Обновление №7 для VOGBIT v.1.1.37841 - В производственном модуле внесен ряд изменений, направленных на упрощение работы с программой на «максимальном» уровне. В том числе: изменён порядок вывода на экран информации о количестве (запланированных/сданных деталей) – стало более наглядно и удобно

Последние темы на форумах VOGBIT

Порядок заданий - Производство
Константин Чилингаров: 18541 Pksfera14881 написал: у меня в заказе таких изделий 100 шт вогбит не дает сделать сменное задание второму пока первый не нарежет все 100 шт Это "последовательностью" настроенной как раз определяется. Выше тут обсуждалось. У вас ст ...
Проблема со справочником "Номенклатура" - Общие вопросы
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 18371 Mariska17-17 написал: во вкладке Подразделения: производственные участки, оборудование, посты и т.д. выводятся общим списком Нужно выбрать "Категорию". См. /support/622/#_v7660 здесь , рис.8,9,10.
Шаблон отчёта при многосменной работе - Производство
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Нет. Не будет так работать. Нужна современная версия. 1. Терминал - это не полностью отдельная, независимая программа, а по сути точно такой же клиент VOGBIT, как и обычное рабочее место. Только запускается на нём не тот exe файл ...
Чистка номенклатурного справочника - Прочее
Константин Чилингаров: Хм... Странно... Базу бы, конечно, посмотреть, по-хорошему. Попробовал разные примеры, вроде, нормально всё. Если есть в спецификации или чём-нибудь подобном позиция (когда такое сообщение пишется), то нормально, вроде, "где используется" ...
справочник номенклатура - Производство
Константин Чилингаров: Последнее сообщение /forum/messages/forum29/topic2443/message15138/2443-poryadok-zadaniy#message15138 перенесено . Причина - несоответствие теме топика. Пожалуйста, обратите внимание на /forum/forum24/topic928/ рекомендации , п.2.
Заказная спецификация - Состав и технология
Fomina: Спасибо. Попробую
Редактирование накладных - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Тоже можно изменить, но тут немного посложнее уже. Для не очень подготовленного пользователя проще всего, наверное, сделать будет в 2 шага: 1. Из оформленного прихода неправильную позицию удалить. 2. Сделать штатными средствами (Склад ...
Сброс группировки по подразделам. - Ошибки в работе
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Ладно, не нужно тогда видео. Вроде, понятно. Ответ /forum/messages/forum39/topic2439/message15127/2439#message15127 вот здесь .
Изменения количества номенклатуры для заявки. - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: Ответ сразу на это и /forum/messages/forum40/topic2434/message15126/2434#message15126 вот на это сообщение. Предисловие: В основном используют эту связку ("Обеспеченность" -> "Заявка на закупку") немного не так сейчас большин ...
Ошибка - Прочее
Mariska17-17: Спасибо, помогло!
Невозможно запустить приложение в связи с недействительными данными активации - Активация, Деактивация, Лицензии
Елена Ковалева: Отвечено по e-mail.
Импорт данных - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: Здравствуйте, 18371 Mariska17-17 написал: Как оставить заявочку на предоставление модуля для импорта данных? На почту или через форму обратной связи на сайте послать. 18371 Mariska17-17 написал: Может ли он импортировать состав изделий из техн ...
Место хранения в расчете потребности - Материалы, Комплектующие, Складской учёт
Константин Чилингаров: Здравствуйте, В "место хранения" по умолчанию (если специально ничего не настраивать) подставляется то подразделение, куда последний раз приходовалась через "складской учёт" соответствующая номенклатура. Когда на предприятии неск ...
Коэффициент потерь - Состав и технология
Константин Чилингаров: Не предусмотрено. Ставить "коэффициент на заказ". Есть стандартный вариант - ставить в "норму расхода" (количество материала) сразу значение с учётом усреднённых потерь. Тогда можно хоть на каждую деталь при желании разный принцип ...
Блокировка изменения номенклатуры - Интерфейс программы
Константин Чилингаров: В целом, посыл понятен. Что можно сделать - думать нужно. С учётом разных нюансов и ситуаций. Подумаем.
Получить данные о заказах на закупку, счетах, актов замены с помощью запроса SQL - Экспорт импорт данных
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Очень неточный вопрос. Нужно поточнее как-то сформулировать. По порядку: Такой сущности отдельной, как "счёт" в VOGBIT нет. Есть сущность "заявка на закупку". По смыслу – список с некоторой атрибутивной инф ...
Терминал тп 5. Закрытие незаконченных заданий. - Терминалы
Константин Чилингаров: В текущей версии никаких подобный настроек нет.  Отката назад из этого окна нет, насколько я помню, потому что к моменту его появления часть информации о "закрытии задания" фактически уже записалась. Нужно уже до конца доводить. Если неправ ...
Выбор участка в окне редактирования - Ошибки в работе
Alex-220781: Спасибо. Исправил.  Хотел по памяти настроить. Не получилось.  Старею... 
Состав изделия и использования разных материалов в одной и той же детали - Состав и технология
Константин Чилингаров: Здравствуйте, Первое, что нужно отметить: Если у Вас есть диван определённой модели с обивкой из одной ткани и точно такой же по конструкции, но с обивкой из другой ткани, то со всех сторон будет лучше, если в базе данных это будет две разные н ...
Терминалы, аппаратная часть - Терминалы
Константин Чилингаров: Последнее время, регулярно возникают вопросы по аппаратной части цеховых терминалов. Пока выложу сюда, как отдельную тему, кратко по основным моментам. Надеюсь, будет полезно. Итак, поехали: С технической точки зрения «цеховой терминал» - эт ...

Комплект сборочных единиц

Всё, что связано с производством и вопросами применения программы в производстве - Производство - Работа с программой
Страницы: 1
Комплект сборочных единиц
 
Здравствуйте, хотим давать задания на сварочный участок группируя сборочные единицы для сборки одного готового изделия. То есть ставим задание сварить 100 выключателей отдаем на сварочный участок 100 рам и остального  что в выключатель прикручивается тоже по 100. Раньше варили по отдельности, но сочли это не удобным. Есть момент, часть сборочных единиц красится, часть идет на гальванику. Комплектующие для сборочных единиц штампуются и точатся заранее, на них свои технологии и задания. Схему прикладываю. Можно ли сделать техпроцесс на это все и как.?  Производство по комплектам делать, Типовой Техпроцесс? Но я что то ничего не понял из документации и форума. И как увязать финишное покрытие, где то покраска, а где то гальваника.?

 
 
Здравствуйте,

Применить тут метод "комплектов" можно. С разведением потом, что на гальванику, что на окраску, тоже никаких проблем не вижу.
Тут другое важно - точно ли вам нужен "комплектный" метод в данном случае?

Как я понимаю "Вал главный", "Вал заземляющий", "Механизм включения", "Механизм заводной" и "Рама"  - это всё некий комплект для сборки "Выключателя". Так?

Что в контексте данной схемы тогда будет означать метод "по комплектам":

Предположим, вы даёте задание изготовить 15 шт "выключателей".
При использовании метода "по комплектам" сформируется одно задание на выполнение операции "Сварка".
За него закрывается за выполнение определённое кол-во нормо-часов (оплачивается определённая сумма денег).
За всё задание после его выполнения. Одному исполнителю (если он один всё делал) или нескольким поровну, если участвовали несколько человек (совместное выполнение задания).
То есть задание будет выглядеть как:
Сварка (Выключатель 15 шт) - 7 (допустим) норомо/часов.
Состав комплекта (что сварить):
- Вал главный - 15 шт
- Вал заземляющий - 15 шт
- Механизм включения - 15 шт
- Механизм заводной - 15 шт
- Рама - 15 шт

Нормо-часы (7 н/ч) закрываются общие за это всё вместе! Только когда вся эта куча будет готова. Либо Иванову некому (если он один всё это сделал) все 7 н/ч. Если они с Петровым делали вдвоём, то 3,5 н/ч Иванову и 3,5 н/ч Петрову. Но обоим, когда всё перечисленное в комплекте сдадут.
Потому что сварка вот этой всей кучки из 5-ти наименований рассматривается как одно задание неделимое, и оплата идёт за него за всё вместе.
Вот в чём суть метода "по комплектам" в данном случае.
Оно Вам точно так нужно?

Плюсы:
Гарантировано при таком подходе будет закомплектована следующая операция (сборка?).
Не получится, что будет 100 "рам", 67 "механизмов" и 3 каких-нибудь "вала" при этом. Будет всегда ровно столько, сколько нужно для сборки и ничего лишнего.
Это даёт большую гибкость и в то же время простоту управления процессом в производстве, где нужно постоянно что-то разное делать при похожей в целом для всего технологии. Например, сегодня такие "выключатели", завтра немного другие, послезавтра третье что-нибудь подобное, похожее, потом опять такие же "выключатели" и т.д.
Минимальное количество строчек в "графике производства", минимальное количество действий из серии выдать/принять задание.

Минусы:
Нельзя отдельно отметить что Иванов сварил 7 "валов главных", а Петров "3 вала главных" и 5 "Механизмов" и т.п. Можно просто отметить, что Иванов и Петров вместе варили вот это всё вместе взятое. Без дальнейшей детализации.
Точно так же, как и нельзя точно разделить им заранее в задании кому и сколько по штукам именно из этого списка варить.
Только на словах если.
Потому что суть метода "по комплектам" в том, что весь список запчастей на N "выключателей" - это одно неделимое задание. Соответственно, выдаётся оно как "сварить вот это всё вместе Иванову и Петрову", "как сварите всё перечисленное, получите на двоих свою 1000 руб". (из этого вытекает бессмысленность и техническая невозможность использовать в данном случае "максимальный" уровень, только "высокий").
Если не один человек варил это всё, то простым способом автоматически) нормо-часы (оплату) между ними можно разделить только поровну. Если надо не поровну, то только вручную.
Не получится использовать терминалы (в текущем их варианте, по крайней мере).

Исходя из описанных нюансов, подумайте: а точно ли вам нужно в данном случае именно "по комплектам"?
Зависит от производства, конечно.
Иногда метод "комплектов" с его ограничениями - это прямо то, что доктор прописал.
Иногда нет. Реальное производство работает не так, и такие ограничения не подходят.
Я видел и такие, и такие случаи.

Если нужно именно "по комплектам", то могу пример сделать упрощённый по вашей картинке. Но там тогда в общем случае ещё будет иметь значение и то, как детали делаются (которые слева у вас на входе). Чисто под количество этих "рам", "валов" и т.п. непосредственно, когда нужны, сколько нужно, или заранее, а потом берутся готовые уже, сколько нужно. От этого зависит, рассматривать их изготовление, как часть общей технологии изготовления "выключателя", или рассматривать, как отдельные комплектующие.

Существует ещё и некий условно "промежуточный" способ. Можно использовать "максимальный" уровень, но при этом "общий подробный график", который даёт в плане визуального контроля некий аналог "комплектов".
В этом случае можно детально раздавать задания на "рамы" и "валы" Ивановым и Петровым, кому сколько варить, и точно так же закрывать им нормо-часы. Чётко по факту, кто сколько сварил "механизмов", "валов", "рам"... В т.ч., используя терминалы.
Строчек в "Графике производства" будет больше, конечно. И задания надо будет отдельно выдавать и закрывать на "рамы", "валы" и "механизмы". В чём-то это можно рассматривать как плюс, в чём-то как минус. Смотря с какой стороны подходить.
Таких жёстких ограничений, как в методе "по комплектам" нет. Что прямо невозможно выдать/сдать "не такое" количество.
Но есть визуальный контроль достаточно удобный готовности всего комплекта этих запчастей для "выключателя", а также продвижения процесса изготовления всего "выключателя", как некоего целого, включая "валы", "механизмы", "рамы".

Такой способ достаточно хорош, когда, вроде как, надо делать и комплектами, но не очень равномерная получается скорость "протекания" составляющих такого комплекта по производству. Где-то обработка "комплекта" может занятнуться на несколько дней, принимают участие достаточно много людей разных и постов и это надо учитывать.
Вот в таких примерно случаях довольно удобно бывает использовать "максимальный" уровень и "общий подробный" график, как аналог "комплектов", но без жётских ограничений. Пример можно найти вот тут. Глава про "Общий подробный график".

Резюме:
Техпроцесс делать, в принципе, понятно как.
Но надо определиться подо что его делать?
Под "высокий" уровень и в чистом виде метод "по комплектам"?
Или под "максимальный" уровень и "общий подробный график"?
Потому что делать в первом и во втором случае нужно по разному.
 
В плане оплаты, задания выдаются конкретной бригаде которая работает на общак  Для таких бригад мы создали в списке сотрудников сотрудника "бригада Иванова" Знаем что там три человека, табель ведут мастера. У нас есть три таких бригады сварщиков и бригада сборщиков.
Мы перешли на максимальный уровень, месяца три назад, нам показалось что на нем даже легче и удобнее работать.
Те детали которые входящие, на картинке слева, делаются серийно, в основном, по возможности в количествах на месяц, два вперед.
Я бы попробовал под максимальный уровень рассмотреть вариант, хотя конечно интересно все варианты глянуть.
 
Цитата
Константин Чилингаров написал:
Это даёт большую гибкость и в то же время простоту управления процессом в производстве, где нужно постоянно что-то разное делать при похожей в целом для всего технологии. Например, сегодня такие "выключатели", завтра немного другие, послезавтра третье что-нибудь подобное, похожее, потом опять такие же "выключатели" и т.д.
У нас так и обстоит дело, выключатель один а модификаций десяток. Поэтому выдача заданий  это еще та задачка для диспетчера получается, а все шишки на него потом.
 
Цитата
Алексей Пономарев написал:
В плане оплаты, задания выдаются конкретной бригаде которая работает на общак
Это хорошо подходит, в теории, для чисто "комплектного" метода.
Но есть нюанс.
Если одна бригада варит пачку "рам", "механизмов" и "валов" для определённого количества выключателей, то всё отлично получится.
Если несколько бригад этим параллельно занимаются одним заказом, то нужно общее количество необходимое выключателей в заказе запускать в производство не все кучей, а сразу поделить на старте на несколько партий. Чтобы дать потом каждой бригаде свою партию отдельную делать. Иначе неудобно будет.
Но раз детали все рассматриваем, как стандартные комплектующие, то это, в общем, небольшая проблема.

Цитата
Алексей Пономарев написал:
перешли на максимальный уровень, месяца три назад, нам показалось что на нем даже легче и удобнее работать
В новой версии, которую сейчас готовим, будет ещё удобнее, надеюсь. Там именно "максимальный" уровень значительно доработанный будет.

Цитата
Алексей Пономарев написал:
хотя конечно интересно все варианты глянуть
Будет время, сделаем пару примеров.
 
Да примеры край как нужны, вопрос очень актуальный и затягивать с ним не хочется
 
Как там с моими примерами? не забыли?
 
Не забыли. Но пока ролик не сделали ещё.
 
А так скриншотами если, ролик это долгая песня и вам трудов сколько.
 
Первый ролик готов.  
 
Здравствуйте, когда будет второй ролик?
 
Здравствуйте,

Много текущей работы (по обновлению, на заводах, и др.).
До НГ точно уже не успеем сделать. Постараемся после НГ, не откладывая в долгий ящик, доделать.
 
Здравствуйте, как дела с видеороликом?
 
Алексей, добрый день!  В процессе.
 
Здравствуйте, ждем видеоролик
 
Здравствуйте, не забыли про нас?
 
Да нет. Не забыли, конечно.
Даже начали делать. Просто никак не успеваем.
Постараюсь форсировать это дело. А то да, что-то затянулось. Надо бы доделать этот ролик...
 
Зз
 
Здравствуйте, напоминаю про зависший вопрос.
 
https://youtu.be/_wNKgTamNIs

К качеству есть претензии (у меня у самого), но в целом смысл понятен. Если что-то слишком быстро или непонятно по ролику - пишите, тут рассмотрим подробнее.
Сейчас с ролико-производством, надеюсь, наладим процесс постепенно, и должно получше стать и побыстрее.
Извините, что так долго с этим вышло.
 
Здравствуйте, только сегодня обратил внимание что вы ответили. Уже и не ждал. Спасибо, будем изучать вопрос дальше
Страницы: 1
Сейчас на форуме (гостей: 9)
Всего зарегистрированных пользователей: 2832
Приняло участие в обсуждении: 332
Всего тем: 804
Всего сообщений: 6066

×
Вход на сайт