантов "по умолчанию". [VIDEO TYPE=YOUTUBE WIDTH=1280 HEIGHT=720 //www.youtube.com/embed/7gywY9uRGeM ...
При изменении состава производственного заказа, необходимо удалить деталь - Прочее
Константин Чилингаров: Сегодня в течение дня отправим. На почту.
Производственные заказы - Общие вопросы
Константин Чилингаров: По поводу именно "высокого" уровня есть, кстати,  ещё разные "приёмы", сокращающие объём рутинных действий. Но они все специфичные, под конкретные случаи. Примеры: 1.  Для лазерной резки при больших объёмах есть технология инт ...
Неснижаемый остаток - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Вроде, починили ошибку. Хорошо бы ещё потестировать, конечно, какое-то время. Если сильно мешает работать, и нужно как можно скорее исправить в вашей версии программы, то пишите на почту, решим.
Как удалить сотрудников - Демо версия
Serge.v.astapov: Контантин, спасибо, не будем. Мы сегодня оплатим счет от ООО Светосистемы на лицензию. И начнем с чистого листа

Шаблон отчёта при многосменной работе

Всё, что связано с производством и вопросами применения программы в производстве - Производство - Работа с программой
Страницы: 1
Шаблон отчёта при многосменной работе, Многосменная работа над одним изделием разными людьми, работающими по сменно
 
Добрый день.

У нас производство работает в две смены, смена 1 и смена 2.
График смен три дня работают, три дня отдыхают.
В смене, на одном рабочем месте работает два человека по 11 часов,  один рабочий день равен 2х11=22 часа (два человека по 11 часов).
Трудоемкость изделий у нас составляет от 32 часов до 74 часов. В сменах это от 1,5 до 3,5
За месяц, в зависимости от сложности изделий с одного рабочего места выходит от десяти до шестнадцати единиц продукции.
Как нам посмотреть внутри рабочего места? Сколько изделий сделала смена 1 либо смена 2? Какая смена превысила плановую трудоемкость, т.е. делала изделие дольше чем запланировано?
Стандартные шаблоны отчётов не дают ответа мне на этот вопрос, смотрю в статистике производства.
 
Здравствуйте,
Смотреть в любом случае нужно в статистике.

Цитата
Михаил Анатольевич написал:
Сколько изделий сделала смена 1 либо смена 2?
Это то в статистике видно.
Другое дело, в чём мерить "сделала"?
Вот ваш пример в VOGBIT:
Рис.1:
2 смены, по 2 человека по 11 часов.
Сначала делали "большое" изделие (ДГУ 200, 74 н/ч). Начала первая смена, потом продолжила вторая, потом опять первая продолжила, и вторая, наконец, доделала.
Потом делали "маленькое" изделие (ДГУ 500, 32 н/ч). Вторая смена начала, первая доделала.
Смотрим в статистику (рис.2):
По количеству получается, что сдали по одному изделию. Причём вторая смена, получается, сдала "большое" изделие, а первая - "маленькое".
Но по объёму работы видно, что первая смена то тут работала намного больше, чем вторая.
Видно в статистике и то, и другое. И объём работы в н/ч и количество сданных изделий и кто сдал. Но как показывает этот пример, количество сданных изделий сменой в данном случае не показатель. Те, кто сдал, мог просто оказаться последним в цепочке, а делал то, в основном, не он.

Цитата
Михаил Анатольевич написал:
Какая смена превысила плановую трудоемкость, т.е. делала изделие дольше чем запланировано?
А вот тут ещё интереснее вопрос.
Причём, как мне кажется, он не к программе, в общем-то, а по сути самого процесса больше.
Учёт фактической трудоёмкости наладить, предположим, можно с помощью терминалов цеховых. Опыт есть. Чтобы отмечалось, и в базу падала информация, кто сколько по факту над каким изделием работал.
Это даёт много информации для анализа, но на 100% задачу не решает в такой постановке, потому что:
Берём тот же пример. Делаем "большое" изделие. Первые отметили, что они фактически свои 22 н/ч отработали по нему (всю смену его делали). Потом вторые отметили, что они всю смену делали это же изделие (ещё 22 н/ч фактической трудоёмкости). Потом опять первые всю смену. И вот, наконец вторая смена приходит, и выясняется, что там реально не на треть дня ещё работы, как предполагалось, а на весь день фактически. Они, соответственно, закрывают по факту больше трудоёмкость работы над данным изделием, и дальнейший плановый график "сползает" несколько вправо на время этой задержки.
Но!
Самое интересное.
Да, вторая смена в оконцовке отклонилась от норматива. В итоге. Но кто виноват то в этом?
Это первая смена в самый первый день что-то не так сделала, и в итоге пошла оттуда задержка?
Или у них всё было нормально, но потом вторая смена вчера ночью что-то не доделала, и пошло дальше отставание?
Или это на второй день в первую смену что-то пошло не так, и дальше  с этого момента пошло отставание, а до этого было всё нормально?
Или вообще всё было нормально до самого конца почти, и вторая смена сама в конце что-то затянула?
Как тут понять?
Из этого примера явно видно, что только фактических нормо-часов отработанных и сданного количества никак не достаточно, чтобы ответить на вопрос, когда и кто "отстал".
Чисто математически с такими исходными данными задача не решаема.
Тот помимо объёма выполненной работы и количества сданных изделий нужен ещё какой-то показатель - типа насколько процентов от 100 в эту смену в итоге продвинулась общая работа над изделием.
Но это нереально, по моему, такой показатель вводить. Даже если пофантазировать и добавить в программе место, куда его вводить, и аналитику (что само по себе то довольно просто технически), то тут самый главный вопрос - кто будет этот "процент продвижения" в реальной жизни вводить и на основании чего?

Мне в плане реальной практики видится два возможных решения.
В любом случае ставить терминалы и мерить фактические трудозатраты.
Дальше первый вариант - выгружать потом данные через "статистику производства" и находить "отклонения". Где по факту они значительные, т.е. разница фактической трудоёмкости суммарной и изначально запланированной под это задание больше сколки-нибудь процентов или нормо-часов. И когда нашли, с каждым таким случаем разбираться отдельно - кто делал, почему так получилось.
Другой вариант - дробить одну такую "длинную" операцию на цепочку более мелких, которые выполняются друг за другом. И отмечать не всю её (74 н/ч), как одно задание, а как набор последовательных более мелких заданий, идущих друг за другом. Тогда намного точнее можно найти точку "отклонения". И будет его видно ближе к моменту, когда оно возникло, а не в самом конце.
В принципе, современная версия VOGBIT с её функциями "сдвига влево/вправо" и "вставки со сдвигом" + терминалы, которые корректно обрабатывают фактически затраченное время, позволяют вполне сносно с такими "цепочками" заданий, расписанными на несколько дней вперёд, работать. В т.ч. с учётом возникающих отклонений. Намного лучше сейчас дело с этим обстоит, чем пару лет назад.
Но тут нужно будет мониторить постоянно этот процесс и графики подправлять, если что.

В общем, тут дело не в отчёте, как мне кажется, в первую очередь, а в том, как для таких "совместных" операций длинных организовать вообще учёт их выполнения. А отчёт тут один можно придумать. Сравнивать фактически затраченную трудоёмкость с плановой. Только для этого фактическую мерить нужно по ходу дела. Иначе нечего сравнивать будет просто.
Технически решаемо. Ставить терминалы нужно и работу с выдачей заданий и их отметкой организовывать. Дальше будет статистика - будет что анализировать.
1.png (26.58 КБ)
2.png (52.76 КБ)
 
Добрый день, спасибо за подробный ответ!

Куда обратится с вопросом покупки терминала, его комплектации, они же разные наверно
 
Здравствуйте,

С точки зрения программной части нужна обычная лицензия VOGBIT для терминала. Точно такая же, как для обычного рабочего места.
Есть инструкция краткая по первичной настройке и запуску.

С точки зрения аппаратной части, постараюсь на днях найти время, напишу поподробнее, какие требования, и какие есть на сегодня варианты.
 
Добрый!
По вопросу готовых решений - можно поискать наиболее интересные для вас варианты в любой поисковой системе по запросу "цеховой терминал".  Мы не поставляем оборудование. Тип терминалов важен по пыле-влаго защищенности.
Некоторые наши клиенты делают такие "терминалы" самостоятельно. Используется обычный компьютер в формфакторе "моноблок" с сенсорным экраном (требуется операционная система Windows) , который монтируется в подходящий по размеру металлический ящик. Есть живые примеры таких "терминалов". Если нужна более подробная информация, позвоните, расскажем свой опыт.
 
Цитата
Михаил Анатольевич написал:
Куда обратится с вопросом покупки терминала, его комплектации, они же разные наверно
По комплектации написал вкратце вот тут.

Куда обратиться - тут не могу давать советы. Смотрите, что именно из описанного выше хотите купить, и выбирайте, у кого Вам больше нравится. Вариантов много.
 
Добрый день, опять я.
Проработали мы вопрос о покупке терминала, нашли поставщика, у системного администратора теперь вопрос: Подойдет ли наша версия Вогбит к терминалу который будет стоять в цехе? Вогбит у нас версии 1.1.32421 сборка 125, а на терминале будет же своё ПО Вогбит, всё вместе это будет работать???
 
Здравствуйте,

Нет. Не будет так работать.
Нужна современная версия.

1. Терминал - это не полностью отдельная, независимая программа, а по сути точно такой же клиент VOGBIT, как и обычное рабочее место. Только запускается на нём не тот exe файл, что для десктопного приложения (для обычного компьютера), а другой. В остальном технически это такой же клиент VOGBIT.
Соответственно, все клиентские рабочие места, которые работают с одной базой, должны быть одной и той же версии.

2. Даже если бы вдруг возникло такое желание, то прикрутить современный терминал к версии 1.1.32 - это технически невозможно. В ней просто нет половины того, что используют терминалы.
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 21)
Всего зарегистрированных пользователей: 3083
Приняло участие в обсуждении: 356
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6067

Полезные ссылки:
Себестоимость Видео-презентация подготовка производства Техническая Подготовка Производства электронный архив управление качеством деактивации VOGBIT активация VOGBIT управление производством Производственный заказ Установка VOGBIT управление ремонтами Трудоёмкость Деактивация VOGBIT планирование производства базы данных VOGBIT Начало работы инструкция Расчёт комплектации Складской учёт загрузка оборудования расчет себестоимости ТПП Демонстрационный режим VOGBIT Обновление VOGBIT График производства технологическая подготовка производственный учет складской учет Полная версия VOGBIT Создание новой базы данных VOGBIT управление данными Планирование мелкосерийного производства Заказ на производство производство металлоконструкций Нормирование пост руководство администраторов VOGBIT Планирование производства разработчика отчетов vogbit состав изделия демоверсия технология Состав изделия Обзор обновления Генератор отчетов склад Сменное задание Задания для производства Тип нормирования Производственные заказы и методы планирования комплектация Выполнение расчёта оборудование Расчёт потребности
×
Вход на сайт